聽Leo聊光器件行業(yè)（47）:愛做PPT的工程師
發(fā)布時間：2016-05-16 16:52:18 熱度：2951
5/16/2016，光纖在線訊，Leo老師本文和我們談?wù)勀切┬枰ブ谱黜椖繄蟾娴墓こ處煛?
這類把PPT做的很好的工程師是我最看不上的工程師，但是，這類工程師其實在很多大公司里的日子都很好過。 我很早就觀察到有工程師的情商很高，政治能力，或者說行政能力很強，但技術(shù)上往往有問題。 比如說有個難的問題，“情商低”的工程師往往一股腦地?fù)溥M(jìn)去解決，十天半月不匯報，也不知道他在干啥，等老板催了，告訴老板沒有做出來，這往往讓老板很生氣。 反過來，“情商高”的工程師不是這樣，他會認(rèn)真制定一個計劃，做出一系列分析，比如先做FMEA，再來魚骨頭圖，再搜集歷史數(shù)據(jù)，把計劃告訴老板，如果需要其他部門幫助，也請求老板聯(lián)絡(luò)。 項目實施過程中，他每步實驗都把數(shù)據(jù)記錄在案，認(rèn)真輸入到Excel， PPT做的很精美，既有圖，又有曲線，還有結(jié)論，匯報很按時，整個過程的一切都很完美，但是，沒有結(jié)果！ 同樣是沒有結(jié)果， 前者就會給老板產(chǎn)生很差的印象，而后者會好很多，或者老板還會晉升他。這在大公司里太常見了，因為很多大公司里，任何一個成果都是多個部門合作的，很難把業(yè)績歸結(jié)到一個人或者一個部門頭上。 在業(yè)績無法區(qū)分出高低的情況下，印象是主要因素。
不過，大家不要誤解，我并不是主張大家都要向前者學(xué)習(xí)，公司里我們還是要像后者那樣做事，這其中自然有很重要的原因：大公司里問題解決、項目完成往往需要一個詳細(xì)的報告，其中要描述事情的整個來龍去脈、各種現(xiàn)場條件、所有解決方案、實驗推進(jìn)過程等等， 這樣可以不依賴于某個工程師，第二可以傳遞經(jīng)驗，第三可以讓其他人快速介入。我非常理解這套流程的初衷，那是因為我們很多工程師在解決問題的時候常常一葉障目，或者盲人摸象，得出以偏概全的結(jié)論，所以一個完整的報告其實就是一個思路的整理，對培訓(xùn)新工程師非常有益。不過，事情也是兩面的，這些報告本身耗費大量的時間和精力，再加上一大堆對報告評頭論足的人，這里沒有做，那里沒有寫，要求工程師又花上大量精力做實驗應(yīng)對這些評論， 那是雪上加霜。 光器件企業(yè)研發(fā)資源缺乏是整體現(xiàn)象（其實從另外一個角度說明項目太多了），如果把本身就稀有的技術(shù)力量放到了沒有意義的浪費上，這幾乎等于自殺。 所以，我在任何場合都特別強調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)一樣，要看其效率質(zhì)量和產(chǎn)出的，不能只看他們的產(chǎn)出，因為研發(fā)也是高成本的業(yè)務(wù)，高成本的研發(fā)也是沒有意義的。
對工程師的判斷，這里面最最關(guān)鍵的問題，也是我觀察的重點是：這位工程師到底在核心技術(shù)問題上投入了多少時間和精力？ 人的精力是有限的，當(dāng)一個人把做項目的大部分精力都放在計劃、流程、匯報、求助上的時候， 他的技術(shù)上的投入必然有限，項目不能完成、問題不能解決也是正常的，或許他已經(jīng)預(yù)見到完成不了，拿不出成果只能拿出過程了，沒有功勞只有苦勞，這好過于功勞苦勞都沒有。 而對我來說， 兩個極端都不對，比例最重要，只有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了工作量分配的工程師，比如非技術(shù)的計劃匯報只占了10%~20%的時候，這才是真正的好工程師。 從公司股東角度而言，寧愿一個情商低的工程師在實驗室里辛苦半天沒有成果，也不愿意一個同樣沒有成果卻PPT做的很好的人每天每日匯報，因為后者不僅自己沒有產(chǎn)出，他還拖累老板浪費時間聽匯報，更甚者會在公司里樹立一個壞榜樣。 不過，因為總沒成果，這種習(xí)慣的人往往最后也不會成為優(yōu)秀工程師，而是成了優(yōu)秀工程師的經(jīng)理。 （^_^）
【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項目管理
【時間】：2016年5月28~29日（周六，周日），共兩天
【地點】：深圳高新園科興路科學(xué)園B2單元803
地鐵1號線 “深大”A4出口直行5分鐘
【報名方式】：請向我們索取報名表
電話：0755-82943096，26090113
聯(lián)系人：唐小姐，鄧小姐
武漢聯(lián)系：18318031194
聯(lián)系人：左小姐
E-mail: info@c-fol.net
關(guān)于作者
本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運營總監(jiān)，運營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運營、研發(fā)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項中國專利，五項美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。
這類把PPT做的很好的工程師是我最看不上的工程師，但是，這類工程師其實在很多大公司里的日子都很好過。 我很早就觀察到有工程師的情商很高，政治能力，或者說行政能力很強，但技術(shù)上往往有問題。 比如說有個難的問題，“情商低”的工程師往往一股腦地?fù)溥M(jìn)去解決，十天半月不匯報，也不知道他在干啥，等老板催了，告訴老板沒有做出來，這往往讓老板很生氣。 反過來，“情商高”的工程師不是這樣，他會認(rèn)真制定一個計劃，做出一系列分析，比如先做FMEA，再來魚骨頭圖，再搜集歷史數(shù)據(jù)，把計劃告訴老板，如果需要其他部門幫助，也請求老板聯(lián)絡(luò)。 項目實施過程中，他每步實驗都把數(shù)據(jù)記錄在案，認(rèn)真輸入到Excel， PPT做的很精美，既有圖，又有曲線，還有結(jié)論，匯報很按時，整個過程的一切都很完美，但是，沒有結(jié)果！ 同樣是沒有結(jié)果， 前者就會給老板產(chǎn)生很差的印象，而后者會好很多，或者老板還會晉升他。這在大公司里太常見了，因為很多大公司里，任何一個成果都是多個部門合作的，很難把業(yè)績歸結(jié)到一個人或者一個部門頭上。 在業(yè)績無法區(qū)分出高低的情況下，印象是主要因素。
不過，大家不要誤解，我并不是主張大家都要向前者學(xué)習(xí)，公司里我們還是要像后者那樣做事，這其中自然有很重要的原因：大公司里問題解決、項目完成往往需要一個詳細(xì)的報告，其中要描述事情的整個來龍去脈、各種現(xiàn)場條件、所有解決方案、實驗推進(jìn)過程等等， 這樣可以不依賴于某個工程師，第二可以傳遞經(jīng)驗，第三可以讓其他人快速介入。我非常理解這套流程的初衷，那是因為我們很多工程師在解決問題的時候常常一葉障目，或者盲人摸象，得出以偏概全的結(jié)論，所以一個完整的報告其實就是一個思路的整理，對培訓(xùn)新工程師非常有益。不過，事情也是兩面的，這些報告本身耗費大量的時間和精力，再加上一大堆對報告評頭論足的人，這里沒有做，那里沒有寫，要求工程師又花上大量精力做實驗應(yīng)對這些評論， 那是雪上加霜。 光器件企業(yè)研發(fā)資源缺乏是整體現(xiàn)象（其實從另外一個角度說明項目太多了），如果把本身就稀有的技術(shù)力量放到了沒有意義的浪費上，這幾乎等于自殺。 所以，我在任何場合都特別強調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)一樣，要看其效率質(zhì)量和產(chǎn)出的，不能只看他們的產(chǎn)出，因為研發(fā)也是高成本的業(yè)務(wù)，高成本的研發(fā)也是沒有意義的。
對工程師的判斷，這里面最最關(guān)鍵的問題，也是我觀察的重點是：這位工程師到底在核心技術(shù)問題上投入了多少時間和精力？ 人的精力是有限的，當(dāng)一個人把做項目的大部分精力都放在計劃、流程、匯報、求助上的時候， 他的技術(shù)上的投入必然有限，項目不能完成、問題不能解決也是正常的，或許他已經(jīng)預(yù)見到完成不了，拿不出成果只能拿出過程了，沒有功勞只有苦勞，這好過于功勞苦勞都沒有。 而對我來說， 兩個極端都不對，比例最重要，只有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了工作量分配的工程師，比如非技術(shù)的計劃匯報只占了10%~20%的時候，這才是真正的好工程師。 從公司股東角度而言，寧愿一個情商低的工程師在實驗室里辛苦半天沒有成果，也不愿意一個同樣沒有成果卻PPT做的很好的人每天每日匯報，因為后者不僅自己沒有產(chǎn)出，他還拖累老板浪費時間聽匯報，更甚者會在公司里樹立一個壞榜樣。 不過，因為總沒成果，這種習(xí)慣的人往往最后也不會成為優(yōu)秀工程師，而是成了優(yōu)秀工程師的經(jīng)理。 （^_^）
【培訓(xùn)主題】：光器件研發(fā)項目管理
【時間】：2016年5月28~29日（周六，周日），共兩天
【地點】：深圳高新園科興路科學(xué)園B2單元803
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【報名方式】：請向我們索取報名表
電話：0755-82943096，26090113
聯(lián)系人：唐小姐，鄧小姐
武漢聯(lián)系：18318031194
聯(lián)系人：左小姐
E-mail: info@c-fol.net
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本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運營總監(jiān)，運營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運營、研發(fā)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項中國專利，五項美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。
