在討論了多年“比較優(yōu)勢(shì)”之后，中國(guó)企業(yè)似乎不再像幾年前那樣偏執(zhí)于“核心技術(shù)”，而在成為“世界工廠”、打進(jìn)“全球供應(yīng)鏈”上拼命加勁。但制造這一輪兒能吃多久？“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力”、“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力”是能夠通過(guò)扶持“制造”出來(lái)的嗎？
一切都可以制造
　　中國(guó)正在制造一切
　　溫州300多家打火機(jī)廠每年把5億多只打火機(jī)銷往海外，廣東格蘭仕把400萬(wàn)臺(tái)微波爐裝進(jìn)國(guó)際貨運(yùn)集裝箱，東莞小鎮(zhèn)的電子廠忙碌地為IBM公司生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)只PC插件，沃爾瑪百貨公司每年把100多億美元的中國(guó)商品送到全球連鎖商店……中國(guó)是全球80項(xiàng)產(chǎn)品制造的單項(xiàng)冠軍，這些產(chǎn)品從拉鏈、摩托車、拖拉機(jī)等粗糙品，到鋼琴和人造水晶等優(yōu)雅商品。“制造業(yè)”在這個(gè)世界第6大經(jīng)濟(jì)與外貿(mào)國(guó)家里熱火朝天，產(chǎn)值超過(guò)了GDP的40%。
　　10年前就開始孕育的“中國(guó)制造”已經(jīng)歷了兩次升級(jí)，并被認(rèn)為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“支撐”。在討論了多年“比較優(yōu)勢(shì)”之后，中國(guó)企業(yè)似乎不再像幾年前那樣偏執(zhí)于“核心技術(shù)”，而在成為“世界工廠”、打進(jìn)“全球供應(yīng)鏈”上拼命加勁。
　　普遍的輿論認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)成功地抓住了世界范圍內(nèi)正在進(jìn)行的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，利用跨國(guó)公司將制造基地轉(zhuǎn)移到具有低成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)的機(jī)遇，得以培育和發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)第一次在全球分工當(dāng)中找到明確的位置。如果說(shuō)幾年前還有人對(duì)以低成本取勝的格蘭仕有些不屑的話，今天靠給國(guó)際手機(jī)巨頭生產(chǎn)電池而保持令人艷羨的現(xiàn)金流的比亞迪，已經(jīng)成為中國(guó)制造做到極致的神話。
　　而在這時(shí)，中國(guó)卻有些惶惑了。
舊版本
　　差不多10年前，鏡頭中的中國(guó)：迷茫但充滿憧憬的眼神，擁擠到衛(wèi)生間都堆滿人的火車，一群群衣衫破舊且皮膚粗糙的人流在京廣線上涌動(dòng)，他們受“南巡講話”鼓舞，從全國(guó)各地奔向當(dāng)時(shí)還頗現(xiàn)荒蕪的廣東。于是，一座座工廠，一幢幢高樓，和一批批商品飛快地誕生，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)以最高年增長(zhǎng)率達(dá)14%的速度轟隆隆前進(jìn)。
　　廉價(jià)制造資源引起了外資注意。嗅覺(jué)敏感的日本——在“中國(guó)威脅論”和“中國(guó)崩潰論”之間搖擺惆悵的國(guó)家——推動(dòng)了中國(guó)第一波制造業(yè)，以民用消費(fèi)電子為主的一大批合資企業(yè)開始大規(guī)模組裝日本產(chǎn)品，隨后帶動(dòng)了IBM、西門子、大眾、可口可樂(lè)等美歐廠商。與此同時(shí)，中國(guó)本地的低端制造業(yè)，則在拉鏈、服裝、玩具等領(lǐng)域迅速擴(kuò)散。
　　占總?cè)丝?/4的沿海地區(qū)百姓生活富裕起來(lái)，購(gòu)買力上升，消費(fèi)需求增大。但通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如影相隨，讓中國(guó)在制造的高速路上奔跑的同時(shí)，不得不謹(jǐn)小慎微。
　　差不多5年前，幾乎是一夜之間，全國(guó)各地的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布滿了來(lái)自江、浙的商人，他們瘦小、靈活，說(shuō)話飛快，兜售著自己制造的大量西方國(guó)家淘汰或者缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。但很快，中國(guó)的通貨緊縮就使他們開始轉(zhuǎn)向海外，“出口導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)”成為內(nèi)需疲軟下，繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)列車前進(jìn)的主要?jiǎng)恿�。整個(gè)沿海都成了熱火朝天的工廠。也就是那一年，1998年，瑞士IMD (國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院，International Institute of Management Development)《世界競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》將中國(guó)對(duì)制造業(yè)吸引力的排名提升到第30位。
　　如今，飛機(jī)穿梭在北京、上海和深圳之間，京廣、京滬和京九都成了繁忙的鐵路線。西裝革履的年輕人提著的筆記本除了IBM,也開始有了聯(lián)想的品牌；而家里的電器則不僅僅是松下，更多的往往是長(zhǎng)虹和TCL；打工妹們?cè)��?jīng)“笨拙”的手腳，現(xiàn)在已經(jīng)可以將很小的電阻器準(zhǔn)確的焊接在電路板上了。前兩輪“中國(guó)制造”形成了長(zhǎng)三角、珠三角、京津、廈漳泉、遼東、膠東6大經(jīng)濟(jì)地帶，并給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響�，F(xiàn)在，90%的跨國(guó)公司將在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)，80%的500強(qiáng)公司投資中國(guó)；70%的NEC計(jì)算機(jī)和35%的西門子手機(jī)都源自中國(guó)制造；摩根斯坦利研究報(bào)告表明，2002年平均每天就有1.42億美元投資到中國(guó)。
老癥狀
　　制造業(yè)已經(jīng)在中國(guó)經(jīng)歷了兩次升級(jí)，像薛這樣的民營(yíng)企業(yè)家則不斷更新著自己的財(cái)富量級(jí)，并和中國(guó)制造業(yè)一起站在了又一次升級(jí)的門檻上。
　　薛是廣東東莞一家大IT代工廠商的老板，他還有很多頭銜，從官員到富豪�！爸袊�(guó)制造”讓他富得很快，可以喝很貴的酒，抽很貴的煙，興建可以把轎車開進(jìn)去的“大夜總會(huì)”。他的工廠雇傭著數(shù)萬(wàn)名工人，修建了自用電站、水廠、學(xué)校等，儼然一個(gè)小社會(huì)。中國(guó)的6大經(jīng)濟(jì)帶上聚集著一大批這樣的新近崛起的商人，他們是中國(guó)制造的“頂梁柱”。
　　但即便是5年前，薛還必須和自己的太太一起，在車間中督促著工人勞作，穿著和工人一樣蘸滿油漬且制式并不統(tǒng)一的工作服。公司發(fā)展很快，不斷接到海外大型IT企業(yè)的定單。于是，薛不斷地購(gòu)買國(guó)外最先進(jìn)也最昂貴的設(shè)備，以及聘任從湖南、四川等內(nèi)地城市涌過(guò)來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力。
　　薛的工廠對(duì)工人很嚴(yán)格，加班加點(diǎn)也要按時(shí)交貨，但他的管理者們并不研究韋爾奇。工廠的廠房一角堆著小山似的零部件，工人上廁所時(shí)都要經(jīng)過(guò)，嫌麻煩的就在此方便。這些工廠常為日本的公司制造產(chǎn)品，但是卻用不著懂TQM(全面質(zhì)量管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)，也用不著努力研究“超環(huán)保廠房”。許多工人有超強(qiáng)的視力，用眼睛一看就知道涂漆表面的瑕疵，不用光測(cè)儀。
　　薛的工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品，被外商貼上標(biāo)簽后，價(jià)格翻了幾倍，薛曾經(jīng)有些不忿，甚至考慮生產(chǎn)自有品牌的商品。但僅僅停留在設(shè)想階段，就被警告涉嫌侵權(quán)。缺乏核心技術(shù)是中國(guó)制造的普遍難題。中國(guó)是世界上生產(chǎn)DVD機(jī)最多的國(guó)家(2002年共生產(chǎn)2000萬(wàn)臺(tái))，并且大量出口，但是卻一直不是世界DVD產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者，并且為此支付高昂的專利費(fèi)。一些家電公司出口彩電的利潤(rùn)率比蠟燭還低。長(zhǎng)三角地區(qū)的制造業(yè)公司，幾乎沒(méi)有幾家凈利潤(rùn)超過(guò)7000萬(wàn)美元，還必須從賺到的錢里拿出很大一筆購(gòu)買外資公司緊緊控制著的核心零部件，它們都很昂貴。日本在中國(guó)制造的產(chǎn)品中，就有40%的零部件來(lái)自日本。
　　在外人眼里，薛已經(jīng)做得很大，但他心里明白，就在他工廠旁邊的不遠(yuǎn)處，和他規(guī)模相當(dāng)?shù)耐赓Y制造公司，產(chǎn)值卻是他的幾十倍甚至上百倍。自己的企業(yè)依靠的僅僅是勞動(dòng)力的堆砌，從而提高公司的整體效益�！爸袊�(guó)制造”的群體里大多是外資公司，并且領(lǐng)銜唱主角，同樣是摩根斯坦利的研究報(bào)告顯示，它們占到中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值的60%。
　　于是，盡管中國(guó)各地政府和許多投資者仍在努力推動(dòng)制造業(yè)，但是位居全球第四的中國(guó)制造業(yè)總量仍然很小，它是美國(guó)的1/5，日本的1/4。但“中國(guó)制造”使外資公司的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)快速推廣，并得到認(rèn)同，這迫使許多中國(guó)的國(guó)有制造企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢、倒閉關(guān)門、工人下崗……
　　因此，專家們認(rèn)為政府不能只考慮GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)，還要考慮GNP(國(guó)民生產(chǎn)總值)，因?yàn)镚NP更直接決定中國(guó)國(guó)民的收入和購(gòu)買力，以及內(nèi)需市場(chǎng)。來(lái)自國(guó)家計(jì)委的數(shù)據(jù)表明，2002年中國(guó)消費(fèi)指數(shù)又下降了0.9%，內(nèi)需拉動(dòng)效果不明顯，使中國(guó)制造業(yè)更加依賴于出口。
　　薛現(xiàn)在很少到車間，而是參加很多高級(jí)別的會(huì)議。那里名流群集，他經(jīng)常談?wù)撝�高科技，并�?qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但自己的工廠仍舊在干著原始的“力氣活”。
新景象
　　不過(guò)，一些逐漸浮現(xiàn)的新景象會(huì)打消許多人對(duì)“中國(guó)制造”前途的悲觀，越來(lái)越多的跨國(guó)資本開始在中國(guó)投資研發(fā)機(jī)構(gòu)，這將帶動(dòng)中國(guó)的制造業(yè)升級(jí)。
　　松下電器公司就是一例，這個(gè)公司在中國(guó)開辦了40多家工廠，生產(chǎn)幾乎所有的消費(fèi)電子，并逐漸發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律：中國(guó)很多的大學(xué)畢業(yè)生掌握了松下需要的專業(yè)技術(shù)；每月支付4000元人民幣就可以雇傭到大批研究人員；中國(guó)有許多供技術(shù)研發(fā)使用的材料；一些中國(guó)公司需要外國(guó)研發(fā)中心提供的外包服務(wù)……松下立即決定在中國(guó)的北京和蘇州成立兩個(gè)研發(fā)中心。
　　像松下一樣，包括LG、GE、英特爾等200多家跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。中國(guó)的研發(fā)吸引力還將持續(xù)上升，它擁有位列世界第二位的研發(fā)人員數(shù)量，擁有比日本還多的博士，以及和美國(guó)數(shù)量接近的理工科畢業(yè)生，而且在中國(guó)只需花1.5萬(wàn)美元的年薪就可以雇傭一個(gè)高級(jí)工程師。
　　中國(guó)政府同樣在推動(dòng)“研發(fā)熱潮”，據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，政府投入研發(fā)的開支已經(jīng)占到GDP總量的1%，約1000億元。
　　于是，曾經(jīng)帶動(dòng)珠三角和長(zhǎng)三角興起的制造業(yè)，開始向廈漳泉地帶、長(zhǎng)三角、京津溏、遼東半島和膠東半島擴(kuò)散。各地政府因地制宜地發(fā)揮了比較優(yōu)勢(shì)，遼東半島重點(diǎn)針對(duì)南韓投資，膠東半島則針對(duì)日本投資，廈漳泉地區(qū)則是距離東南亞和臺(tái)灣省距離較近。戴爾計(jì)算機(jī)公司利用各個(gè)地域的不同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了自己的整體
　　布局：工廠設(shè)在廈門，研發(fā)中心在上海，而營(yíng)運(yùn)中心則扎根大連。
　　現(xiàn)在，一些專家更是認(rèn)為，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)投資遷徙到中部和西部。
　　在外資公司將技術(shù)逐漸移進(jìn)內(nèi)地的同時(shí)，像聯(lián)想這種依靠傳統(tǒng)制造業(yè)起家的內(nèi)地公司則開始把一些筆記本產(chǎn)品外包給臺(tái)灣的某些公司生產(chǎn)。海爾集團(tuán)則在包括美國(guó)和意大利在內(nèi)的國(guó)家設(shè)立了13家工廠，以生產(chǎn)一些價(jià)格便宜的冰箱和小巧的酒柜等。中國(guó)其它從事制造業(yè)的公司比如中興、春蘭、廈華、遠(yuǎn)大也打算在海外開辦工廠，這包括成本更廉價(jià)的地區(qū)如印度、越南、中東等，也可能是歐洲和北美。浙江省的納愛斯集團(tuán)，長(zhǎng)期以來(lái)就是委托寶潔、聯(lián)合利華以及漢高公司在中國(guó)的工廠為其生產(chǎn)雕牌洗衣粉、肥皂等。它們讓其它的中國(guó)公司覺(jué)得有信心走出去，而不是只給別人生產(chǎn)商品。
　　最可喜的新景象算是中國(guó)的制造業(yè)開始向高端努力。以前許多外資公司不把任何核心技術(shù)帶到中國(guó)，它們?cè)诤腺Y工廠里生產(chǎn)那些技術(shù)門檻很低的產(chǎn)品。結(jié)果呢？許多中國(guó)小公司就可以迅速模仿這些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，并且以極低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，將它們打敗。早期本田公司在摩托車行業(yè)就吃過(guò)類似的虧。因此，許多外資公司開始將一些原創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，或者專為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這給中國(guó)制造業(yè)提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
　　在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，一些公司希望做出自己的品牌，像韓國(guó)三星電子、臺(tái)灣捷安特自行車那樣從代工起步直至成為統(tǒng)領(lǐng)全球的一流品牌。廣東的格蘭仕(GRANZ)就要求外國(guó)客戶，在每一筆代工合同中，保證30%的產(chǎn)品貼上格蘭仕品牌在海外銷售，結(jié)果很多歐洲顧客喜歡上了“GRANZ”。
大布局
　　制造業(yè)仍會(huì)率領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路高歌嗎？
　　中國(guó)政府特別強(qiáng)調(diào)了制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“支撐”地位。不過(guò)這并不意味著制造業(yè)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一引擎，因?yàn)樵趹?zhàn)略的層次上，中國(guó)制造業(yè)有著成長(zhǎng)的約束。
　　況且，關(guān)于流行的打造“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的說(shuō)法，還有很多疑問(wèn)沒(méi)有得到答案：中國(guó)在制造上的比較優(yōu)勢(shì)能吃多少年？沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候想擁有，一旦有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是要被質(zhì)疑：以后怎么辦？最近有關(guān)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在核心技術(shù)方面有所求的說(shuō)法又多了起來(lái)，而樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為這種人為的“離制造業(yè)”(工業(yè)發(fā)展先以重、化工業(yè)為主，然后向加工工業(yè)轉(zhuǎn)移，并發(fā)展到技術(shù)密集化的階段)非常容易感染“產(chǎn)業(yè)空心化”病——原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)衰退，向別的國(guó)家轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)還不填補(bǔ)不上剩下的缺口。
　　上海市的人均收入已經(jīng)高于泰國(guó)、菲律賓和印度尼西亞，接近于馬來(lái)西亞。近幾年來(lái)，跨國(guó)公司不斷給中國(guó)工人增加工資，中國(guó)制造業(yè)集中的地區(qū)，土地和辦公設(shè)施的租金也在上漲，一些中型的投資商已經(jīng)“望滬卻步”。
　　東南亞地區(qū)各國(guó)政府則希望通過(guò)東盟，逐漸打破貿(mào)易壁壘，建立一個(gè)有5億人口的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，以期在吸引外資方面和中國(guó)抗衡。
    同時(shí)，大多跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)并不在中國(guó)。例如，索尼中國(guó)工廠的產(chǎn)量只占全球產(chǎn)量的10%。幾年來(lái)日本對(duì)華投資的增幅為4.6%，遠(yuǎn)小于對(duì)美國(guó)的20%、歐洲的30%、亞洲“四小龍”的6.7%以及東盟5國(guó)的7.5%。去年，松下電器還開始把一部分出口美國(guó)的攝像機(jī)生產(chǎn)從中國(guó)重新搬回日本，目的是縮小物流和時(shí)間成本。
　　中國(guó)昌盛一時(shí)的制造業(yè)并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一切。有人認(rèn)為，這個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)體真正缺失的不是那些經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以把電子零件焊接到松下集成電路板上，或者把紐扣釘在“李維斯”牛仔褲上的那些“打工妹”。中國(guó)缺乏牙醫(yī)、精算師、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、銀行家、教授、物流專家、會(huì)計(jì)師、律師、咨詢師等等。但是，中國(guó)仍緊緊控制這一利潤(rùn)較高的領(lǐng)地，外資不得輕易進(jìn)入。中國(guó)封閉服務(wù)業(yè)的政策，使國(guó)內(nèi)一大批從事該產(chǎn)業(yè)的公司從外國(guó)制造業(yè)資本家那里獲取大量的可觀收益，中國(guó)希望通過(guò)這一點(diǎn)控制“國(guó)際收支平衡”，而不是“國(guó)際貿(mào)易平衡”。大多的跨國(guó)制造公司眼下還被拒絕在它們的“天然群居鏈”之外，一直為它們服務(wù)的伙伴們(像大通銀行)在大門外焦急地等待，垂涎欲滴。在他們眼中，那才是中國(guó)真正的未來(lái)市場(chǎng)所在。
　　除了服務(wù)業(yè)，新一屆中國(guó)政府可能會(huì)對(duì)“老大難”的農(nóng)業(yè)問(wèn)題動(dòng)動(dòng)手術(shù)，這個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大國(guó)為什么就不能搞出英國(guó)牛肉、荷蘭花卉、法國(guó)葡萄酒、加拿大小麥這樣農(nóng)業(yè)模式呢？政府還應(yīng)該在基礎(chǔ)資源行業(yè)、金融業(yè)等方面多下工夫。一些專家認(rèn)為，“西部大開發(fā)”仍然是未來(lái)中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)賭注。當(dāng)然，上述一切都需要艱難的過(guò)程，因此眼下都還不足以懷疑和替代“中國(guó)制造”。
　　是研發(fā)高新技術(shù)？是在國(guó)外巨頭進(jìn)來(lái)之前提升自己的服務(wù)業(yè)？還是尋找別的什么出路？從中央政府到地方政府，從學(xué)界到企業(yè)界，這個(gè)討論一直沒(méi)有結(jié)果。值得思考的是，中國(guó)的制造業(yè)最初是從自然形成的“草根”時(shí)代走出來(lái)的，如今成了氣候，但當(dāng)年并沒(méi)有得到太多明確的扶持�！爱a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力”、“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力”是能夠通過(guò)扶持“制造”出來(lái)的嗎？似乎也要打個(gè)問(wèn)號(hào)。
　　這些問(wèn)題同時(shí)又和中國(guó)加入WTO后漸次開放的態(tài)勢(shì)所帶來(lái)的緊迫感及復(fù)雜變化糾結(jié)在一起，使得推導(dǎo)和求解變得越來(lái)越不可能。如果放遠(yuǎn)一點(diǎn)看，“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念的流行讓這個(gè)世界上的人們認(rèn)為，國(guó)家間存在著類似于企業(yè)那樣的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)，“國(guó)家好比一個(gè)大企業(yè)”的概念被大部分人接受了。因此，大家在孜孜不倦地試圖定義國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還傳播著“威脅論”的說(shuō)法，前一段時(shí)間中國(guó)和印度軟件業(yè)的“相互恐懼”就是一個(gè)典型例子。
　　看到所有這些，難免會(huì)覺(jué)得簡(jiǎn)單地從某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)推導(dǎo)出應(yīng)該如何定政策的邏輯很難讓人完全信服，畢竟這個(gè)世界是一個(gè)充滿了反饋關(guān)系的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，而不是一個(gè)只有單向效應(yīng)的簡(jiǎn)單鏈條。剛剛進(jìn)入這個(gè)大網(wǎng)當(dāng)中，我們還有太多問(wèn)題沒(méi)搞明白。還是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者說(shuō)的實(shí)在：當(dāng)今中國(guó)瞬息萬(wàn)變，匆忙做出結(jié)論，遠(yuǎn)不如忠實(shí)記錄有價(jià)值。
許多“中國(guó)制造”產(chǎn)量列全球第一(2002年)
　　產(chǎn)品數(shù)量
　　普通家電 5億多臺(tái)
　　顯示器 4590萬(wàn)臺(tái)
　　一次性電池 170億只
　　變壓器 4億件
　　棉布 290億米
　　服裝 200億件
　　皮鞋 24億雙
　　維生素 C4.8萬(wàn)噸
　　日用陶瓷 120億件
　　人造水晶 770噸
　　青霉素 1.9萬(wàn)噸
　　集裝箱 153萬(wàn)標(biāo)箱
　　縫紉機(jī) 865萬(wàn)臺(tái)
　　摩托車 1041萬(wàn)輛
　　玩具 500億只
　　拉鏈 160億米
　　拖拉機(jī) 210萬(wàn)臺(tái)
　　鋼琴 26.5萬(wàn)架
　　打火機(jī) 6億只
　　塑料鞋 5億只
　　自行車 2902萬(wàn)輛
　　微型汽車 80萬(wàn)輛
　　電腦鍵盤 1800萬(wàn)臺(tái)
　　微特電機(jī) 30億臺(tái)
　　鐘表 15億只
　　照相機(jī) 5962萬(wàn)臺(tái)
　　碎紙機(jī) 229萬(wàn)臺(tái)
　　羊皮 4000萬(wàn)張
　　數(shù)字程控交換機(jī) 3000萬(wàn)線
(資料來(lái)源：科技日?qǐng)?bào))
“中國(guó)研發(fā)”重新吸引外國(guó)資本
　　通用電器：投資2000萬(wàn)美元在上海建立了中國(guó)研發(fā)中心，將于2003年5月正式運(yùn)營(yíng)。
　　阿爾卡特：上海貝爾阿爾卡特研究與創(chuàng)新中心2002年12月在上海正式成立，是阿爾卡特全球六大研發(fā)中心之一，也是阿爾卡特在亞太地區(qū)第一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　英特爾：1996年在上海成立英特爾中國(guó)軟件實(shí)驗(yàn)室，1998年5月北京成立英特爾中國(guó)研究中心。
　　松下：2001年1月成立北京研發(fā)中心，2002年4月成立蘇州研發(fā)中心。
　　微軟：1998年11月成立微軟中國(guó)研究院，2001年更名為微軟亞洲研究院。
　　戴爾：2002年7月在上海設(shè)立了中國(guó)設(shè)計(jì)中心。
　　惠普：2002年5月，新惠普在中國(guó)成立了規(guī)模較大的中國(guó)軟件研發(fā)中心，它在全球僅有4個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)。
　　愛立信：2002年5月在北京成立中國(guó)研究總院，整合了六大研發(fā)中心和項(xiàng)目資源。
　　Oracle：2002年10月在深圳成立了一個(gè)軟件研究中心。
　　諾基亞：1998年成立中國(guó)研發(fā)中心。
(曹建偉/IT經(jīng)理世界)