海外通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)增速放緩
　　金融危機將導致發(fā)達國家市場電信投資疲軟，未來l～2年的電信設(shè)備投資將放緩，主要原因在于消費疲軟將對企業(yè)和運營商的資本支出造成直接影響。電信行業(yè)中的兼并收購使電信運營商的數(shù)量減少，重組后的電信運營商進行部分資源的共享和復用，又會帶來資本開支的減少。此外，中興和華為等新興市場中通信設(shè)備廠商的崛起，以及技術(shù)進步和人力成本的削減帶來的通信設(shè)備價格大幅度下降，也將促使通信設(shè)備市場價值規(guī)模增長減緩。
　　咨詢公司0vum的預(yù)測表明，2009年，全球通信設(shè)備市場的增速將有所減緩，但仍呈增長的態(tài)勢。而Infoneties則提出更為悲觀的預(yù)測，認為亞太地區(qū)運營商大幅度壓縮開支，將導致全球設(shè)備市場在2009年出現(xiàn)2％的負增長。
　　受金融危機的影響，2008年歐洲IT投資增長速度已經(jīng)比2007年出現(xiàn)了較大幅度的下降。預(yù)計到2009年，歐洲IT投資的增長速度將進一步下降到0．3％。
　　運營商投資的減少直接引發(fā)了電信設(shè)備企業(yè)收入的顯著下降。其中，思科去年第三季度的銷售額雖然同比增長了7.3％，但與其年增長率12％～l7％左右的長期目標相比相差甚遠，環(huán)比下降了0.96％。諾基亞西門子去年第三季度實現(xiàn)銷售額35億歐元，比第二季度減少14％，運營虧損l00萬歐元。阿爾卡特朗訊去年第三季度營收40.65億歐元，同比下降6.6％，凈虧損4100萬歐元。特別是北電網(wǎng)絡(luò)，不僅收入出現(xiàn)大幅度下滑，而且無力穩(wěn)定現(xiàn)金流，已成為金融危機以來首家申請破產(chǎn)保護的主要高科技企業(yè)。
　　為緩解這種局面，摩托羅拉、諾西等通信設(shè)備廠商紛紛裁員，以應(yīng)對日益激烈的競爭和減緩的市場需求。

    中國設(shè)備廠商面臨新機遇

　　由于金融危機的影響，國內(nèi)外運營商普遍需要質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這使得國內(nèi)廠商訂單數(shù)量大幅增多，市場研究公司EJL WirelessResearch稱，2008年第三季度全球移動基站合同數(shù)總計為67個，其中華為獲得了43％的合同，中興得到25％的合同，特別值得一提的是，90％的全球cdma2000合同都掌握在了中國設(shè)備制造商手中。
　　其中，中興通過降低產(chǎn)品價格，增加產(chǎn)品研發(fā)投入等措施擊敗愛立信和阿爾卡特朗訊等，還獲得了非洲、南亞和拉美客戶的訂單。預(yù)計2009年，華為、中興有望躋身世界前三、四名。由于未來幾年國內(nèi)電信建設(shè)將同時面臨固定網(wǎng)絡(luò)光纖化和移動網(wǎng)絡(luò)寬帶化兩大機遇，因此，烽火、大唐等主要依托國內(nèi)市場的廠商將借勢寬帶建設(shè)和TD-SCDMA(以下簡稱TD)的發(fā)展機遇，受到金融危機的影響相對較小。
　　在光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全球已經(jīng)顯現(xiàn)出了持續(xù)增長的態(tài)勢，諸如日本等國家已經(jīng)出現(xiàn)了以光纖替代DSL接入的趨勢。相比之下，我國目前光纖用戶僅為15萬～20萬戶，人口普及率僅為0．05％，不僅與日、韓等國7％左右的普及水平存在很大差距，而且也遠低于全球1％的平均普及水平，存在很大的發(fā)展空間。預(yù)計2010年，我國FTTx用戶在全部寬帶接入用戶中的比例將有望增長到5％，達到近500萬戶。在用戶增長的拉動下，光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也將呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。
　　在移動網(wǎng)絡(luò)寬帶化方面，重組后的中國運營商增加3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資已成必然，這將在一定程度上彌補設(shè)備商因出口造成的匯兌損益缺口。特別是，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進程的不斷加快，TD相關(guān)廠商也將獲得較大的市場發(fā)展空間。預(yù)計2009年，TD網(wǎng)絡(luò)投資將近600億元，其中絕大部分將被大唐、中興、華為等國內(nèi)廠商獲得。在這種情況下，國內(nèi)廠商的經(jīng)營狀況將在未來一段時期內(nèi)呈現(xiàn)利好局面。
       
             圖　我國FTTx用戶增長預(yù)測（來源：電信研究院通信信息研究所）


    借轉(zhuǎn)型、并購應(yīng)對競爭

　　電信運營商數(shù)量的減少、華為和中興的崛起、手機制造門檻的下降和市場日趨飽和等因素導致的競爭加劇，金融危機導致的流動性不足和換機需求推遲，以及消費者對簡單硬件產(chǎn)品的不滿足，使得全球主要制造企業(yè)的經(jīng)營狀況十分嚴峻。擁有雄厚網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備市場的制造企業(yè)通過為基礎(chǔ)電信運營商管理網(wǎng)絡(luò)，積極開拓網(wǎng)絡(luò)運維外包市場，實現(xiàn)由賣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品向賣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。2007年，愛立信的網(wǎng)絡(luò)外包與專業(yè)服務(wù)收入約71億美元，同比增長16％，是愛立信收入增長最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該業(yè)務(wù)已為愛立信貢獻了22．8％收入，比2006年提高了2．4個百分點。
　　此外，擁有龐大終端用戶群的制造企業(yè)通過向互聯(lián)網(wǎng)市場進軍，由賣終端向賣應(yīng)用轉(zhuǎn)型。以諾基亞為代表的設(shè)備廠商，加快打造融互聯(lián)網(wǎng)、媒體、移動通信于一體的終端，積極開發(fā)與整合移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，力爭憑借終端對用戶的“第一接觸”性成為強大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用集成商，其在全球范圍內(nèi)推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌0vi為消費者提供了社交網(wǎng)絡(luò)、論壇等服務(wù)和音樂、游戲、視頻等內(nèi)容，讓消費者可更快接入諾基亞及其合作伙伴的內(nèi)容與應(yīng)用。
　　并購是通信設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。從前幾年的阿朗合并、諾西的重組，到如今摩托羅拉期望通過分拆手機部門來更好地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，都可以看到通信產(chǎn)業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場環(huán)境變化的身影。大企業(yè)因壓力進行重組，中小企業(yè)也更多地通過“抱團”或者是“背靠大樹”來度過難關(guān)。其中，諾基亞收購社交網(wǎng)絡(luò)公司Twango和移動廣告公司Enpoeket等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與技術(shù)提供商，以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域即是一例。


來源：世界電信