很多公司都在為找不到具有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工發(fā)愁。領(lǐng)導(dǎo)才能具體來說又是什么呢？直觀上說領(lǐng)導(dǎo)才能是一種影響他人的才能，一種激勵(lì)調(diào)動自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)的才能；是一種擁有比一般員工更長遠(yuǎn)眼光的才能；是一種維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系并創(chuàng)造積極結(jié)果的才能；是一種擁有堅(jiān)定信念，不怕失敗和挫折的才能。

  領(lǐng)導(dǎo)才能并不能直接和管理者劃上等號。有一種說法是管理是去把事情做對。而領(lǐng)導(dǎo)才能則是能找到正確的事情去做。對于好的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們更需要的是尋找機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)的能力。

  一般來說，作為一個(gè)管理者，他要面對的工作主要是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。而他的工作風(fēng)格可以是獨(dú)裁型的，民主型的，也可以是放任型的。好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何將這些工作，這些風(fēng)格綜合在一起，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格做適當(dāng)?shù)氖虑椤?

  領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)非常重要的工作就是激勵(lì)員工。艾森豪威爾說過，領(lǐng)導(dǎo)是一種讓員工心甘情愿地去做你希望的事情的藝術(shù)。激勵(lì)并非只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一種方式，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行往往具有更好的效果。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的信念，目標(biāo)，價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格往往決定了其所在團(tuán)隊(duì)的文化。

  領(lǐng)導(dǎo)才能盡管在某種程度上是天生的，但是很多時(shí)候也是可以通過后天努力達(dá)到的。人們可以通過努力嘗試，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)成的管理理論來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
不僅領(lǐng)導(dǎo)才能是可以培養(yǎng)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是可以通過努力獲得提升的。團(tuán)隊(duì)提升的途徑包括了Form, Storm,Norm和Perform四個(gè)階段。Form是組建團(tuán)隊(duì)和定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該是可以達(dá)到的。Storm是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。Norm是為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)行為規(guī)范。Perform是最后階段，順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。