隨著民營經濟的蓬勃發(fā)展，許多高級管理人員和剛畢業(yè)的大學生也把擇業(yè)目光投向民營企業(yè)。但另一個不爭的事實也擺在民營企業(yè)面前：那就是員工不正常的流動也比較嚴重，跳槽的頻率與比例明顯高于其它企業(yè)。其中一個重要因素就是員工找不到歸屬感，除了能滿足打工掙錢這一基本需求外，其他需求很難得到滿足。如何讓員工心甘情愿留在企業(yè)，并發(fā)揮出最大的能動性成為很多老板們撓頭的事情。在此，不妨給老板們一個建議：那就是不要吝嗇你支付給員工的“精神薪資”。 
　　“精神薪資”是一種“以人為本”用人理念的體現(xiàn)，也是馬斯洛關于需求理論在實踐中的具體運用。簡單地說，就是讓員工感到“驕傲”，感到“被尊重”，感到“被重視”。讓員工從工作中得到的不僅是每個月有限的薪水，而要有其它的東西，如：榮譽、自信、尊嚴等。尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。 
以下是一個簡單的測量題，老板們可以自我測量一下，如果你在下面的題目中都能自信地說“是的，我就是這樣做的”，那么恭喜你，你是一個高明的老板，如果你的回答不那么自信，則表明還有改進的余地。 
　　(1)對于表現(xiàn)出色的員工，我很愿意分享他們的榮耀與成就，而不冷漠地對待他們在這方面的權利； 
　　(2)在開會或集體場合，我會由衷地表揚表現(xiàn)良好的下屬，我的表揚不是敷衍了事，我會根據(jù)具體的事情來說明，讓大家信服。 
　　(3)我對向我提意見或批評的員工不記恨，而且公開地表揚他們。 
　　(4)我會給下屬更多的機會出席會議，并給他們機會在會上發(fā)言。 
　　(5)我鼓勵下屬表達意見，對于他們的好的意見或建議，我會記住住他的名字，并向相應的部門推薦他。 
　　(6)每逢大的節(jié)日，我會抽出時間來與下屬聚會或聚餐。 
　　(7)對于人員的考核，我會征求其他人員或下屬人員的意見。 
　　(8)我會提供給下屬更多培訓的機會。 
　　(9)對于升遷、福利、我會與下屬商量決定。 
　　(10)我鼓勵員工承擔更重要的工作，而不是完全按照工作職責辦事。 
　　(11)我對下屬的承諾會記得很清楚，即使是很小的獎勵，我也不會錯過給予的機會。 
　　盡管很多企業(yè)大喊“待遇留人”“感情留人”“制度留人”，但又有多少企業(yè)經營者注意到這些“感情”細節(jié)呢？真心希望能給予員工更多的“感情薪資”。 (轉自JOOOB人才網)