跳槽、加薪、升職……今天的職業(yè)人或早或晚都會碰到此類狀況，而隱藏在這些頻繁變化的狀況之下的關(guān)鍵詞卻是“職業(yè)生涯發(fā)展”。這是一個關(guān)乎個人、關(guān)乎企業(yè)，更關(guān)乎服務(wù)于個人、企業(yè)職業(yè)發(fā)展市場切身利益的“大事”，相關(guān)者都會從自己的角度出發(fā)看待它、操作它。對于個人來說，既是職業(yè)生涯發(fā)展的主體，也是職業(yè)生涯發(fā)展管理和服務(wù)的對象。然而，有很多人聽到職業(yè)生涯發(fā)展就感到茫然，特別是剛畢業(yè)的新鮮人，似乎那是很遙遠(yuǎn)的事，和目前的狀況對不上號；有人抱怨企業(yè)從不關(guān)心員工的發(fā)展，從沒有人和自己談過生涯規(guī)劃的話題……究竟誰來規(guī)劃你的職業(yè)生涯？這是一個值得思考的問題。
    從我們上幼兒園起，就被告知“理想”是使人生有意義的重要砝碼，從醫(yī)生、科學(xué)家到工程師、飛行員，我們都有過無數(shù)憧憬。到了高考結(jié)束，選擇學(xué)校專業(yè)的時候，才有點發(fā)現(xiàn)自己要面對的現(xiàn)實和“理想”有距離，賭博一樣的分?jǐn)?shù)和林林總總的專業(yè)選擇，絞盡腦汁地平衡一番，才發(fā)現(xiàn)可選擇的余地并不多，決定個人發(fā)展方向更多的是外界因素。4年偏安，到頭來發(fā)現(xiàn)你還是必須面對早就該面對的現(xiàn)實，并且試圖在現(xiàn)實和理想之間找到連線。
    小張去年名校新聞專業(yè)研究生畢業(yè)，盡管當(dāng)初選擇的是最貼近理想——財經(jīng)記者的專業(yè)，近2年的實習(xí)也是在一家國內(nèi)著名的合資媒體做記者，但正式畢業(yè)分配的時候，他的選擇仍然讓眾人大跌眼鏡——去了一家待遇優(yōu)厚的國有企業(yè)做宣傳，過起了按時上下班的職員生活。他的理由是能夠解決生計壓力才是第一，真要做財經(jīng)記者，風(fēng)險大，累不說，未來幾乎沒有什么保障，年齡大了跑不動新聞了去干什么呢？這樣一來，小張的職業(yè)發(fā)展開始了一個全新的方向。
    小張是幸運的，即明白自己需要的是什么，也有機(jī)會得到與自己需要接近的職業(yè)。用專家的話說，他的職業(yè)生涯是有目標(biāo)的。那些臨到畢業(yè)才不得不先就業(yè)，再求發(fā)展的學(xué)生，步入社會的第一個兩難選擇就是，堅持自己的目標(biāo)還是向現(xiàn)實妥協(xié)。個人生涯規(guī)劃還要不要做？
    答案是肯定的。如果你沒有一個比較清晰的思路，你可能面對的就總是被動選擇，你可能會發(fā)現(xiàn)自己在不想要的狀態(tài)中生存，你也可能會發(fā)現(xiàn)總是在和自己討厭的狀態(tài)妥協(xié)……所以，盡管我們很難，還是要對自己的職業(yè)未來有一個規(guī)劃，在不斷的修正和努力中無限接近目標(biāo)。過來人說，一個人成熟的起點就是對自己有所期許。即便過去我們的教育體系中沒有教會我們規(guī)劃自己，父母能夠幫助我們的也很有限，我們也還是需要學(xué)會規(guī)劃職業(yè)生涯，借此連接理想和現(xiàn)實。 
    如果說人的一生有限，那么，能夠在有限的時間段里盡量多的實現(xiàn)自我，肩負(fù)著實現(xiàn)社會自我的職業(yè)生涯規(guī)劃至少應(yīng)該占40%，剩下的空間和時間留給生活和其它。職業(yè)生涯規(guī)劃的主體無疑應(yīng)該是自己，需要主動進(jìn)行。但一個人的社會角色決定了他不可能“兩耳不聞窗外事”，必須借助社會資源來實現(xiàn)個人目標(biāo)，實現(xiàn)對自己職業(yè)生涯的管理。
    曾經(jīng)有人這樣問，除了往上爬，你是否想過其它職業(yè)生涯管理的可能途徑呢？確實，正如企業(yè)要通過管理出效益，個人也要通過管理好職業(yè)生涯來求發(fā)展。企業(yè)能夠為我們提供些什么呢？一個著名汽車企業(yè)的人力資源總監(jiān)曾經(jīng)說過：員工在企業(yè)得到發(fā)展，無論職位、崗位如何不同，大家需要的是企業(yè)能夠做到公平、公正，這既體現(xiàn)在過程中，也體現(xiàn)在結(jié)果里。企業(yè)給出的是同一個績效管理體系，這在過程中給大家提供了公平的“游戲”規(guī)則，但有一點需要員工明白，企業(yè)在任何情況下資源都可能是有限的，企業(yè)資源會向20%的優(yōu)秀、關(guān)鍵員工傾斜，這就意味著員工不可能百分之百地得到發(fā)展機(jī)會。這位人力資源工作者所說的確實是企業(yè)的實情，作為個人，我們必須明白這一點，如果企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展方向一致，就一定要努力做到優(yōu)秀，成為企業(yè)的關(guān)鍵員工，在企業(yè)得到發(fā)展機(jī)會；另一方面，如果個人發(fā)展目標(biāo)只能部分和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)交集，我們就沒有必要完全依賴企業(yè)給出個人職業(yè)生涯規(guī)劃，自然也用不著抱怨。 
    學(xué)裝飾設(shè)計、畢業(yè)后進(jìn)了一家網(wǎng)絡(luò)公司的Andy的話比較有代表性，“我并不指望企業(yè)能夠給我什么特別具體的許諾——部門主管之類的，但我還是愿意有關(guān)人士能夠和我談到職業(yè)發(fā)展的問題，了解我的想法，也能夠了解企業(yè)對我的期望。這樣，哪怕是畫一個和自己目標(biāo)有距離的‘燒餅’，我也會很有動力的�！边@大約是很多畢業(yè)不久的新鮮人所面臨的共同問題，也許企業(yè)需要扮演的只是一個愿意提供幫助的角色就行，至于實際能幫助到多少到是次要的，畢竟大家對資源分配的問題還是能夠達(dá)成共識的。 
    目前，有專家提出將員工生涯管理導(dǎo)入人力資源管理，形成生涯導(dǎo)向的人力資源管理（career-oriented HRM）新模式。由于生涯管理能夠有效地把企業(yè)和員工的長期利益和彼此發(fā)展結(jié)合起來，因此成為穩(wěn)定員工隊伍，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的銳利武器，也是在現(xiàn)實世界實現(xiàn)“個人發(fā)展”理想的微觀制度安排。盡管這一新“說法”在可操作層面上有很多需要探討的地方，但至少說明企業(yè)也意識到企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯規(guī)劃是密不可分的，這標(biāo)明職業(yè)人關(guān)注個人生涯發(fā)展不僅是個人的事，也是整個社會發(fā)展的需要。 
    過去，我們說人往高處走，水往低處流，似乎很容易讓大家理解為“升職”是唯一的出路，儒家文化的達(dá)則兼善天下的說法，也是以“達(dá)”為前提的。而在講求人文關(guān)懷、推崇個性發(fā)展、基本生存條件具備的今天，發(fā)展的道路也應(yīng)該多樣化，職業(yè)人不一定非要把“升職”作為目標(biāo)，完全可以著眼在“升值”，提升個人價值。與個體價值觀相符、與個人內(nèi)心需求吻合的選擇多種多樣，個人職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的信息量激增，過去父母、親朋好友就可以提供咨詢的選擇已經(jīng)不夠，借助專門職業(yè)顧問的服務(wù)也不失為一種求助的方法。 
    總之，個人職業(yè)生涯規(guī)劃是一件著眼于未來的事，就像企業(yè)不需要研究現(xiàn)狀，不需要模仿競爭對手，研究“客戶”的終極需求，以此來制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣。我們需要關(guān)注的是自己內(nèi)心的需求，一旦摸清了主體需求，“戰(zhàn)略”目標(biāo)有了，剩下的就是分析環(huán)境、盤點資源，制訂實施計劃，在不斷變化的環(huán)境中，管理好職業(yè)生涯，向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。