徐立 (Li Hsu) 先生，83畢業(yè)于加州大學(xué)(UCLA)電子專業(yè)，后獲南加州大學(xué)(USC) 電子專業(yè)碩士，在電子行業(yè)有20年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾在美國很多知名公司擔(dān)任管理工作，如：National Semiconductor Corporation, LSI Logic Corporation, CMD Corporation，Cadence Design Systems,Inc。 2003年7月，受飛博創(chuàng)公司的邀請，徐先生回國擔(dān)任飛博創(chuàng)公司總裁的職位，在此之前，曾任TransDimension Inc公司營運(yùn)與市場開發(fā)副總裁，同時也是公司創(chuàng)始人之一。
    徐總非常精神，79年就自費(fèi)留美攻讀電子專業(yè)，非常隨和，給人的感覺很親切。我們在采訪過程中，感覺他的思維非常地敏捷，或許因?yàn)樗�的�?jīng)歷豐富，通常我們問到的一個問題，他會講得很全面，講出更多的相關(guān)知識；同時，感覺得到他對生活的熱愛，對于我們每個問題他總是舉出一些非常形象貼近生活的實(shí)例來跟我們解釋；當(dāng)我們談起飛博創(chuàng)的全線招聘時，他曾說過這樣一句話讓我們非常感動：“最近我們特別忙，我們的工程師每天幾乎只能睡三四個小時，看著他們這樣我真是心痛啊……”
    我們的采訪便在這樣一個愉快的氣氛中開始了。

CFOL：我們知道徐總在來飛博創(chuàng)之前，一直從事半導(dǎo)體事業(yè)工作，從半導(dǎo)體到光纖行業(yè)，徐總?cè)绾慰创�這種轉(zhuǎn)變？以及您回國選擇飛博創(chuàng)的原因？
徐總：我是79年去美國留學(xué)的，從大學(xué)到研究生的學(xué)習(xí)以及后來20多年的工作，一直在半導(dǎo)體行業(yè)，從技術(shù)做起，到運(yùn)營，到企業(yè)管理。而且我現(xiàn)在的工作，主要專注于公司的運(yùn)營和管理。從這個角度上講，我的感覺是整個電子行業(yè)都是相通的，光電行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)都是在同一產(chǎn)業(yè)鏈上的。我原來從事半導(dǎo)體行業(yè)的時候，客戶絕大多數(shù)都是像Cisco這樣做通信和傳輸?shù)模�所以我覺得這個對我不是什么太大的障礙。
　　我感覺飛博創(chuàng)的發(fā)展非�？�，一般來說，在國外的企業(yè)里如果能連續(xù)增長30%-60%，已經(jīng)算是發(fā)展很快的企業(yè)了，更何況是七個季度連續(xù)以300%的速度快速增長的飛博創(chuàng)了。

CFOL:飛博創(chuàng)如此成功，光纖在線曾經(jīng)在網(wǎng)上有做過關(guān)于飛博創(chuàng)的調(diào)查，網(wǎng)友們認(rèn)為飛博創(chuàng)的成功在于飛博創(chuàng)的市場銷售，徐總?cè)绾握J(rèn)為呢？ 
徐總：首先我認(rèn)為我們做市場的同事是十分優(yōu)秀的，但是飛博創(chuàng)的成功并不能單單歸功于我們公司某一部門。我們打個比方,就拿一個人的身體來說：一個人的身體健康發(fā)展，不是人的某個器官支撐著整個身體的健康；公司也一樣，一個公司要健康成長，單靠某個部門是絕對不可能成功的。我們的“市場營銷”隊(duì)伍的確很出色，但整個公司的成功也不能只歸功于營銷部門，主要的還是靠我們員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才使飛博創(chuàng)有今天的局面。
    我們的工程師也非常出色和勤奮，這段時間我們特別忙，我們的工程師每天幾乎只能睡三四個小時，看著他們這樣我真是心痛啊，所以現(xiàn)在我們在大量地招納人才，希望能快速彌補(bǔ)現(xiàn)在的空缺來分擔(dān)他們的任務(wù)。

CFOL:說到全線招人，飛博創(chuàng)的人才戰(zhàn)略是怎么樣的？對人才的要求？
徐總：現(xiàn)在我們從深圳，北京，上海，成都到美國，不同部門的各個地域都在大量招聘，以滿足公司發(fā)展過快而導(dǎo)致的人才緊缺的現(xiàn)狀。短期內(nèi)，我們需要一些有經(jīng)驗(yàn)之士來維持我們目前的發(fā)展，但是就目前的情況來看，有經(jīng)驗(yàn)的明顯出現(xiàn)緊缺，所以從長遠(yuǎn)的角度考慮我們還需要為以后的發(fā)展儲備一些人才，招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生，從現(xiàn)在開始培訓(xùn)一批適應(yīng)我們發(fā)展的，適合我們企業(yè)文化的后備人才，等兩三年以后又是一批精英，最近幾天我們還剛剛從全國各地幾所高校招來十多個應(yīng)屆生，這段時間正在進(jìn)行各方面緊張的培訓(xùn)。
    對于人才的要求，首先需要認(rèn)同我們的企業(yè)文化、管理，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，且要善于溝通（很多本地公司最缺乏的就是溝通了）；對于主管，不僅要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，而且還要能容錯，真正放權(quán)讓下屬發(fā)揮自己的優(yōu)勢去嘗試，去鍛煉。就如小孩子走路，你總扶著他，他不知道跌倒是什么滋味，成長當(dāng)然很慢，可你讓他跌一跤，下次他一定會小心。他嘗試了，出錯了，才知道什么是對的，什么是錯的，這樣才能成長快一些。

CFOL: 我們知道前段時間飛博創(chuàng)的第二輪融資，飛博創(chuàng)下一步有什么打算呢？
徐總：我們對企業(yè)的規(guī)劃是短時期內(nèi)不會去做芯片，而是延續(xù)現(xiàn)有的技術(shù)路線，繼續(xù)做光模塊及相關(guān)的邊緣設(shè)備。目前我們的市場發(fā)展勢頭很好，因?yàn)槲覀兊氖袌龊昧�，所以出現(xiàn)相對的材料緊缺的現(xiàn)狀，所以我們會考慮可以拿出一部分資金來進(jìn)行垂直整合。

CFOL：飛博創(chuàng)應(yīng)該是海歸創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)，徐總?cè)绾慰创�海外歸國人員回國創(chuàng)業(yè)？ 
徐總：首先，我不太清楚國內(nèi)對“海歸”的定義，我不知道這個名詞具體代表什么樣的人。是在國外念書回來？或是在國外工作生活過然后回來？還是在國外有公司然后回來的。把從國外回來的人統(tǒng)稱為一類，這個群體里包括各種不同性質(zhì)和背景的人，我們就無從斷言說“海歸”好，還是不好。從我個人的經(jīng)歷來講，我對“海歸”這個觀點(diǎn)是這樣的。我覺得國內(nèi)的機(jī)會很好，如果在國外真的能夠?qū)W習(xí)到許多先進(jìn)的技術(shù)并積累很多的經(jīng)驗(yàn)后回國，這個事情本身就是好事。這里我用一個非常形象的比喻，來說明這個問題。大家在讀金庸的武俠小說的時候，可以注意到一點(diǎn)，練武有兩個重要的方面，一個是自己本身的根基，再有就是能否得到名師的指點(diǎn)。國內(nèi)年輕的技術(shù)人員有點(diǎn)像武俠小說里面的少林派的弟子，都很勤奮，很好學(xué)，素質(zhì)，功底也都是不錯，但沒有機(jī)會接觸一些名師指導(dǎo)，所以他們的潛力沒有得到很好的發(fā)揮。如果海外歸國人員能夠從國外帶來一些先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，與中國本土高潛力的工程師融合在一起，這樣將帶來無窮的效益。
    “海歸”回國創(chuàng)業(yè)還有一個特點(diǎn)，那就是“智慧密集”型企業(yè)居多。在中國大陸改革開放的初期，外資（包括跨國公司和港臺、海外華人）利用中國大陸充足而又廉價的勞動力和優(yōu)惠的稅收及土地政策，在這里設(shè)立企業(yè)主要從事一些低技術(shù)門檻產(chǎn)品的加工、組裝和生產(chǎn)。這就是外資進(jìn)入的第一輪“勞工密集”成功模式。事實(shí)上，這是“勞工密集”產(chǎn)業(yè)從歐美到日本再到韓國、臺灣以及東南亞地區(qū)不斷尋求廉價勞動力的過程的延續(xù)。隨著中國大陸經(jīng)濟(jì)、技術(shù)特別是教育的飛速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化，我相信接下來的趨勢一定是“智慧密集”的成功模式，企業(yè)及其產(chǎn)品的技術(shù)門檻將大大提高。跨國公司不再只是利用當(dāng)?shù)氐娜斯�來�?chuàng)造財富，他們不僅把許多高技術(shù)門檻產(chǎn)品的生產(chǎn)放在中國大陸，而且把高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)中心也設(shè)在這里。高素質(zhì)的海外歸國人員回國創(chuàng)業(yè)，把國外的管理、技術(shù)精華引領(lǐng)到國內(nèi)來指導(dǎo)國內(nèi)受過良好教育、在專業(yè)技術(shù)或管理具有巨大潛力的青年，運(yùn)用他們智慧來創(chuàng)造出更高的財富。不僅如此，高素質(zhì)的“海歸”還能夠發(fā)揮他們在還海外的市場營銷能力和國際資本市場上的融資優(yōu)勢，使得他們回國創(chuàng)立的“智慧密集”型企業(yè)從一開始就自然而然地融入全球性的市場體系，從更高的起點(diǎn)、在更嚴(yán)酷的市場競爭中更快的成長壯大。
    飛博創(chuàng)可以說是“智慧密集”型企業(yè)的典型例子。進(jìn)一步說，飛博創(chuàng)就是典型的“硅谷創(chuàng)業(yè)模式”在中國大陸的再現(xiàn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，凈資產(chǎn)規(guī)模是衡量一個企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。但是在飛博創(chuàng)，其傳統(tǒng)意義上的凈資產(chǎn)規(guī)模卻小的讓人感到有些意外。那么是什么在支撐飛博創(chuàng)的高速發(fā)展？又是什么承載著飛博創(chuàng)得真正實(shí)力呢？是智慧、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。由于先進(jìn)的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，在飛博創(chuàng)從事生產(chǎn)工作的工人非常少，但從事技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和應(yīng)用推廣的工程師和高級工程師人數(shù)卻占了我們員工總數(shù)的一半以上。高素質(zhì)“海歸”與本土人才相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)使得飛博創(chuàng)再產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)控制、海外融資以及企業(yè)文化建設(shè)等各個方面都有不俗的表現(xiàn)。事實(shí)上，“智慧密集”優(yōu)勢就是飛博創(chuàng)在不到四年的短短時間里以每年至少300%的速度迅速成長的最基本要素。