11/4/2003，聽到田明雄和秦華離開國內(nèi)光收發(fā)模塊的重要供應(yīng)商武漢天尚公司的消息，不禁感到茫然。田先生是知名的光通信系統(tǒng)專家，秦總則曾經(jīng)做過編輯的直接領(lǐng)導(dǎo)，在國內(nèi)光器件銷售行業(yè)更是具有難得的豐富經(jīng)驗(yàn)和銷售管理才能。他們二人在天尚公司搭檔已經(jīng)很長時(shí)間，天尚公司的業(yè)績在整體不好的大環(huán)境下一直來說在業(yè)內(nèi)大家也都認(rèn)可。這樣的人怎么會(huì)離開天尚公司呢？在OFC上碰到一個(gè)朋友，他跟編輯談起回國工作的環(huán)境問題。他最擔(dān)心的是自己的想法得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這次是否又是這樣的問題呢？
    根據(jù)我們了解的情況，田和秦的離開的確是因?yàn)橥顿Y方的問題。原來天尚的投資方武漢春天現(xiàn)在換了股東。新股東成分比較復(fù)雜，據(jù)說主要由海南一投資公司(上市公司)控制春天。這家公司委派到春天集團(tuán)的丁總?cè)ツ?1月底，12月初以董事長助理的身份來到天尚，當(dāng)時(shí)田和秦都感到很突然。丁總認(rèn)為天尚當(dāng)時(shí)的經(jīng)營業(yè)績不能令股東滿意，他認(rèn)為2003年天尚應(yīng)該實(shí)現(xiàn)800萬的利潤。（天尚2002年的業(yè)績大約銷售3000萬人民幣）為此他要求公司進(jìn)行內(nèi)部整頓，甚至是停產(chǎn)整頓。另一方面丁總本人對(duì)光通信行業(yè)似乎并不熟悉，在田和秦這兩個(gè)大內(nèi)行看來難免有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的嫌疑，而且以往說好的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)在也不能兌現(xiàn)。外來的婆婆要當(dāng)家，媳婦只好另起爐灶了。
    武漢天尚公司在田明雄和秦華離開后，據(jù)當(dāng)?shù)赝�行反映原來不少田和秦的下屬也離開了天尚公司。用提供情況的朋友的原話就是天尚受到很大打擊。
    我們打電話到天尚公司，該公司反映他們一切正常，對(duì)田和秦的離開不愿多談。
    自古道，將在外，君命有所所不受。這是說領(lǐng)軍打仗的將軍最怕來自皇帝那邊來的監(jiān)軍。歷史書上上面來的人導(dǎo)致打敗仗的情況多得不勝枚舉。南宋時(shí)候有一個(gè)姓陸的書生倒是在守將生病的情況下成功幫助守將大敗金兵。不過這樣的故事并不多。其實(shí)這些監(jiān)軍能從上面派來，多數(shù)也是很優(yōu)秀的人才，但為什么他們不能取得成功呢？
    投資方需要的盡快的投資回報(bào)。管理方需要的投資方的充分信任和耐心。這其實(shí)是一個(gè)折衷的過程，大家都需要對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整。怎么樣讓這種調(diào)整對(duì)公司的發(fā)展更有利，其實(shí)掌握大權(quán)的投資方更應(yīng)該仔細(xì)考慮。在OFC上編輯曾聽到有人高喊不再為VC打工。這里面反映的是多少無奈。
    在我們這個(gè)圈子里，有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的人多，有錢的人不多。這樣的矛盾難免會(huì)一再發(fā)生。傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理者怎么樣才能和掌握光通信高技術(shù)的技術(shù)人才合作，這的確是個(gè)大問題。什么時(shí)候這個(gè)問題解決得好了，我們的光通信行業(yè)什么時(shí)候就更加成熟了。
    編輯得到消息，秦華的新公司在武漢已經(jīng)規(guī)模生產(chǎn)了。
    寫作這篇文章的時(shí)候編輯還在試圖聯(lián)系丁總，我們希望得到丁總的正面和善意回應(yīng)。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的存在應(yīng)該是解決問題的第一步。