6/24/2003， 新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)中國經(jīng)營報文章分析日本媒體上刊出的 “戰(zhàn)勝中國制造———日本企業(yè)的五張王牌”文章。該文明確提出，“日本制造已沒有競爭力”的斷言沒有道理，日本制造企業(yè)要在和中國制造的對抗中東山再起，可以在先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等方面提升潛力。這段時間在美國逗留的時間長了一點，一直關(guān)注中國光通信企業(yè)如何到北美尋求生意機(jī)會，這篇文章再次引起編輯的思考。
在美國想找一件帶回國內(nèi)的禮物其實很不容易，難就難在找一件不是中國制造的東西。作為中國人這自然讓我們顏面有光，但是我們還希望看到我們的光通信也能夠讓中國制造如此風(fēng)光。參加了三次OFC，接觸了不少國內(nèi)公司北美的代理商或合作伙伴，還有不少這一領(lǐng)域的海外華人，明顯的事實是我們離這一目標(biāo)還遠(yuǎn)。
中國制造的含義有很多層。國外企業(yè)直接在中國生產(chǎn)；國外企業(yè)找中國企業(yè)代工，中國企業(yè)直接生產(chǎn)銷售等。當(dāng)然最高的境界是中國企業(yè)出技術(shù)和品牌，在國外生產(chǎn)加工。應(yīng)該說絕大多數(shù)的中國制造還停留在低水平的層次。所謂先進(jìn)生產(chǎn)方式，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)質(zhì)量，快速客戶相應(yīng)，先進(jìn)理念這些日本企業(yè)對付中國制造的辦法我們極少具備。
在美國銷售的中國制造產(chǎn)品，絕大多數(shù)用的不是中國品牌，低端產(chǎn)品，尤其是土特產(chǎn)，價格基本上也是國內(nèi)同類產(chǎn)品的10倍以上。編輯見到的僅有的幾次中國品牌就是青島啤酒，海爾和海信的電器（不算純正的中國特產(chǎn)）。真難得青島出了這么多真正的世界名牌。一般來說，越是高端產(chǎn)品，比如電視，電話，或者光通信產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價格往往和國內(nèi)相差無幾。對于高端產(chǎn)品來說，即便國內(nèi)廠商費盡心機(jī)把產(chǎn)品賣到了美國，其實更多的也是賺個名聲。更何況這些產(chǎn)品中的核心技術(shù)還是來自國外。對于低端產(chǎn)品來說巨額的差價更多是被掌握了渠道的中間商賺走。仔細(xì)分析中國制造目前的含義，除了成為別人的工廠之外，我們并沒有更多可驕傲的。
另一方面，也參觀過一些美國企業(yè)，也看到在來自東方的嚴(yán)重的價格競爭下，美國企業(yè)的裁員，轉(zhuǎn)產(chǎn)如何威脅美國人的日常生活。對于普通的美國藍(lán)領(lǐng)工人來說，甚至不少一般的技術(shù)人員，中國制造的競爭真的是很大的威脅。我想基于同樣的問題，日本人才會寫出那樣的文章。在中國制造的低價格競爭面前，他們再想保持那樣舒適的生活水平變的困難起來。而如果這種競爭第一被躲藏在美國品牌的銷售商之后，第二僅被賦予一個低價競爭的名聲而實際中國企業(yè)并沒有得到多少實際利益。那么中國制造很可能會成為影響我們未來獲得更大成功的拖累。

大部分中國大陸公司開拓美國市場的方式并沒有離開華人圈子，來參加一些展覽，做一些廣告，最好的如飛通，康順有了美國辦事處。說到這里，編輯認(rèn)為北美的市場開拓，在合適媒體上的廣告可能是唯一進(jìn)入非華人圈子的機(jī)會。大部分中國大陸光通信企業(yè)除了成本之外兵沒有太多的優(yōu)勢，而編輯親眼看到一個美國企業(yè)如何利用各方面的資源包括生產(chǎn)工藝，采購等來成功降低自己的成本50%以上，他們依舊保持了在美國本土生產(chǎn)。在這樣的考量下，我們看中國光通信產(chǎn)品的出口美國真是不容樂觀。除非我們能有所改變。在編輯看來，團(tuán)結(jié)起來，是最好的辦法。
我們總是說中國人一多，事情就不好辦。光纖在線的三個創(chuàng)始人恰好都是屬豬的，都是理想主義者，或許我們可以改變。