11/24/2003, 剛剛從桂林回來，那里秀麗的山水和依舊不富裕的鄉(xiāng)民令我感觸很深。34所的領(lǐng)導(dǎo)特別開車帶我去興安，那里有2000多年前中國偉大的水利工程靈渠，還有紅軍長征突破湘江的紀(jì)念群雕。中國人民有著舉世無雙的智慧，中國人民有著艱辛的奮斗歷史。去桂林的那天南方都市報發(fā)表署名薛涌的文章“我們不能永遠為跨國企業(yè)打工”。編輯此時特別希望向大家推薦這篇文章。
文章開篇就提到，2001年美國零售業(yè)巨頭沃爾馬從中國購買了120億美元的貨物，占其總進貨量的8%。今年沃爾馬在華采購將突破150億美元。如此巨額采購給中國帶來了什么呢？據(jù)華爾街日報報道，中國一家給沃爾馬提供小電器的企業(yè)10年前出廠批發(fā)價為7美元的貨品，今天被砍到4美元。同時在美國市場的銷售價格是15到40美元。如此低的采購價格讓企業(yè)幾乎無法生存，萬般無奈，企業(yè)裁員一半，只保留1500多職工，卻要生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。許多工人加班加點，每日工作長達十幾小時，一個月掙不到300元人民幣。就是這樣，工廠還是很難盈利。
文章指出這些為沃爾馬供貨的中國小企業(yè)，地位就如同美國國內(nèi)沃爾馬的小時工一樣，除了眼下的生存之外，不可能有任何前途。文章還引用華爾街日報的話說，“我們與中國的貿(mào)易，是天下最好的買賣。中國為我們生產(chǎn)我們覺得沒有賺頭的產(chǎn)品，而且價格奇低，利潤大部分也被美國公司賺走，我們則達到了長時段的高增長中的低通貨膨脹率，能夠集中精力提升產(chǎn)業(yè)的層次和勞動生產(chǎn)率。
文章指出美國企業(yè)如此上下其手，上下壓低價格，在于他們抓住了中國企業(yè)的幾個致命弱點。第一，中國市場經(jīng)濟不健全，沒有形成品牌的動力和需求。中國除了東西便宜，勞動力便宜，沒有任何砝碼。其次，中國勞動力的便宜帶來的是國內(nèi)購買力低，直接導(dǎo)致內(nèi)需不足，只好依靠出口。
文章的作者是耶魯大學(xué)的歷史系博士生。他是站在歷史的角度來看待現(xiàn)實的問題。編輯所感受到的今天的光通信工業(yè)則應(yīng)該從現(xiàn)實的角度去找尋歷史的解答。文章提到的情況在今天的光通信，尤其是光器件行業(yè)，有過之而無不及。我們很多的企業(yè)還在自覺自愿的走上甘愿成為跨國企業(yè)工廠的路子。曾經(jīng)和國外從事過貿(mào)易的朋友們都對西方社會的富有悠閑印象深刻，他們憑什么能如此工作和生活呢？編輯曾經(jīng)在東莞生活工作過一段時間，對那里成千上萬的打工仔打工妹所過的艱苦生活印象無比深刻。
桂林陽朔浪石村的一位村民為能夠掙到編輯過江的兩塊錢船費，陪著編輯來回走了20多分鐘山路。我們的斑竹張博士在德國寫信回來，神五上天那一天，一向不那么友好的實驗室管理員對他都格外客氣。
盡管很多人，很多企業(yè)為引進先進技術(shù)付出了代價。我依然對那些矢志在中國實現(xiàn)波導(dǎo)，激光器芯片等先進技術(shù)商業(yè)化的個人和企業(yè)表示最大的尊敬。