4/2/2004, 3月25日晚上，北京和記奧普泰公司員工正式吃了散伙飯。根據(jù)公司董事會的要求，和記奧普泰的北京公司業(yè)務(wù)正式宣布結(jié)束，其在重慶和西安的業(yè)務(wù)則還將繼續(xù)運作下去。
在宣布結(jié)業(yè)的會議上，北京奧普泰的公司創(chuàng)業(yè)元老高權(quán)斌先生在發(fā)言時一度熱淚盈眶，其實不僅是高總，對于北京奧普泰，很多中國光通信人相信也都不愿意看到今天這個結(jié)果。
北京和記奧普泰公司的前身是國營的普天集團的下屬北京郵電通信設(shè)備廠的光通信業(yè)務(wù)部門。2000年5月實行改革，全員持股，同時和香港和記黃埔集團合作，成功吸引了1600萬美元的投資，公司更名為和記奧普泰公司。和記奧普泰從成立開始就是我國光通信設(shè)備市場上的主力軍之一，他們也是最早從事SDH，MSTP等產(chǎn)品的公司之一，也是和記黃埔集團進軍內(nèi)地通信制造業(yè)的首個產(chǎn)物。原奧普泰公司成立于1996年8月，奧普泰公司的大部分創(chuàng)業(yè)者1992年參加了國家"八五"科技攻關(guān)項目--國產(chǎn)第一套155/622Mb/s SDH設(shè)備的研制，并通過原郵電部鑒定。隨后，該設(shè)備成功應(yīng)用于成都--攀枝花和南京--杭州工程，為中國通信產(chǎn)業(yè)史翻開了新的一頁。奧普泰公司成立后的主要成就包括：
承擔(dān)了國家"九五"科技攻關(guān)項目和"863"高科技項目：2.5Gb/s SDH設(shè)備開發(fā)。 1998年底，該項技術(shù)成功轉(zhuǎn)讓予巨龍通信公司。
1998年11月，公司與西班牙ICT公司合作開發(fā)2.5Gb/s SDH傳輸信號分析儀，目前已通過測試。 
1998年初，公司成功地開發(fā)了我國第一套電信傳輸網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)---"全國長途干線PDH傳輸網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)"，該系統(tǒng)覆蓋了全國三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市。綜合了全國在網(wǎng)運營的PDH設(shè)備廠家14個，將全國21條光纜干線，7條微波干線集中監(jiān)控，為提高中國電信的運營維護水平提供了條件�！≡诖嘶�礎(chǔ)上，公司又開發(fā)了適合我國通信網(wǎng)現(xiàn)狀的SDH、 PDH綜合傳輸網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)，并成功應(yīng)用于天津本地網(wǎng)網(wǎng)管工程，實現(xiàn)了本地傳輸網(wǎng)管的自動化、集中化，為天津本地傳輸網(wǎng)安全、高效的運行提供了強有力的技術(shù)支持。
2001年前后，北京和記奧普泰和北電合作，宣布為其代工。重慶的和記奧普泰也開始為NEC代工。和記奧普泰的發(fā)展進入了全盛時期。
但是北京奧普泰又是怎么走到關(guān)門這一步呢？北京和記奧普泰其實也是我國光通信企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的目前許多常見問題的集中體現(xiàn)。市場大環(huán)境的不好無疑是北京奧普泰關(guān)門的最主要因素。由于通信業(yè)的整體滑坡，尤其是光通信設(shè)備市場的不景氣加上華為中興等大企業(yè)的擠壓，北京奧普泰近年來的市場生存空間空前減少。在SDH市場上他們無力同大企業(yè)抗衡，在PDH領(lǐng)域也無法同眾多的民營企業(yè)競爭價格。這可能是他們選擇為北電，NEC等大廠代工的主要原因。但是北電采購和記奧普泰的設(shè)備并非為了北美市場，而還是中國市場。這樣就進一步壓縮了北京奧普泰的利潤空間。根據(jù)知情人透露，北電和北京奧普泰合作以來為后者帶來的訂單并不能讓北京奧普泰滿意，近兩年來北京奧普泰的銷售額一直保持在很低的水平。但是外因顯然不是決定性因素。和和記奧普泰同期的北京瑞斯康達公司這幾年卻從小到大，2003年銷售突破2.5億人民幣。北京奧普泰的傳統(tǒng)國營企業(yè)的研發(fā)市場方式使得北京奧普泰跟不上市場形勢應(yīng)該是該公司走到今天的更重要因素。他們的設(shè)備在通用性，可維護性等方面總是趕不上競爭對手的水平，這也使得企業(yè)舉步維艱。在管理上，香港和記黃埔方面一直以來并沒有參與管理，只是在最后階段派人過來監(jiān)視財務(wù)狀況。由于無法及時采購新的器件和材料，和記奧普泰最后階段的研發(fā)幾乎陷于停滯。和記黃埔控制了北京奧普泰50%以上的股份，由于他們不能繼續(xù)看好這家企業(yè)的發(fā)展，北京奧普泰的命運實際上從一年多前就注定了。一直以來，中方合資者抱怨港方投資力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。站在港方的角度，他們對于中國通信市場的了解又能有多少呢？他們是真的希望能夠創(chuàng)立一個新的華為嗎？
盡管面臨關(guān)門，北京奧普泰在10G SDH, MSTP等產(chǎn)品的開發(fā)實力上仍居于國內(nèi)領(lǐng)先地位。北京奧普泰也一直希望以此為條件吸引新的買方。在最后的談判階段，談判對手不乏港灣，光橋等知名的設(shè)備公司。但是，北京奧普泰沒有把握住最后的機會，或者說運氣不夠好，收購者被他們提出的價格嚇了回去。于是，北京奧普泰被迫迎來宣布關(guān)門這樣一個各方都不愿意看到的結(jié)局。
最近的北京IT人才市場上，和記奧普泰和受聯(lián)想策略調(diào)整影響而離職的聯(lián)想的員工一樣成了人才市場競爭的主力。而北京奧普泰的人才最大贏家則依次是飛通的北京研究所，上海的Dowslake以及北京的瑞斯康達。北京奧普泰關(guān)閉了，但是他們的技術(shù)，他們的經(jīng)驗，仍然在為中國光通信市場服務(wù)。
對于作為旁觀者的我們來說，和記奧普泰其管理經(jīng)驗，合資策略，貼牌策略，出售策略，對于收購方的人才策略，諸多方面，都值得我們?nèi)ド钏肌?