02/05/2006
－－安立株式會社社長戶田博道（Hiromichi Toda）的講話

　　我想對每個(gè)人道一聲[2007年新年快樂]。
　　年末/新年假期會因國家的不同而有很大的差異，希望您能夠享有或?qū)⑾碛行履昙倨凇?
　　比如，在日本，安立集團(tuán)中所有人都會在這個(gè)新年享有一個(gè)多星期的假期。因此，我相信安立人一定會擁有更大的精力迎接今后的挑戰(zhàn)和快樂。

■ 2006年的領(lǐng)悟：只要嘗試就能夠做到！
    在我去年年初的祝詞中，我提出了四個(gè)急待解決的問題。這些問題包括：1. “歐洲事業(yè)部的重組，”2. “加強(qiáng)亞洲的業(yè)務(wù)策略，”3. “與原網(wǎng)泰（NetTest）的融合和協(xié)作優(yōu)勢”和4.“重新調(diào)整日本的非盈利事務(wù)部”。為了達(dá)到這些目標(biāo)，安立公司的員工為了解決這些重要的課題一直在接受挑戰(zhàn)，并且在大多數(shù)課題上取得了很好的進(jìn)展。在這些活動中，許多人似乎已經(jīng)獲得了自信。這非常好，我為他們的努力而感到驕傲。但是，如果我們停止努力，改革的效應(yīng)將會很快消失。因此，我們必須要常常為：打破常規(guī)。而不斷努力。

■ 2007年的挑戰(zhàn)：實(shí)現(xiàn)我們的長期規(guī)劃�。�
    去年夏天，我們發(fā)布了公司的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃：公司邁向2008年的全球戰(zhàn)略規(guī)劃。在過去的時(shí)間里，我們對完成長期規(guī)劃的重要性認(rèn)識還不夠，但我們?nèi)匀槐仨殘?jiān)持這項(xiàng)許諾。今年是2008長期規(guī)劃的核心，因此我們必須努力去實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，而這也是我們共同面臨的一個(gè)最重要的問題。
    因?yàn)槲覀儗⒚媾R未來一年的挑戰(zhàn)，我想利用一些時(shí)間來分享一下我認(rèn)為我們應(yīng)該思考的幾個(gè)方面：
 (1) 致力于拓展安立公司的NGN（Nest Generation Network）事業(yè)，我們需要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    2008長期規(guī)劃的主題是如何拓展公司在NGN或者說是下一代網(wǎng)絡(luò)的事業(yè)。NGN的發(fā)展趨勢和狀態(tài)比起從前已經(jīng)變的很清晰，我在這里就不再對它進(jìn)行詳細(xì)的描述了。但是，我只想強(qiáng)調(diào)一件事情：識別適用于NGN的業(yè)務(wù)機(jī)會不是那么簡單，因?yàn)檗D(zhuǎn)向NGN是隨IP或信息技術(shù)一起發(fā)展的，這些大部分是建立在軟件的基礎(chǔ)之上。第2代和第3代移動電話之間的轉(zhuǎn)換是我們在過去幾年的主要業(yè)務(wù)焦點(diǎn)，對于每個(gè)人而言，這種轉(zhuǎn)換是可見的并且可以理解的。然而，當(dāng)從最終用戶的角度對它進(jìn)行觀察的時(shí)候，NGN包含了一些幾乎不可見的變化。除非我們擁有的敏感性和靈敏度讓我們能夠抓住市場中的變化并能夠創(chuàng)造出來自這些改變的業(yè)務(wù)機(jī)會，否則，安立將不會立刻發(fā)現(xiàn)NGN已經(jīng)發(fā)生的變化，同時(shí)我們也將落伍。安立需要意識到這種情況發(fā)生所存在的危險(xiǎn)性。

 (2) 在NGN之前加強(qiáng)我們對IT的反應(yīng)能力
    ICT或者一個(gè)融合了IT和CT或通信技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)是NGN的基礎(chǔ)。沒有良好的IT能力，安立公司將不能在與NGN相關(guān)的業(yè)務(wù)中獲得成功。一直以來在安立歷史上，我們在通信技術(shù)上擁有良好的資質(zhì)，但是我們在IT領(lǐng)域中并未獲得同樣的成功。因此，安立必須增強(qiáng)自身的IT/軟件技術(shù)，開創(chuàng)針對NGN的可持續(xù)發(fā)展的好業(yè)務(wù)。這也是今年將要增加的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)課題。公司的新成員，安立A/S和安立網(wǎng)絡(luò)，它們擁有信息與通信技術(shù)相結(jié)合的技能，應(yīng)該是這一領(lǐng)域的主要參與者，安立也期待他們的加入。我希望他們能夠很快成為安立公司IT業(yè)務(wù)方面的骨干。

 (3) 致力于質(zhì)量改善，不僅僅是產(chǎn)品，而是針對全部安立公司業(yè)務(wù)所涉足的領(lǐng)域的質(zhì)量改善。
    正如2008全球長期規(guī)劃的標(biāo)題所示，安立公司的基本策略是致力于實(shí)現(xiàn)安全、可靠且舒適的社會。在這里也提到，安立將會通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和超越客戶期待的響應(yīng)而使自己獨(dú)樹一幟。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，安立公司和作為公司最高層的我必須首先符合這個(gè)要求。在日本，一個(gè)被稱為AQU的小型集團(tuán)活動發(fā)揚(yáng)了獲得KAIZEN或持續(xù)改善任何工作的傳統(tǒng)。AQU代表的是安立的質(zhì)量提升。因此，AQU活動的目標(biāo)是不僅改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而且改善所有公司業(yè)務(wù)活動的質(zhì)量。通過這些小型的集團(tuán)活動中的面對面交流，期待的是KAIZEN和個(gè)人能力的提高。這將增強(qiáng)公司的整體能力。15個(gè)月前加入安立公司的安立A/S，作為安立公司的成員，仍然需要更多的改進(jìn)來與一級客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。因此，名為“Behavior Project”的教育與培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)啟動。我認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目是一種AQU活動。我希望整個(gè)安立公司，包括日本以外的每個(gè)人，會努力推廣諸如AQU這樣的活動，因?yàn)锳QU是一個(gè)基本原則，它將會增強(qiáng)整個(gè)公司并且促進(jìn)公司的全球擴(kuò)展。
    世界上所有安立公司的成員將會協(xié)同工作，吸取彼此的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安立2008全球長期規(guī)劃中所闡述的利潤增長計(jì)劃。那么，新的一年又將是個(gè)好年頭。