5/30/2003,中國(guó)通信企協(xié)通信電纜光纜專委會(huì)光纖產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長(zhǎng)周仲麟日前指出，當(dāng)前我國(guó)光纖發(fā)展還處在起步階段，雖然國(guó)內(nèi)光纖市場(chǎng)供過(guò)于求，比例達(dá)到2：1，但從今年開始，未來(lái)三、四年內(nèi)將會(huì)有很大改觀，預(yù)計(jì)到2004、2005年我國(guó)對(duì)光纖的需求就有可能達(dá)到1700－1800萬(wàn)芯公里。
　　周仲麟指出，從整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)看，去年也非常差，比2001年降了一大塊，非常蕭條，美國(guó)及歐洲都不多。整個(gè)光纖企業(yè)開工率也就只有30%到40%。去年日本的光纖需求量最大，共1700萬(wàn)芯/公里，中國(guó)1000萬(wàn)芯/公里。關(guān)鍵是美國(guó)泡沫特別厲害，2001年大上寬帶網(wǎng)，歐洲也跟進(jìn)，結(jié)果應(yīng)用跟不上，“寬帶夢(mèng)”隨之破裂。相對(duì)來(lái)講中國(guó)還算穩(wěn)定。
　　周仲麟說(shuō)，我國(guó)光纖進(jìn)口比例1995年為80%到90%，前兩年為50%，去年為60%－70%�，F(xiàn)在國(guó)產(chǎn)光纖產(chǎn)能已經(jīng)上來(lái)了，產(chǎn)量在增加，質(zhì)量也不錯(cuò)，因?yàn)樯�產(chǎn)設(shè)備都是新近從國(guó)外進(jìn)口的最先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量很高。我國(guó)目前使用的光纖預(yù)制棒大都是從國(guó)外進(jìn)口的，與國(guó)外光纖生產(chǎn)企業(yè)比，棒的質(zhì)量不差。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們已逐漸掌握了光纖的生產(chǎn)工藝，并摸索出了如何使用設(shè)備與改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)，同樣條件下，我們生產(chǎn)成本比國(guó)外低，勞動(dòng)力和運(yùn)輸成本也低，同樣質(zhì)量、同樣規(guī)格的國(guó)產(chǎn)光纖，價(jià)格肯定比國(guó)外低。如果通過(guò)大家的努力，就能使這個(gè)行業(yè)發(fā)展得比較健康，使產(chǎn)業(yè)真的壯大，扭轉(zhuǎn)我國(guó)光纖主要依靠進(jìn)口的局面。
　　周仲麟表示他對(duì)光纖行業(yè)走出低谷并不悲觀。雖然目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能2500萬(wàn)芯/公里，市場(chǎng)需要1000－1200萬(wàn)芯/公里，雖然是2：1的比例，但需求還在上升，我覺得3－5年內(nèi)，需求肯定要上去。因?yàn)槲覈?guó)光纖需求從1995年的不到100萬(wàn)芯/公里到2001年的1200萬(wàn)芯/公里，年增長(zhǎng)在40%左右。其中，1995－1998年增速超過(guò)750%，1999－2000年由于電信分家，增速放緩；2001年出現(xiàn)緊缺；去年，中國(guó)電信再次拆分，再加上全世界電信業(yè)的不景氣，增速有所下降。但今年的水平可能要恢復(fù)到2001年。
　　周仲麟預(yù)計(jì)，這幾年國(guó)內(nèi)光纖市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度在15%－20%，所以2004、2005年我國(guó)對(duì)光纖的需求就有可能達(dá)到1700－1800萬(wàn)芯公里。我國(guó)這么大，從南到北就像一個(gè)大工地，而且,我國(guó)通信業(yè)還在發(fā)展，通信需求增勢(shì)還比較好。今年中國(guó)光纖企業(yè)就覺得日子比去年好過(guò)點(diǎn)了，價(jià)格在逐漸往上浮了。
　　周仲麟認(rèn)為，由于我國(guó)光纖前兩年因?yàn)樘�賺錢了，造成大家盲目上光纖，什么行業(yè)都想來(lái)插一手，這個(gè)狀況當(dāng)時(shí)非常厲害�，F(xiàn)在一看市場(chǎng)這個(gè)情況，國(guó)內(nèi)光纖供應(yīng)比例達(dá)到2：1，好多企業(yè)就想往后退，但又退不回去。所以，最后這個(gè)行業(yè)一部分企業(yè)將會(huì)被淘汰，一部分將會(huì)發(fā)展起來(lái)。
　　周仲麟強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在問(wèn)題的關(guān)鍵是國(guó)內(nèi)光纖企業(yè)要考慮如何把自己做大做強(qiáng)，如何有序競(jìng)爭(zhēng)。如果各個(gè)企業(yè)只為自己的小單位考慮的話，事情就很難辦；如果各個(gè)企業(yè)都把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，事情就會(huì)好辦一些。另外，中國(guó)的企業(yè)還是應(yīng)該走滾動(dòng)發(fā)展的道路，不要一下子撥得太高，否則會(huì)摔得很慘。這種例子國(guó)內(nèi)不是沒有。畢竟我們的企業(yè)都很年輕，財(cái)力也有限，一旦決策失誤有可能多少年都緩不過(guò)來(lái)，不像國(guó)外大企業(yè)一般都有幾十年、上百年的歷史，根基比較深。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)總體規(guī)劃時(shí)可以看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，但也要根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)力一步步來(lái)。市場(chǎng)是導(dǎo)向，企業(yè)要時(shí)常想著把市場(chǎng)擺在核心的位置。(金嶺/ChinaByte)