8/18/2003,8月12日的一則外電報道引起了筆者的注意。報道稱，美國一些著名的軟件公司為提高他們在中國政府項目市場上的占有率，正幫助中國開發(fā)一系列對其龐大的退休金體系進行自動處理的軟件工具。而IBM、BEASystems及甲骨文（Oracle）等公司是這一軟件開發(fā)項目的主要參與者。報道援引一位政府官員的話說，雖然參與軟件開發(fā)的各公司不能直接取得收入，但在各地運用該軟件時他們將有機會贏得合同。
　　這條消息實際上透露出這樣三點信息：一是政府部門的信息化建設(shè)是一塊誘人的大蛋糕，外企早已垂涎三尺；二是由于種種原因，政府部門的管理軟件開發(fā)目前主要還是由國內(nèi)軟件企業(yè)承擔(dān)；三是國內(nèi)軟件企業(yè)的開發(fā)能力已經(jīng)跟不上政府信息化工程需求的迫切性，政府部門不得不尋求“外援”。
　　與世界軟件巨頭這些“大鱷”相比，中國絕大多數(shù)軟件企業(yè)只能算作大洋中的小魚小蝦。從個體上來說，中國人的智商并不比其他民族差，為什么在軟件開發(fā)能力上比拼不過人家？實際上衡量一家軟件企業(yè)的實力，無非是技術(shù)、人才、資金這些指標，而其中的核心是人才。
　　首先，在技術(shù)上國內(nèi)軟件企業(yè)往往處于劣勢或從屬地位。一些軟件開發(fā)的核心技術(shù)掌握在人家手里，如系統(tǒng)軟件、開發(fā)工具之類的基礎(chǔ)軟件等在業(yè)內(nèi)已“約定俗成”由幾家跨國公司瓜分壟斷，你只能開發(fā)應(yīng)用軟件還有市場，而應(yīng)用軟件的開發(fā)只能在這些平臺上進行。當(dāng)應(yīng)用軟件銷售給客戶時，這些“平臺”軟件一般也將“搭車”賣給客戶，或者應(yīng)用軟件的價格本身已包含“平臺”軟件部分。這就是上述外電報道中所稱“各地運用該軟件時他們將有機會贏得合同”的含意。
　　其次，中國軟件人才尚缺乏團隊協(xié)作精神。軟件發(fā)展初期，“個體戶作業(yè)”盛行；自局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后，一些大型軟件的開發(fā)已非個人所能承擔(dān)，必須“兵團協(xié)同作戰(zhàn)”才能完成。然而由于體制等原因，中國軟件業(yè)里缺乏既了解目標行業(yè)、又能統(tǒng)率全局的復(fù)合型軟件人才；體制改革的滯后也限制了軟件開發(fā)人才業(yè)務(wù)水平的提高和發(fā)揮，不少基層軟件人員往往有“英雄無用武之地”的感覺，因而導(dǎo)致軟件人才的流失。
　　最后，融資困難、資金匱乏也制約了中國軟件業(yè)的發(fā)展。軟件業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，自改革開放、允許外資進入中國投資以來，外企在人員的使用上，憑借其雄厚的資金實力和許諾優(yōu)厚的待遇及有效的激勵機制，實施“本土化”戰(zhàn)略，搶奪了中國許多優(yōu)秀的軟件人才。而中國軟件企業(yè)則多為民營企業(yè)，由于起步晚，資金、技術(shù)實力有限，知名度低，只能小打小鬧，無法承擔(dān)大型軟件的開發(fā)。
　　國務(wù)院《振興軟件產(chǎn)業(yè)行動綱要》提出，到2005年中國軟件產(chǎn)業(yè)銷售額將從2002年的1100億元增至2500億元，中國軟件業(yè)占全球軟件市場份額將從2002年的2%提高到3%。筆者以為，振興中國軟件業(yè)，在政府扶持的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該借助資本市場，進行兼并重組，以壯大優(yōu)秀軟件企業(yè)的實力，從而增強市場競爭和抗風(fēng)險的能力。當(dāng)然，在運用資本市場的融資功能時，也要防止“圈錢、圈地”之類不務(wù)正業(yè)的事情出現(xiàn)。(人民網(wǎng)-國際金融報)