3/6/2008,(通信信息報(bào)記者  張智江）上周五，記者去深圳采訪ＩＴ企業(yè)時(shí)，在一家著名的手機(jī)廠商的辦公室外，看到了“正非廳”，這家公司的工作人員告訴記者，是由于華為的任正非非常有魄力，所以這個(gè)廳才這樣命名的，可見領(lǐng)袖的魅力可以為其他企業(yè)所借鑒。
    領(lǐng)導(dǎo)百億美元以上的公司，是世界上最難為的工作之一。經(jīng)歷萬難攀上最高位的人，很多人坐在位子上不久就下臺(tái)了，而有些人卻能夠經(jīng)久不衰，這些成功人士需要什么樣的理念和價(jià)值觀，才能立于不敗之地？如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。
    在聯(lián)想柳傳志看來，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)。首先是要樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
    張瑞敏說，海爾自身文化到底是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是怎么樣想辦法讓在海爾的這些人能夠充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，都能不斷去創(chuàng)新，這是我們一直追求的。如果有了這么一種文化，其他進(jìn)入的人都可以融入進(jìn)來。
    任在非十幾年間，一直在打造他的狼王國(guó)，狼性文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中顯示了它非凡的力量。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是狼性企業(yè)文化，它所表現(xiàn)出來的實(shí)際核心能力，主要是通過基礎(chǔ)層的文化和載體層的制度構(gòu)建、通過基礎(chǔ)層的危機(jī)感和轉(zhuǎn)換層的技術(shù)與服務(wù)提升。
    如果說，在海爾的創(chuàng)業(yè)史上，張瑞敏更像一個(gè)管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，楊綿綿則更像一個(gè)“布道者”，是她將張瑞敏的思想水銀泄地般地迅速傳播到了企業(yè)的每一個(gè)角落。
    柳傳志接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)稱，當(dāng)初要是沒有楊元慶的堅(jiān)持，聯(lián)想今天就不會(huì)成功并購(gòu)ＩＢＭ ＰＣ業(yè)務(wù)。
    在２００３年接班侯為貴的四位候選人，中興四位高級(jí)副總裁殷一民、史立榮、何士友、韋在勝中，殷一民主管研發(fā)和手機(jī)業(yè)務(wù)，史立榮主管市場(chǎng)，何士友主管人力資源，韋在勝主管財(cái)務(wù)。四人各有所長(zhǎng)，殷一民２００４年出任中興總裁。
    由于孫亞芳在對(duì)外協(xié)調(diào)上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己專心做內(nèi)部管理。當(dāng)初任正非宣布孫亞芳任董事長(zhǎng)時(shí)說，他認(rèn)為孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。而華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的支撐作用，較其他通信設(shè)備制造企業(yè)更為明顯。
    一個(gè)成功的企業(yè)，需要一個(gè)有靈魂的領(lǐng)袖，而一個(gè)領(lǐng)袖則需要幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員幫忙出謀劃策，最后一個(gè)公司的成功運(yùn)營(yíng)則需要全體員工的共同努力，或許這些都是不可或缺的，但是無疑，領(lǐng)袖將起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)�，無帥之師將是一盤散沙，戰(zhàn)斗力可想而知。