7/5/2006,一周觀察,今年通信業(yè)界真熱鬧，法國阿爾卡特和美國朗訊宣布合并，造就了一個通信設(shè)備制造巨無霸，隨后西門子和諾基亞也把各自的通信設(shè)備業(yè)務(wù)合組公司，又是一個巨無霸誕生，據(jù)悉，受到上述合并的壓力，摩托羅拉也在考慮和加拿大北方電訊進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的可能性。而在國內(nèi)，華為技術(shù)收購了港灣網(wǎng)絡(luò)的大部分資產(chǎn)——今年是全球通信設(shè)備制造業(yè)的合并年，可以預(yù)計，這一輪合并潮之后，幾個超級企業(yè)將以龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)打破此前固網(wǎng)、移動網(wǎng)、傳輸網(wǎng)實力此消彼長的諸侯爭霸局面。

　　經(jīng)過2G、3G兩輪熔煉，此前分別在某一技術(shù)領(lǐng)屬領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的通信巨頭們很難單獨(dú)應(yīng)付目前互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)融合的空前技術(shù)挑戰(zhàn)，目前激烈的價格競爭也讓這些企業(yè)很難支撐“高投入研發(fā)－高利潤回報”的傳統(tǒng)模式，必須用更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢來支撐技術(shù)創(chuàng)新，這是業(yè)內(nèi)的必然規(guī)律。

　　剛剛崛起并在國際市場站穩(wěn)腳跟的中國通信設(shè)備企業(yè)該有何應(yīng)對？華為、中興這樣的后起之秀以中國的人力資源成本與歐美通信巨頭競爭，后者不得不尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的高利潤率平衡。

　　隨著巨頭的合并，我國企業(yè)會面臨這樣的市場局面：競爭對手少了，但是對手更加強(qiáng)大了。由于規(guī)模的原因，歐美通信巨頭會更多地采用價格作為手段，在涉及到固網(wǎng)移動網(wǎng)融合產(chǎn)品解決方案的市場機(jī)會里，歐美企業(yè)的品牌影響力會更有力。

　　一個聲音、一張面孔對中國通信設(shè)備業(yè)征戰(zhàn)國際市場是不是更加有利？或者說華為、中興是否可以合并，以單一公司的整體形象參與國際一線競爭？華為、中興的商業(yè)模式何其相似，在國際業(yè)界的角色也相差不多，他們都擁有從設(shè)備到終端全面的產(chǎn)品線，更重要的是，如此類似的兩個企業(yè)在第三世界市場中往往還是主要的競爭對手，加上在研發(fā)上的重復(fù)投入，這些都可以成為雙方進(jìn)行某種程度合并的理由。和其它跨國企業(yè)取長補(bǔ)短式的合并相比，華為和中興的合并方案在節(jié)省成本上更加具有可預(yù)期性。

　　不過，目前中興是國有控股的上市公司，華為則是員工持股的非上市公司，雙方合并存在較大的體制成本，另外雙方的企業(yè)文化還稍有差異，最高層能否達(dá)成共識很難預(yù)期。倒是作為治理結(jié)構(gòu)明晰的中興，無論參與還是被參與國際并購都會比華為更加容易。