2/23/2009，一年之計在于春。對于自信心曾高度膨脹的WiMAX而言，2月傳來的兩大壞消息，在很大程度上預(yù)示著其成為主流廣域移動通信技術(shù)的夢想，幾乎走到了破滅的邊緣。最積極倡導(dǎo)部署WiMAX的設(shè)備制造商北電的放棄，最大幕后推動者對WiMAX先鋒和主力運(yùn)營商美國Clearwire投資的停止，重創(chuàng)了整個陣營，將其推入了前所未有的困境。已經(jīng)站在懸崖邊上的WiMAX，要生存，就必須迅速更改方向，放棄不切實際的幻想，放棄與蜂窩技術(shù)的正面競爭。后退一步的話，WiMAX也許能夠贏得海闊天空。

1 未來看上去很美
　　在處心積慮想要搭上3G標(biāo)準(zhǔn)末班車后，WiMAX就一直是全球關(guān)注的焦點。期望與其他的3G標(biāo)準(zhǔn)一樣，運(yùn)營商會選擇WiMAX構(gòu)建“全程全網(wǎng)”的通信網(wǎng)，這正是WiMAX渴望擁有的新天地。這個看上去很美的夢想，吸引了運(yùn)營商、設(shè)備制造商、終端制造商等領(lǐng)域的重量級廠商，擁護(hù)者中不乏“孤注一擲”的豪賭者。
　　躋身3G標(biāo)準(zhǔn)行列，開啟了WiMAX的夢想之門。
　　WiMAX作為一項全新的技術(shù)，誕生于IT業(yè)，從根本上來說是IT業(yè)試圖進(jìn)軍通信業(yè)和部分通信設(shè)備制造商扭轉(zhuǎn)頹勢的“武器”。數(shù)年前，由于全球電信市場激烈的競爭和利潤的下滑，全球電信設(shè)備制造業(yè)掀起了一股重組、轉(zhuǎn)型熱潮。大背景下，在已有3G設(shè)備市場上逐漸喪失話語權(quán)，面臨邊緣化危險的美國幾家高科技廠商，將復(fù)興的希望寄托在了WiMAX等新技術(shù)領(lǐng)域，試圖另辟蹊徑。2006年，北電宣布將其3G業(yè)務(wù)部門出售給阿爾卡特，并全面向WiMAX技術(shù)轉(zhuǎn)型。摩托羅拉受到全球CDMA市場出現(xiàn)萎縮的影響，以及在GSM面臨著不斷加大的競爭壓力，也于2006年宣布將重點研究WiMAX等下一代無線通信技術(shù)。與此同時，英特爾這一IT巨擘也將WiMAX作為進(jìn)軍通信業(yè)的“利器”，從而在以前未曾涉足的通信業(yè)贏得新的發(fā)展空間。從誕生開始，WiMAX便迅速地集結(jié)好了自己的隊伍，目標(biāo)即是與傳統(tǒng)的移動通信技術(shù)展開競爭。
　　WiMAX盡管目標(biāo)明確，但卻因為產(chǎn)業(yè)化緩慢，無法與其他3G技術(shù)真正站在同一起跑線上展開較量。對此，WiMAX最初退而求其次地自稱為3G“補(bǔ)充”，立足于提供寬帶無線接入。
　　WiMAX并不甘于扮演3G“補(bǔ)充”這一角色。由于擁有領(lǐng)先于其他3G標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸速率這一強(qiáng)項，WiMAX自認(rèn)為具備與WCDMA、CDMA2000以及TD-SCDMA相抗衡的砝碼。WiMAX作為IEEE802.16標(biāo)準(zhǔn)系列的總稱，包含了固定WiMAX和移動WiMAX兩大類。對于正交頻分多址(OFDM)和多輸入多輸出(MIMO)等先進(jìn)技術(shù)的率先采用，令WiMAX數(shù)據(jù)傳輸速率數(shù)倍于上述3G標(biāo)準(zhǔn)，甚至達(dá)到了4G技術(shù)的性能。與此同時，WiMAX還具有傳輸距離遠(yuǎn)、擴(kuò)展性好、服務(wù)質(zhì)量高等優(yōu)勢，傳輸距離最遠(yuǎn)可以達(dá)到50千米，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也數(shù)倍于3G基站。正是這種技術(shù)上的突出優(yōu)勢，促使WiMAX陣營將眼光放得更遠(yuǎn)：既然優(yōu)于3G技術(shù)，為何不與其展開競爭呢？
　　從自稱3G的“補(bǔ)充”，到躋身3G標(biāo)準(zhǔn)行列，WiMAX邁出了夢想之旅最關(guān)鍵的一步。2007年10月19日，國際電信聯(lián)盟(ITU)世界無線電通信全會決定將WiMAX納入IMT-2000標(biāo)準(zhǔn)系列中，使其成為與WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA并列的3G標(biāo)準(zhǔn)。這歷史性的一步，促使WiMAX“名正言順”地踏上了改變?nèi)�球移動通信產(chǎn)業(yè)格局的夢想之路。加入3G陣營，WiMAX就能夠分享ITU分配給3G的頻譜資源，就能夠?qū)崿F(xiàn)全球漫游的目標(biāo)，也就擁有了與蜂窩移動通信技術(shù)平等競爭、構(gòu)建“全程全網(wǎng)”的可能。
　　沒有美國高科技產(chǎn)業(yè)界，就沒有WiMAX。WiMAX趕上3G末班車，幾乎是一個不可能的任務(wù)。在美國高科技產(chǎn)業(yè)的積極推動下，美國政府成為WiMAX的代言人，并在國際舞臺上強(qiáng)勢出擊、力排眾議。從時間上來看，3G標(biāo)準(zhǔn)早已于2000年確定，遲到數(shù)年的WiMAX根本不具備成為3G標(biāo)準(zhǔn)的時間窗口。然而，WiMAX依然在2007年年初，由美國政府向ITU提議作為全球3G標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)上來看，WiMAX的確有突出優(yōu)勢，但卻不足以支撐其達(dá)到業(yè)界對3G標(biāo)準(zhǔn)的要求。ITU隨后對WiMAX進(jìn)行的技術(shù)評估證明了這一點。多個國家、國際組織開展的技術(shù)評估，均認(rèn)為移動WiMAX(802.16e)尚不具備成為3G標(biāo)準(zhǔn)的條件。雖然在2007年6月初的國際電聯(lián)ITUR WP8F日本京都會議上，美國的力推使WiMAX通過了工作組級別的討論，并最終于2007年10月成功趕上了3G末班車，但是，來自許多國家反對的聲音依然很響亮，這就為WiMAX日后的發(fā)展埋下了伏筆，注定了其只能成為二線技術(shù)。
　　盡管夢想之旅已經(jīng)啟程，但面對嚴(yán)格按照可運(yùn)營性、利益生成大小為評判標(biāo)準(zhǔn)的理智型市場，決定夢想能否成為現(xiàn)實的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有成功的商業(yè)運(yùn)營。躋身3G標(biāo)準(zhǔn)之后的WiMAX運(yùn)營實踐，清楚地表明了這條道路的艱難與曲折。

2 美國夢率先破滅
　　美國，是WiMAX夢想開始的地方，但也很不幸地成為美夢中斷的地方。
　　作為孕育WiMAX的搖籃，美國自然也希望能夠在全球率先樹立WiMAX成功的典范。一面是迫切需要成功案例增添未來信心的WiMAX產(chǎn)業(yè)，一面是迫切希望借助WiMAX提升市場競爭力的美國運(yùn)營商Sprint Nextel，美國毫無疑問地成為應(yīng)用WiMAX的先鋒市場。對于成功的熱切期盼，導(dǎo)致了隨之而來的“豪賭”，Sprint以及后來的合資公司Clearwire，在“大投入”的推動下，成為要么加速成功，要么加速失敗的“白鼠”。不幸的是，他們僅僅用了一年的時間，就用慘淡經(jīng)營證實了WiMAX定位所存在的偏差。
　　WiMAX在美國的命運(yùn)與Sprint休戚相關(guān)。作為運(yùn)營WiMAX的領(lǐng)頭羊，Sprint憑借著50億美元豪賭的壯舉而擁有了左右整個WiMAX產(chǎn)業(yè)情緒的力量。在過去的一年里，Sprint的數(shù)度浮沉，考驗了整個產(chǎn)業(yè)的心理承受力，也最終得出了WiMAX在美國市場無法成功的結(jié)論。
　　由于將提升在美國運(yùn)營市場地位的賭注押在了WiMAX上，Sprint的運(yùn)營實際更具有純粹的說服力——WiMAX的技術(shù)強(qiáng)項能否轉(zhuǎn)化為運(yùn)營商的現(xiàn)實競爭力，WiMAX是否具有成為廣域移動通信技術(shù)的真正實力。驅(qū)使Sprint豪賭WiMAX的根本動力，在于它迫切需要改變在美國運(yùn)營業(yè)的弱勢地位。當(dāng)時，經(jīng)過大整合的美國運(yùn)營業(yè)形成了AT&T等幾個巨無霸占據(jù)絕大部分市場份額的局面。相比之下，規(guī)模遜色許多的Sprint若要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須縮小和競爭對手的差距。在嚴(yán)峻的市場競爭面前，Sprint最終兵出險招，不惜投巨資押寶當(dāng)時市場前景尚未明朗的技術(shù)。
　　最初在美國市場的高歌猛進(jìn)，強(qiáng)烈地激發(fā)了WiMAX對于未來的憧憬與信心。此前，WiMAX產(chǎn)業(yè)由于受限于頻率資源以及尚未成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展一直十分緩慢。2007年8月16日，Sprint對外宣布將于2007年年底在芝加哥和巴爾的摩、華盛頓地區(qū)推出WiMAX服務(wù)；隨后，由于堅定地認(rèn)為“被視為下一代高速無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的WiMAX，將開啟新的市場空間”，Sprint Nextel又表示將在未來10年投入多達(dá)50億美元用于該技術(shù)的發(fā)展。50億美元豪賭WiMAX，不僅使其成為整個陣營的領(lǐng)軍企業(yè)，而且也為整個產(chǎn)業(yè)注入了發(fā)展的“強(qiáng)心劑”，業(yè)界對于未來的信心一時間十分堅定。
　　一個好的開始，并不意味著一個好的結(jié)果。盡管WiMAX業(yè)界對于Sprint主觀上寄予了厚望，期盼其能夠奏響凱歌，但是，不以意志為轉(zhuǎn)移的客觀市場，卻數(shù)次給出了令業(yè)界悲觀的答案。在實施商業(yè)部署的過程中，先是Sprint因為推行WiMAX計劃的成本增加而導(dǎo)致了自身業(yè)績的下滑，而后Sprint與其合作伙伴摩托羅拉的首席執(zhí)行官Gary Forsee和Ed Zander于2007年11月相繼宣布辭職。當(dāng)時的美國分析業(yè)出現(xiàn)了一片質(zhì)疑聲：Sprint在WiMAX領(lǐng)域的投資能否收回？Sprint的管理層是否更應(yīng)致力于公司現(xiàn)有的運(yùn)營？美國高科技產(chǎn)業(yè)同時也開始出現(xiàn)對移動WiMAX的悲觀論，甚至出現(xiàn)了“移動WiMAX不可能生存”的觀點。
　　為了扭轉(zhuǎn)運(yùn)營WiMAX前期出現(xiàn)的不良局面，Sprint在2008年上半年進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略調(diào)整以減輕投資壓力：放棄了獨立發(fā)展WiMAX的計劃，通過融資而成立專門運(yùn)營WiMAX的Clearwire合資公司。參與此次集資的包括Sprint、原WiMAX運(yùn)營商Clearwire、有線電視巨頭康姆卡斯特(Comcast)、時代華納、光明大廈網(wǎng)絡(luò)、英特爾以及谷歌。后5家公司分別是有線電視業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和芯片業(yè)的巨頭，此類跨多個領(lǐng)域的巨頭合作在通信業(yè)并不多見。這5家企業(yè)共計投資32億美元而持有新公司22%的股份；Sprint已向自己的WiMAX網(wǎng)絡(luò)投入的50億美元折合為74億美元資產(chǎn)注入新的合資公司，占有51%的股份。此次總價值高達(dá)145億美元合并交易，令Clearwire成為運(yùn)營WiMAX的巨無霸，整個產(chǎn)業(yè)界的希望再度被點燃。
　　富有戲劇性的轉(zhuǎn)折在于，當(dāng)美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融海嘯后，曾經(jīng)似乎“最不缺資金”的Clearwire目前正面臨著資金短缺的壓力，將不得不延緩WiMAX網(wǎng)絡(luò)的部署進(jìn)程。Clearwire首席執(zhí)行官本·沃爾夫在本月表示，為能夠在未來幾年內(nèi)完成部署覆蓋全美的WiMAX網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，Clearwire還需要獲得20億美元的融資，但是由于信貸市場目前趨緊，因此該公司很難再融得資金。與此同時，包括英特爾和谷歌在內(nèi)的主要Clearwire支持者，最近都已在財報中對Clearwire的投資進(jìn)行了減值計提。在過去的3個月中，Clearwire的股價累計跌幅達(dá)到近50%。更加令Clearwire的資金窘?jīng)r雪上加霜的是，曾經(jīng)在32億投資中占了一半的英特爾，卻于本月上旬表示，將不再對WiMAX運(yùn)營商Clearwire進(jìn)行投資。
　　透過Sprint和Clearwire在美國運(yùn)營WiMAX實踐之中的一波三折，我們不僅看到WiMAX想要在美國樹立成功典范的夢想已經(jīng)接近破滅，而且，WiMAX與傳統(tǒng)蜂窩移動通信技術(shù)的正面競爭，無論是在當(dāng)前的3G、3.5G，還是在未來的3.9G、4G時代，也都幾乎成為“出力不討好”的事情。WiMAX運(yùn)營商到了審時度勢，重新確立發(fā)展方向的時候了。例如，Clearwire首席執(zhí)行官本·沃爾夫在2008年12月的一次電話會議中稱：“如果有需要，Clearwire在未來幾年內(nèi)會考慮利用LTE(長期演進(jìn)項目)提供寬帶服務(wù)。”這里的LTE，正是WiMAX競爭對手WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000選定的演進(jìn)方向，并被全球多家運(yùn)營商采用。如果Clearwire的未來發(fā)展路線的確發(fā)生如此改變，那么整個WiMAX產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略都將發(fā)生重要調(diào)整，而現(xiàn)在來看，這的確是在很大程度上會發(fā)生的事情。

3 設(shè)備商明確轉(zhuǎn)向
　　運(yùn)營商的部署規(guī)模，是決定技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生命力的關(guān)鍵因素。設(shè)備商的支持，則是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的最重要來源。WiMAX誕生數(shù)年來，一直致力于打造全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，但事與愿違的是，除了最初堅定的支持者外，許多設(shè)備商對待WiMAX的態(tài)度要么飄忽不定，要么在不停反復(fù)�，F(xiàn)在，更多設(shè)備商對于WiMAX的態(tài)度開始變得明朗起來，但對其未來發(fā)展持保留意見，甚至決定放棄。設(shè)備商的轉(zhuǎn)向，再次對WiMAX的重新定位提出了強(qiáng)烈的要求。
　　北電，是支持WiMAX的設(shè)備商中轉(zhuǎn)向最為明顯的一個，也是最具有代表性的一個。從最初的積極倡導(dǎo)，到今天的徹底放棄，北電WiMAX策略前后所出現(xiàn)的劇烈反差，清楚地表明了該項技術(shù)在夢想與現(xiàn)實之間存在的巨大落差。
　　當(dāng)WiMAX最初在美國高歌猛進(jìn)的時候，北電選擇了剝離3G業(yè)務(wù)而將最大的精力集中于WiMAX。“這既是一種選擇，也是一種賭博”，當(dāng)時的分析師對于北電這一舉動給出了上述評價。對于北電而言，3G業(yè)務(wù)是眼前看得見、摸得著的蛋糕，WiMAX則是尚待市場檢驗、需要時間證明的未來式蛋糕，風(fēng)險不言而喻。但是，“著眼于未來”，讓北電義無反顧地踏上了WiMAX這條看上去似乎有著無限風(fēng)光的道路。當(dāng)時的北電大中華區(qū)主管吳振生曾表示，“WiMAX已經(jīng)顯示出代替3G的潛力，它將成為4G的核心技術(shù)，預(yù)計2008年會大量地開花結(jié)果”。然而，2008年的WiMAX盡管在許多國家和地區(qū)開花了，但卻沒有結(jié)出豐碩的果實。
　　北電對于WiMAX的專注，并未使其因此而獲得業(yè)界一流的競爭力。于是，北電開始逐漸轉(zhuǎn)向，直至徹底放棄。最初，與Sprint中止獨立發(fā)展WiMAX巧合的是，北電也在2008年上半年選擇了與奧維通(Alvarion)建立合資公司，從而聯(lián)合打造WiMAX解決方案，奧維通成為北電唯一的WiMAX大型基站供應(yīng)商；北電自身則借此而縮減WiMAX投資，專心發(fā)展LTE。而后，已在加拿大和美國申請破產(chǎn)保護(hù)的北電，又于2009年2月宣布放棄WiMAX業(yè)務(wù)，同時結(jié)束與奧維通公司建立的合資公司的運(yùn)作，北電至此正式作別WiMAX�！拔覀冋�在采取措施，收縮業(yè)務(wù)范圍，集中發(fā)展能夠帶來最大投資回報率的業(yè)務(wù)�！北彪娺\(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)總裁理查德·羅伊的一席話，承認(rèn)了WiMAX戰(zhàn)略的失敗，WiMAX顯然不是能夠帶來最大投資回報率的業(yè)務(wù)。對于WiMAX的專注，為北電帶來很大的負(fù)面影響。
　　北電的放棄，是設(shè)備商轉(zhuǎn)向的一個典型，但卻只是“冰山一角”。除了北電以外，多個WiMAX產(chǎn)業(yè)鏈的“先頭兵”也紛紛縮減了對WiMAX的投入。阿爾卡特朗訊在2008年年底前宣布將削減13億美元成本，將減少對WiMAX業(yè)務(wù)的投資；奧維通裁員1000名并削減2009年WiMAX技術(shù)開支。奧維通總裁兼首席執(zhí)行官Tzvika Friedman給出了這樣的縮減開支的理由：WiMAX產(chǎn)品的銷售周期在不斷增加，而我們?nèi)匀粚Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的潛在影響保持謹(jǐn)慎，所以我們削減了2009年對WiMAX技術(shù)有關(guān)的開支。從北電到阿爾卡特朗訊，再到奧維通，這些設(shè)備業(yè)巨頭的放棄與縮減投入，無疑是對WiMAX的重大打擊，更是對WiMAX未來信心缺失或者不足的表現(xiàn)。薄弱的終端環(huán)節(jié)，是WiMAX產(chǎn)業(yè)面臨的又一難題，而全球手機(jī)業(yè)老大諾基亞近日宣布停產(chǎn)其WiMAX手機(jī)的消息，又成為一個噩耗。在過去的一年里，WiMAX陣營為了向公眾移動通信市場進(jìn)軍，采取了成立開放專利聯(lián)盟(OPA)以激勵WiMAX終端和數(shù)據(jù)卡的發(fā)展，期望WiMAX能夠與蜂窩移動通信的終端和服務(wù)媲美。但是，該聯(lián)盟的發(fā)起者僅包括三星電子一家終端制造商，這從一個側(cè)面反映出WiMAX終端環(huán)節(jié)存在的嚴(yán)重不足。為WiMAX陣營帶來轉(zhuǎn)機(jī)的是，諾基亞在2008年4月發(fā)布了其唯一一款WiMAX手機(jī)——N810。然而，不幸的是，諾基亞又于近日宣布停產(chǎn)N810，正式退出WiMAX手機(jī)市場。
　　作為WiMAX產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，設(shè)備制造商和終端制造商環(huán)節(jié)均出現(xiàn)的顯著松動，大大削弱了產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。繼美國夢破滅之后，一股濃重的迷霧再度籠罩WiMAX。

4 重返失樂園
　　從運(yùn)營到設(shè)備、終端制造，有關(guān)WiMAX的壞消息幾乎涵蓋了整個產(chǎn)業(yè)鏈，WiMAX陷入了前所未有的困境之中。曾經(jīng)被美國堅決看好的WiMAX，為何發(fā)展道路卻如此坎坷？難道是確立的方向出現(xiàn)了重大失誤？出路又在何方？
　　未能準(zhǔn)確地?fù)P長避短，也許是WiMAX陣營遭受重創(chuàng)的最根本原因。與其他3G技術(shù)比較，WiMAX雖然擁有部分優(yōu)勢，但并不能形成整體性的優(yōu)勢，更不用說存在的缺點和不足了。因此，過高的估計，導(dǎo)致了不切實際的目標(biāo)，最終將WiMAX推到了發(fā)展的懸崖邊上。
　　對長處的專注與發(fā)揮，對短處的反思與回避，決定了WiMAX的最佳定位是作為補(bǔ)充手段提供寬帶無線接入，并非本身作為公眾基礎(chǔ)通信網(wǎng)與蜂窩技術(shù)展開競爭。一方面，WiMAX的出現(xiàn)，對于當(dāng)時尚處于3G、3.5G發(fā)展階段的蜂窩移動通信來說，以遙遙領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢而造成了巨大的刺激。在WiMAX這匹“黑馬”的帶動下，LTE隨之出現(xiàn)。可以說，WiMAX是加速蜂窩移動通信技術(shù)演進(jìn)的直接、關(guān)鍵驅(qū)動力，有著不可磨滅的功勞。另一方面，WiMAX自身存在的不足，如不具備大規(guī)模組網(wǎng)能力、終端環(huán)節(jié)薄弱、組網(wǎng)成本高、運(yùn)營風(fēng)險大等，決定了并不適合廣域的連續(xù)覆蓋，不適合用于構(gòu)建“全程全網(wǎng)”。換言之，WiMAX不具備與在全球應(yīng)用了數(shù)十年、積累了豐富運(yùn)營經(jīng)驗的蜂窩移動通信技術(shù)平等競爭的條件。躋身3G標(biāo)準(zhǔn)后僅僅一年的時間，WiMAX產(chǎn)業(yè)在移動通信業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)之后的慘淡經(jīng)營，已經(jīng)用代價證明了定位存在的偏差。WiMAX本不應(yīng)與蜂窩移動通信技術(shù)進(jìn)行正面競爭，而應(yīng)專注于能夠凸顯其優(yōu)勢的寬帶無線接入市場。
　　與蜂窩移動通信技術(shù)的正面競爭，將WiMAX帶入了失敗的低谷。在蜂窩移動通信技術(shù)與WiMAX同臺競技的市場，勝敗結(jié)果已經(jīng)顯現(xiàn)，例如韓國市場。韓國電信作為推行WiMAX的先驅(qū)，早在2006年6月就已推出了WiMAX服務(wù)并發(fā)布了用戶發(fā)展計劃，而后于2007年再度提高了用戶發(fā)展預(yù)期。然而，在2008年5月，韓國電信僅發(fā)展了20萬WiMAX用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。與此情況截然相反，在2007年3月才開通HSDPA服務(wù)的KTF，其用戶數(shù)截至2008年3月，僅用了一個月的時間就高達(dá)480萬。兩相比較，韓國電信的WiMAX服務(wù)自是處于劣勢而望塵莫及。
　　經(jīng)過市場的洗禮，WiMAX是時候回歸了。追溯歷史，WiMAX最初的定位即是3G的“補(bǔ)充”，提供高速的寬帶無線接入�；氐浆F(xiàn)實，WiMAX在全球成功運(yùn)營的案例，也大多為固定WiMAX下的寬帶接入網(wǎng)，而非廣域性的移動通信網(wǎng)。從長遠(yuǎn)來看，WiMAX巨大的發(fā)展空間，同樣將來源于寬帶無線接入；WiMAX將對DSL等固定寬帶接入技術(shù)進(jìn)行替代，而這是一塊誘人的蛋糕。例如，市場研究公司Juniper表示，到2013年，全球由DSL提供的寬帶服務(wù)將有12%被WiMAX取代，遠(yuǎn)東地區(qū)將作為領(lǐng)導(dǎo)者而貢獻(xiàn)全球五分之一的WiMAX用戶。
　　停止在發(fā)達(dá)市場與蜂窩移動通信的正面較量，轉(zhuǎn)戰(zhàn)發(fā)展中國家，是WiMAX取得成功的最可行路徑。美國夢的破滅，從某種意義上吹響了WiMAX市場大轉(zhuǎn)向的號角。因為在發(fā)達(dá)市場，HSDPA的繁榮擠壓了WiMAX的生存空間，LTE的加速發(fā)展關(guān)閉了WiMAX的機(jī)會之窗。因此，WiMAX雖然在發(fā)達(dá)市場不會徹底消失，但卻會邊緣化。許多身處發(fā)達(dá)市場的WiMAX運(yùn)營商，對于未來過低的期望有力地說明了這一點。例如，位于荷蘭的Worldmax，于2008年6月基于3.5GHz推出了WiMAX商用服務(wù)，卻只希望WiMAX在家庭用戶中的滲透率能夠達(dá)到3%～5%；英國運(yùn)營商Freedom4，更是只要求WiMAX的用戶數(shù)能夠達(dá)到其總用戶數(shù)的5%。
　　發(fā)展中國家的新興市場，也許會成就WiMAX的一片藍(lán)天�？陀^來看，移動通信不發(fā)達(dá)、寬帶接入資源不豐富、寬帶需求旺盛，為WiMAX在新興市場的開拓提供了可能。英國基于無線IP網(wǎng)絡(luò)提供商務(wù)應(yīng)用的運(yùn)營商Metronet的一份白皮書上寫道，對于缺少基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中國家而言，WiMAX的應(yīng)用有著清晰的定位。分析業(yè)也普遍認(rèn)為WiMAX將在發(fā)展中國家備受青睞：WiMAX技術(shù)在成熟的移動寬帶市場上可能不會成功，但它在發(fā)展中國家卻有著廣闊前景，特別是在印度市場上。值得注意的是，盡管發(fā)展中國家是WiMAX新的希望所在，但最大的中國市場卻已經(jīng)明確放棄。而且，不斷有國家和運(yùn)營商評估認(rèn)為WiMAX在寬帶接入領(lǐng)域不及光纖接入，也不可能替代DSL。因此，盡管WiMAX必須轉(zhuǎn)向，但其未來依然是一個未知數(shù)。
　　一年多的浮沉，將WiMAX推向了必須轉(zhuǎn)向的懸崖邊。定位上的回歸，市場上的轉(zhuǎn)移，表面上看，似乎是WiMAX的讓步，但事實上卻是謀求發(fā)展乃至生存的必須。WiMAX的后續(xù)表現(xiàn)，也許會應(yīng)了“退一步海闊天空”這樣一句中國俗語……(來源：人民郵電報)