10/14/2010，【財(cái)新網(wǎng)】(記者 趙何娟)一直關(guān)注華為，研究華為，作為調(diào)查的需要，我準(zhǔn)備下些笨功夫，直白地記錄各種華為人以及與華為有關(guān)的人，比如家屬所講述的故事，細(xì)節(jié)之中見(jiàn)一個(gè)企業(yè)的真正文化和內(nèi)核，從此篇日志開(kāi)始。

　　“華為如何活下去”，該話題來(lái)源于華為公司的內(nèi)網(wǎng)，應(yīng)該也是之前關(guān)于華為“做奮斗者還是勞動(dòng)者？”改革爭(zhēng)議的一個(gè)延伸，最初始于一個(gè)關(guān)于“我的生活誰(shuí)主宰”的員工心聲社區(qū)主題討論。員工的討論非常熱烈，內(nèi)容既顯示了很多外界對(duì)華為的擔(dān)憂，也可對(duì)華為員工對(duì)其公司狼性文化以及正在發(fā)生的公司改革不安全感略窺一二，其實(shí)也是當(dāng)今社會(huì)很多打工族的困惑。

　　討論選摘于此，隱去了發(fā)言的人名：

　　“你的生活就你主宰。我們是企業(yè)，不是軍隊(duì)。員工也不是在軍營(yíng)。在軍營(yíng)里，你的生活你是主宰不了的，一切都是集體安排。我們是企業(yè)，下了班就是你的天地，你就可以回家，你可以過(guò)快樂(lè)自由的生活。只要在法律的框架下，你想怎么生活一切都由你做主。”

　　“既然是自己的生活，那肯定該自己來(lái)主宰啊！如果生活都是別人在主宰，只能說(shuō)明你生活得很悲哀�！�

　　“大部分都希望主宰生活吧，然而我們生活在群體中，大多時(shí)間不能隨心所欲，為所欲為，還是靠別人主宰。沒(méi)人住在你的話，正說(shuō)明你的悲哀，最起碼，你不合群，你還很稚嫩！當(dāng)然 合群不見(jiàn)得好，合而不同才是最高境界！”

　　“你的能力決定了你的自由度，比如當(dāng)年吃喝父母的時(shí)候，自由就只能父母支配，現(xiàn)在給公司打工，自由就公司支配，要是你成了在銀行下象棋的奧特曼，自由就是你支配了。”

　　“如果實(shí)在覺(jué)得只有駕游艇、開(kāi)飛機(jī)、喝咖啡才是快樂(lè)，那么你只有就適當(dāng)?shù)胤艞壱恍┬菹�時(shí)間，多分都一些，組織職能為個(gè)人搭建奮斗的平臺(tái)，但組織無(wú)法代替?zhèn)�人在平臺(tái)上的奮斗，這個(gè)基本原則還是多勞多得�！�

　　“奮斗者是一個(gè)流動(dòng)的變化的群體，曾經(jīng)是奮斗并不等于永遠(yuǎn)是奮斗者，現(xiàn)在不是也可以?shī)^起直追成為一個(gè)奮斗者�！�

　　“我認(rèn)為公司應(yīng)該增加透明度，弄清楚將來(lái)公司依賴誰(shuí)，監(jiān)督誰(shuí)，新員工怎么定位，老員工怎么定位，主管怎么定位，小兵怎么定位，底線是什么，怎樣激發(fā)活力又保持團(tuán)結(jié)……”

　　“歐美企業(yè)是不會(huì)論資排輩的，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，你不行有人行，那你就下課，沒(méi)有什么好說(shuō)的，更無(wú)需你去解釋什么？更不會(huì)產(chǎn)生官僚主義、本位主義。而華為人呢？人情太重，因?yàn)槟阍��?jīng)立下赫赫戰(zhàn)功，因?yàn)槟阗Y歷很深，因?yàn)槟愕年P(guān)系很深，所以當(dāng)你犯了錯(cuò)誤，或者不能勝任這個(gè)職位的時(shí)候(群眾反映很大，你的關(guān)系不能罩著你的時(shí)候)你可以挪挪，難道這樣做的人在華為占比很少嗎？”

　　“任何變革都是對(duì)人既有利益的觸發(fā)，你動(dòng)了別人的奶酪，別人能高興嗎？所以變革的節(jié)奏、灰度、方式是很重要的，而不是說(shuō)目的純潔就可以了，商鞅變法，秦國(guó)成功，然而商鞅被軍裂；王安石變法，理念先進(jìn)，但過(guò)于急躁，功敗垂成”

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　　華為如何活下去，從員工討論來(lái)看，這話題含有兩層含義，一是越來(lái)越多加入華為的員工在公司該選擇怎樣的工作方式和生活態(tài)度；二是，越來(lái)越國(guó)際化，越來(lái)越面向大市場(chǎng)，規(guī)模越來(lái)越大的華為如何更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)？

　　第一問(wèn)題，聽(tīng)到過(guò)很多華為的員工對(duì)公司成績(jī)的高度認(rèn)同，也聽(tīng)到過(guò)很多員工對(duì)于壓力的興奮和恐懼交加的復(fù)雜心情。有人說(shuō)“即使是沒(méi)有事，在公司看小說(shuō)，也要加班，因?yàn)榇蠹叶技影�，不能落后”。從公司讓員工選擇作奮斗者還是勞動(dòng)者，奮斗者將此作為一份事業(yè)，放棄個(gè)人休假，可以參與并分享公司高速成長(zhǎng)帶來(lái)的實(shí)際成果，勞動(dòng)者則是按部就班的作為一份工作，正常作息，卻可能失去分享成功的機(jī)會(huì)，聽(tīng)起來(lái)很殘酷，卻讓很多華為人以及支持華為的人有較強(qiáng)的價(jià)值認(rèn)同，發(fā)言強(qiáng)調(diào)的“多勞多得”基本原則可能也基于此。

　　第二個(gè)問(wèn)題，變革中的華為同樣面臨挑戰(zhàn)，有外在市場(chǎng)的，也有內(nèi)在管理的。員工更多是從內(nèi)在管理角度講述，比如華為內(nèi)部的透明度不夠，讓很多新員工難以有歸屬感。華為每年都有很多人進(jìn)進(jìn)出出，新進(jìn)員工很多，而公司本身因?yàn)椤罢撡Y排輩”的傳統(tǒng)，也讓這些新員工，以及加入華為年份不久的員工與那些很資深的元老級(jí)員工間隔閡難免。

　　另例如，各地華為“辦事處”也面臨擴(kuò)張中的調(diào)整。一個(gè)地方辦事處就稱：在公司產(chǎn)品單一，小型市場(chǎng)的情況下，傳統(tǒng)的辦事處運(yùn)作模式，還能滿足銷售管理工作的需求。但是，在公司已經(jīng)形成大規(guī)模市場(chǎng)銷售的今天，他們感受到了來(lái)在內(nèi)與外的兩種壓力。外部的壓力，在于公司市場(chǎng)的大環(huán)境正在發(fā)生轉(zhuǎn)變；內(nèi)部的壓力在于，公司發(fā)展到今天，對(duì)辦事處的規(guī)�；�管理、企業(yè)文化的建設(shè)，培訓(xùn)制度的建立顯得越來(lái)越重要，這就產(chǎn)生了來(lái)自內(nèi)部管理上的壓力。