4/10/2024，光纖在線訊，今年的OFC的最大特色絕對(duì)是“去中國化”，大家各施計(jì)策，各展所長(zhǎng)。首先，今年也沒有特別鮮明的中國大陸展區(qū)，雖然還是有相對(duì)集中。其次展位的角度，直接一點(diǎn)用東南亞公司的名義參展，或者用國外合作伙伴名義參加。沒有這個(gè)便利的也要躲起來，比如國內(nèi)某龍頭公司直接躲到最后一排。在展臺(tái)上，邀請(qǐng)老外看展臺(tái)的也越來越多。這樣的局面在OFC最近這些年的歷史上還是第一次出現(xiàn)。

     20多年前編輯第一次參加OFC，來自大陸的廠商還是個(gè)位數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)是三位數(shù)，變化不可謂不大，其直接影響是對(duì)這個(gè)行業(yè)的沖擊。最直觀的莫過于對(duì)同文同種的臺(tái)灣廠商的沖擊。當(dāng)年參加OFC的臺(tái)商無論數(shù)量還是質(zhì)量都勝過大陸，今天形勢(shì)截然相反。

     站在非中國廠商的立場(chǎng)去看，各種防范甚至限制來自中國同行的競(jìng)爭(zhēng)措施出臺(tái)可以理解。站在中國廠商的角度，我們也該反思，下一步我們?cè)撛趺醋�？我想這也是老板們普遍關(guān)心的問題。

      
     耶倫老太太來中國說中國產(chǎn)能過剩。不管中國政府怎么辯解，我想至少在我們這個(gè)行業(yè)這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在OFC上一位做無源的老板告訴編輯，他前腳給外商報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)過一個(gè)拐角另外一家國內(nèi)同行就把價(jià)格拉低了十多個(gè)點(diǎn)。如果不是因?yàn)楫a(chǎn)能過剩，也不至于如此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，也可能有一些熱門產(chǎn)品產(chǎn)能存在不夠的情況，但那只是暫時(shí)現(xiàn)象，而且價(jià)格也普遍在大幅下滑。

     有一位國內(nèi)老板問編輯，同行們使出渾身解數(shù)想去討好西方客戶，究竟值不值得，有沒有更好的辦法？即便我們滿足了美國政府提出的各種要求，但會(huì)不會(huì)最后還是會(huì)被限制出口，“去中國化”到底要到什么程度？究竟什么才是根本的解決辦法？

     首先要說的是，這一困局的背后根本上還是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上沒有核心優(yōu)勢(shì)。下游客戶如NVIDIA決定了需求，上游芯片供應(yīng)商如博通，Marvell決定了供應(yīng)鏈。即便是我們最頭部的企業(yè)也還是高級(jí)的封裝。所以，解決問題的根本之道還是發(fā)展所謂的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是這是個(gè)知易行難的問題。

     其實(shí)我們不妨看看OFC2024上韓國同行的表現(xiàn)。OE Solutions原來是和國內(nèi)許多公司同一檔次的模塊公司，今年他們重點(diǎn)推出了一系列特色的400Gbps以下產(chǎn)品。初創(chuàng)公司Lessenger則直接在技術(shù)上走到了國外同行的前面。離我們更近一點(diǎn)的臺(tái)灣企業(yè)，也是要不轉(zhuǎn)型特定市場(chǎng)，要不找準(zhǔn)定位，開發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。

     韓國企業(yè)也好，臺(tái)灣企業(yè)也好，面對(duì)中國大陸同行的競(jìng)爭(zhēng)，他們走出了一條市場(chǎng)化的應(yīng)對(duì)道路。更大的難題交給大陸同行，畢竟大陸廠商的數(shù)量多得多，背后的非市場(chǎng)化資源更多。

     這兩次去美國一大感受就是美國的物價(jià)漲了很多，尤其是和人的服務(wù)關(guān)聯(lián)的。為什么美國的房子車子手機(jī)不貴，美國的餐飲出行服務(wù)卻很貴？這里面的根本區(qū)別就是美國的人工更值錢，我們省的是中國員工的人工，我們是犧牲中國員工的福利來幫助美國人維持他們的生活水準(zhǔn)。從這個(gè)角度看問題，中國的老板們真正要反思一下低價(jià)戰(zhàn)略。

     前兩天去五臺(tái)山祈福，感覺那里的寺廟其實(shí)也很卷，編輯走了幾個(gè)名寺之后就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)拜不動(dòng)了，菩薩佛祖都是一樣的，到底該去哪間寺廟呢？直到看見七佛寺，看到他們另辟蹊徑供奉七尊不同的佛，才有點(diǎn)感悟。走出低品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是要靠靜下心來做點(diǎn)不同的事情。

     如果說我們的產(chǎn)能過剩和美國的“去中國化”都是大勢(shì)所趨，順應(yīng)這一大勢(shì)，還要提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的福利水平，這是歷史給新一代中國企業(yè)家的考試。每一家身在其中的企業(yè)都在交著自己的答卷。光纖在線和光薈能做的，一是呼吁行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們帶頭履行社會(huì)責(zé)任，抵制不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)是鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)找尋自己的特色，在特定Niche市場(chǎng)上尋找前三名。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，只有當(dāng)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了某種程度的壟斷，才能真正走出價(jià)格戰(zhàn)。就像最近多模光纖市場(chǎng)上看到的。