5/12/2014，華為總裁任正非又在媒體面前公開(kāi)露面，這一次的地點(diǎn)是英國(guó)倫敦。在那里，他接受了多家歐洲媒體的集體采訪，內(nèi)容包羅萬(wàn)象，從美國(guó)的監(jiān)控門(mén)到華為的上市，從接班人問(wèn)題到未來(lái)的發(fā)展方向，不一而足，甚至有媒體關(guān)注任正非個(gè)人的興趣和愛(ài)好。而國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)絡(luò)媒體也紛紛以各自感興趣的視角，集中報(bào)道了這次采訪的有關(guān)內(nèi)容。這些都充分表明，任正非每一次在媒體的公開(kāi)活動(dòng)都是重頭新聞；以華為今天在業(yè)界的分量和影響來(lái)說(shuō)，對(duì)任正非的高度關(guān)注屬于正常，并非媒體刻意去炒作。

　　不管任正非內(nèi)心是否愿意，今天的華為仍然需要他來(lái)“站臺(tái)”。出來(lái)對(duì)公眾說(shuō)什么是次要的，重要的是需要由他來(lái)告訴公眾關(guān)于華為的一切。作為華為創(chuàng)始人、長(zhǎng)時(shí)間居于總裁位置的任正非，雖只擁有華為1.4%的股份，盡管華為有董事會(huì)和輪值CEO 制度，但地球人都知道，任正非才是華為真正的精神領(lǐng)袖。這就好比喬布斯之于蘋(píng)果，蓋茨之于微軟，柳傳志之于聯(lián)想，其影響之大，分量之重，絕非其他人可以比擬。

　　在華為幾十年的發(fā)展歷程中，任正非的思想、個(gè)性、行事風(fēng)格為其打上了深深的烙印。如他自己所說(shuō)，他是一個(gè)“羞澀”的人，不喜歡在媒體面前張揚(yáng)，害怕榮譽(yù)和名氣，更愿意低調(diào)、務(wù)實(shí)地做事。但不知不覺(jué)間，華為發(fā)展壯大起來(lái)了，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)擁有了獅子老虎一樣的體量時(shí)，再想不被人關(guān)注是不可能的。更何況，截至2013年年底，華為已經(jīng)有65%的銷(xiāo)售收入來(lái)自海外市場(chǎng)，比例接近三分之二，華為已經(jīng)成為一家全球化的跨國(guó)公司。對(duì)于這樣一個(gè)巨頭型電信設(shè)備公司，不僅國(guó)內(nèi)的公眾希望了解它，海外的公眾也對(duì)它充滿(mǎn)興趣。

　　近年來(lái)由于華為等中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)的崛起，也由于華為一貫的低調(diào)，外國(guó)一些媒體出于各種目的，對(duì)華為進(jìn)行了刻意的抹黑和妖魔化報(bào)道。所謂“與中國(guó)軍方和政府聯(lián)系密切”、“設(shè)備存在巨大安全威脅”、“接受政府大量補(bǔ)貼”、“低價(jià)傾銷(xiāo)”等，幾乎完全抹殺了十幾萬(wàn)華為人幾十年來(lái)在技術(shù)和市場(chǎng)上的艱辛努力，令華為蒙受了許多不白之冤，也給華為在海外市場(chǎng)拓展帶來(lái)了巨大阻礙。

　　華為這幾年來(lái)在公開(kāi)性和開(kāi)放透明上做了許多工作，消除了很多的不利輿論。但由于過(guò)去多年的被外國(guó)媒體集體抹黑，使得海外公眾產(chǎn)生的對(duì)華為的誤解和成見(jiàn)短時(shí)間內(nèi)還難以完全消除。“謠言止于真相”，華為的領(lǐng)導(dǎo)層特別是公司創(chuàng)始人任正非，有必要經(jīng)常站出來(lái)，坦誠(chéng)地面對(duì)媒體質(zhì)疑，告訴公眾一個(gè)真實(shí)的華為，用良好的溝通來(lái)拆除“睫毛豎起的柵欄”，揭開(kāi)華為的“最后一層面紗”，建立起海外公眾和客戶(hù)對(duì)華為更高的認(rèn)可度和信任度。

　　當(dāng)然除了與外國(guó)媒體溝通之外，華為要做的事情還有很多，而且它正在做。例如，加大對(duì)所在國(guó)的投資和采購(gòu)，拉動(dòng)當(dāng)?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)，這對(duì)海外市場(chǎng)拓展影響深遠(yuǎn)。在英國(guó)，華為宣布未來(lái)5年將投資研發(fā)和采購(gòu)零部件超過(guò)20億美元，在英國(guó)吸納工程師超過(guò)300人。歐洲經(jīng)濟(jì)自金融危機(jī)以來(lái)深陷低迷，需求不振導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展徘徊不前，很需要外國(guó)投資刺激經(jīng)濟(jì)和拉動(dòng)就業(yè)。華為的舉措對(duì)英國(guó)當(dāng)?shù)責(zé)o疑是雪中送炭，這對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)拓展將產(chǎn)生積極的作用。

　　又例如這次任正非披露，目前華為的外籍員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)人，比例超過(guò)華為員工總數(shù)的20%。這對(duì)華為在海外的發(fā)展也是至關(guān)重要的。華為擁有的外國(guó)基因越多，對(duì)它的未來(lái)越有利。外籍員工不僅在技術(shù)上、研發(fā)上為華為貢獻(xiàn)聰明和智慧，而且在市場(chǎng)和管理上也將有力地幫助華為提升。值得肯定的是，華為在全球各地吸收了許多前政要、跨國(guó)公司高管擔(dān)任海外市場(chǎng)高級(jí)管理職務(wù)，他們?yōu)槿A為的利益奔走吶喊，比華為國(guó)內(nèi)高管起到的作用大。因?yàn)樗麄兇�表了華為，華為的發(fā)展與他們的切身利益密切相關(guān)。

　　電信設(shè)備行業(yè)的格局變化仍在持續(xù)，華為未來(lái)的目標(biāo)很遠(yuǎn)大，它要在5年之后達(dá)到700億至800億美元的營(yíng)收規(guī)模，做好海外市場(chǎng)是關(guān)鍵，前提是在客戶(hù)中建立更廣泛的認(rèn)可和信任。華為需要進(jìn)一步改變來(lái)適應(yīng)新的游戲規(guī)則，而向來(lái)行事低調(diào)的任正非也需要有所改變，為了華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，該“站臺(tái)”時(shí)還得義不容辭。

來(lái)源：人民郵電報(bào)