11/10/2015,近日，PMI中國2015項目管理大會在上海國際會議中心召開，中興通訊榮獲PMI(中國)2015年度項目管理最高獎--年度PMO大獎。這是中興通訊繼2011年獲得PMO年度大獎后，在項目管理領域榮獲的又一殊榮，表明中興通訊項目管理水平、成熟的工程交付能力再度獲得項目管理行業(yè)充分認可。

　　此前，中興通訊已有多個項目榮獲PMI項目管理獎。2011年，中興通訊尼泊爾NCELL二期工程項目、SDR研發(fā)項目、云計算研發(fā)項目均獲得項目管理杰出獎。

　　PMI(中國)項目管理大獎創(chuàng)立于2010年，通過PMI項目管理協(xié)會的平臺，促進中國企業(yè)的項目管理實踐與發(fā)展，推廣在項目管理方面獲得成功經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)與項目。管理獎是表彰單個項目的優(yōu)秀實踐;PMO獎旨在表彰企業(yè)組織級的優(yōu)秀實踐，是對企業(yè)整體項目管理水平的認可。其中,PMO年度大獎是PMO各獎項中的最高獎項。

　　應大會組委會邀請，中興通訊副總裁張恒偉在大會上發(fā)表了《EPMO項目管理實踐》專題演講，分享了EPMO在流程機制、系統(tǒng)工具、隊伍建設和方法研究等4個方面成功運作的經(jīng)驗。中興通訊EPMO負責全球工程項目管理機制建設，建立了一套與業(yè)務緊密切合的完善管理流程，并結合考核與激勵、問題與風險管控等機制，推進流程有效落地。系統(tǒng)工具的開發(fā)與應用是項目管理成熟的標志。EPMO根據(jù)電信項目的特點，自主開發(fā)出一套項目管理系統(tǒng)，支撐項目組合管理、單項目管理以及手機APP應用，同時還開發(fā)了外包系統(tǒng)與資源系統(tǒng)兩個支撐系統(tǒng)，為項目交付保駕護航。在隊伍建設方面，建立了項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道、積分認證模式、資源培養(yǎng)以及激勵機制等，有效選拔并促進項目經(jīng)理的快速成長。同時，EPMO重視最佳實踐的研究與推廣應用，從2012年開始每年聚焦一個專題，如：2012年成本、2013年質量、2014年進度、2015年流程協(xié)同落地等。

　　隨著通訊技術的發(fā)展，中興通訊的工程交付足跡遍及全球160多個國家與地區(qū)，與全球500多家運營商有著廣泛合作，在喜馬拉雅世界之巔、非洲遼闊大地、歐美發(fā)達國家，都不斷得到客戶認同。