透視大亞光電的經(jīng)營戰(zhàn)略與核心競爭力體系
上海大亞光電通信設備有限公司總經(jīng)理 王吉連

    上海大亞光電通信設備有限公司由大亞集團投資建立，致力于光通信有源器件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過兩年多的努力，大亞光電逐步開始在市場上顯示出其強勁的發(fā)展勢頭。下面簡單介紹一下大亞光電的發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力構建體系，希望通過大亞光電的實踐與探索能為中國光通信有源器件產(chǎn)業(yè)建設提供幫助。
一、大亞光電的發(fā)展戰(zhàn)略
    首先，系統(tǒng)規(guī)劃，注重戰(zhàn)略管理。公司在成立之初即對企業(yè)進行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，精心規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，明確公司為市場主導型企業(yè)，抓兩頭、放中間，而國際化戰(zhàn)略是核心和龍頭。所以，公司在成立之初就同步在美國硅谷設立了研發(fā)中心，負責高檔產(chǎn)品的研發(fā)；在上海設立技術中心，負責產(chǎn)品的技試、量產(chǎn)與技術改造；在上海與高校合作成立了大亞光電研究院，由院士掛帥，負責前瞻性技術、產(chǎn)品和市場研究；在圣地亞哥設立了全球營銷中心，負責全球的營銷。
    第三，致力于國際一流團隊的建設。注重人才隊伍的國際化、知識結構及經(jīng)歷的合理組合，注重引進人才與培養(yǎng)的結合，注重企業(yè)文化和激勵機制的建設，通過文化和機制提高隊伍的凝聚力。
    第四，全方位打造核心競爭力。大亞在關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)的同時，更多地將精力集中在自身建設上，自身建設的標準是滿足公司的戰(zhàn)略需要、滿足參與國際競爭的要求。
    第五，致力于高效經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系的構建。大亞從成立之初即將經(jīng)營模式構建作為企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此，我們的資金投入重點在研發(fā)、市場拓展和測試環(huán)境的建立，通過科學的供應商、合作伙伴認證與指導體系，成功建立了高效、高質(zhì)的供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，使我們可以集中精力做好研發(fā)和市場。在“讓我們一起發(fā)展”的經(jīng)營理念的指導下，我們愿意與更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、國際市場拓展等領域展開廣泛、深入的合作，共同為“中國制造中心”作貢獻。
    第六，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念打造國際一流的品牌。大亞集團經(jīng)過幾十年的經(jīng)營形成了一整套非常成功的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化和經(jīng)營策略，這是大亞光電的寶貴財富。大亞光電將遵循“挑戰(zhàn)極限、追求卓越”的企業(yè)文化和“讓我們一起發(fā)展”的經(jīng)營理念，依托大亞集團雄厚的實力和深厚的底蘊打造國際一流的光通信有源器件知名品牌。
二、大亞光電的核心競爭力構建體系
    企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)的核心能力專長，是企業(yè)獨自擁有的、能為顧客帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等各個方面。不同產(chǎn)業(yè)、不同時期、不同企業(yè)、不同戰(zhàn)略，需要不同的核心競爭力，核心競爭力是動態(tài)的。
大亞光電從三個層面即基礎層、載體層和轉換層著手打造企業(yè)核心競爭力，構建體系見附圖。
       
    “基礎層”的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的打造提供深厚基礎和必要保障。它們包括企業(yè)文化、理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的核心。大亞的企業(yè)理念和文化一經(jīng)“內(nèi)化”，必會產(chǎn)生強大的規(guī)范力，從而成為公司員工行動的準則，并可產(chǎn)生長久的推動力。
    “載體層”的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用，它包括組織結構、經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)品牌。決定競爭勝負的關鍵因素往往不是競爭雙方各自擁有的力量或資源，而是他們各自運用力量或資源的方式，即采取何種戰(zhàn)略。大亞光電從成立之初開始即注重戰(zhàn)略管理，特別注重經(jīng)營模式的構建，與業(yè)內(nèi)相關企業(yè)進行了深層次的戰(zhàn)略合作，形成了大亞光電獨特的“虛擬車間”；同時，公司一直非常重視企業(yè)品牌的策劃與建立。
    “轉換層”的主要作用是把企業(yè)的核心競爭力實化和物化，它包括：服務、質(zhì)量、成本、營銷和技術。企業(yè)的一切都是圍繞顧客需求而展開的，而服務則把企業(yè)的一切呈現(xiàn)在了顧客目前。隨著企業(yè)在技術、質(zhì)量、營銷、設計等方面能力和水平的差異日趨縮小，企業(yè)間的競爭將更多體現(xiàn)在服務領域。
    這三層的關系是：基礎層的要素通過載體層要素體現(xiàn)為轉換層要素，最終轉變?yōu)楣�司產(chǎn)品在市場上的競爭力和市場份額。