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HR從簡(jiǎn)歷判斷應(yīng)聘者的12個(gè)方法

光纖在線編輯部  2009-03-11 11:58:42  文章來(lái)源:原文轉(zhuǎn)載  

導(dǎo)讀:

3/11/2009,對(duì)于HR來(lái)說(shuō),無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)招聘還是現(xiàn)場(chǎng)招聘,無(wú)疑都會(huì)經(jīng)歷閱“歷”無(wú)數(shù)從何淘汰的困惑,今天小編帶大看看,豐富的HR經(jīng)驗(yàn)的人事部門(mén)人員是如何針對(duì)簡(jiǎn)歷來(lái)了解應(yīng)聘者的情況,哪些地方需要確認(rèn)或者說(shuō)根據(jù)簡(jiǎn)歷就能判斷此人是否合適的12條總結(jié)。
  1、書(shū)寫(xiě)規(guī)范:字跡潦草,涂改超過(guò)3處,一般說(shuō)明此人比效粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的簡(jiǎn)歷)。
  2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配:中層管理者一般在25歲以上,高層一般在30歲以上,超過(guò)40歲還是中層管理的,需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的,需仔細(xì)確認(rèn)或在條件允許下做背景調(diào)查。
  3、填寫(xiě)是否完整:對(duì)未填寫(xiě)的空白處,如知情且無(wú)需保密內(nèi)容出現(xiàn)2處以上未填寫(xiě),可認(rèn)為此人求職態(tài)度較隨意。
  4、工作經(jīng)歷連續(xù)性:如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層,一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作,需詳細(xì)了解原因及去向。
  5、工作穩(wěn)定性:在一家企業(yè)工作2年(普工1年)為合格,3-5年可視為穩(wěn)定,1次以上出現(xiàn)1年(或以內(nèi))換一家企業(yè)的,可視為穩(wěn)定性差或工作能力不勝任要求。
  6、企業(yè)背景:如果從知名企業(yè)到不知名企業(yè),職位或收入層次一樣的話,可能是能力水平有問(wèn)題。如果從不知名企業(yè)到知名企業(yè),如果層位上有很大的提升,則可能有水份存在,需認(rèn)真考查。如果5年以上都在小規(guī)模非規(guī)范化企業(yè)工作,此人層面、水平都不會(huì)太高。
  7、行業(yè)經(jīng)歷:如果幾份工作都是跨行業(yè)跳槽,則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位模糊。
  8、教育背景:學(xué)歷不必說(shuō)了,管理類職位最好要有專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及證書(shū)。
  9、家庭背景:可結(jié)合教育背景,進(jìn)一步確認(rèn)此人大致層次。其配偶職業(yè)、學(xué)歷層次很關(guān)鍵。
  10、待遇要求:可判斷此人的求職意向,如要求待遇明顯高于職位提供范圍,則說(shuō)明求職者有一定投機(jī)心理。如要求過(guò)低,可能為求職者對(duì)自己信心不足。
  11、離職原因:可判斷此人的價(jià)值取向、發(fā)展欲望。
  12、工作職責(zé):如與任職崗位能力有明顯偏離,則可能為虛假經(jīng)歷。 (來(lái)源:大家社區(qū))
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