9/16/2011，新周刊報(bào)道 今年的裁員潮提前來到，無論是什么理由，裁員貌似成了殊途同歸的結(jié)果。IT、電信、汽車之后，誰會(huì)是下一個(gè)?

　　“第一次看到有人抱著紙箱走出辦公樓，心里會(huì)有震顫。但當(dāng)你看到半層樓的人陸續(xù)接到裁員電話，一起一聲不吭地收拾東西，準(zhǔn)備離開，你就麻木了。”一位曾經(jīng)在華爾街投行工作過的網(wǎng)友在微博里這樣說。2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，他也是抱著紙箱的人之一，“那時(shí)候，每個(gè)人都有心理準(zhǔn)備，是否被裁已經(jīng)與你的業(yè)績(jī)、能力、資歷無關(guān)，更多的是賭運(yùn)氣”。

　　在他回國(guó)3年后，幾乎就是當(dāng)年雷曼倒下的那個(gè)季節(jié)，這一幕再次上演。不同的是在海底噴發(fā)、掀起海嘯的那座火山，上次叫“美國(guó)次貸危機(jī)”，這次叫“歐債危機(jī)兼美國(guó)主權(quán)信用危機(jī)”，也因此，受波及的第一批人上次是華爾街金童，這次是歐洲各大銀行的紳士。

　　裁員是種傳染病

　　歐美國(guó)家的正常裁員一般出現(xiàn)在11月，盡管忙碌了一年，圣誕節(jié)在即，可每年總有不少人因?yàn)閭�(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不佳，沒盼到獎(jiǎng)金卻等來一紙休書。而今年，早在6月就有外媒報(bào)道，渣打銀行僅上半年已經(jīng)裁員1300人。此后，裁員就像一種惡性病毒，迅速地在歐洲金融業(yè)擴(kuò)散：6月底，萊斯銀行宣布，將在2014年前裁員1.5萬人并將退出國(guó)際銀行業(yè)務(wù);8月1日，匯豐控股表示，將在2013年前大幅削減3萬個(gè)崗位;第二天巴克萊銀行即稱，前五個(gè)月已經(jīng)裁減了1400名員工，裁員趨勢(shì)在下半年還將擴(kuò)大，全年裁員人數(shù)可能在3000人左右。就這樣，英國(guó)四大老牌商業(yè)銀行全部“中招”。此外，已經(jīng)裁員2.8萬人的蘇格蘭皇家銀行，也承認(rèn)還將進(jìn)一步精簡(jiǎn)人數(shù);瑞士信貸集團(tuán)則計(jì)劃裁員2025人。

　　根據(jù)彭博的數(shù)據(jù)，從2008年至今，歐洲銀行業(yè)已經(jīng)裁員23萬人。目前，全球大型銀行正在以金融危機(jī)以來最快的速度裁減工作崗位。如果按照這一速度計(jì)算，全球銀行業(yè)今年裁員總數(shù)將超過10.1萬人。

　　不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，世界經(jīng)濟(jì)有可能二次探底，IT、電信、汽車被認(rèn)為是下一輪的受害者。

　　曾在2008年金融危機(jī)中，博得避風(fēng)港之名的中國(guó)，這次似乎也不那么安全：8月30日，170名中國(guó)員工被諾基亞中國(guó)單方面解除合同;9月2日，凡客、比亞迪、12580同時(shí)被證實(shí)正在非常規(guī)裁員;此前，以高朋網(wǎng)為代表的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)經(jīng)歷了一次全行業(yè)、大面積的“清洗”，還一度上演“HR半夜撬鎖強(qiáng)取員工電腦”的鬧劇。

    金融危機(jī)是個(gè)好理由

　　中國(guó)企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)與世界經(jīng)濟(jì)的走向已經(jīng)如此同步了嗎?至少匯豐不這么認(rèn)為。這次裁員，他們唯獨(dú)避開了亞洲、避開了中國(guó)，其中國(guó)行長(zhǎng)兼行政總裁黃碧娟在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，未來三年每年將在亞洲招聘3000—5000人，而“在中國(guó)大陸，我們急需人手”。

　　目前看來，中國(guó)境內(nèi)的裁員多數(shù)有借勢(shì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，順?biāo)�推舟的嫌疑。本來，�?zhàn)略失誤、兵敗如山倒，大規(guī)模裁員是大公司最說不出口的家丑，卻因夾在新一輪裁員潮中，顯得不那么醒目。此次，諾基亞一咬牙，將哥本哈根的研發(fā)部門和紐約州白原市的美國(guó)總部等多個(gè)部門關(guān)閉，原塞班系統(tǒng)的研發(fā)和服務(wù)部門外包，2012年年底前計(jì)劃裁減、轉(zhuǎn)移7000名員工。其實(shí)，自2007年蘋果推出iPhone后，諾基亞的市值已縮水2/3，巨人倒下已成定局。要“壯士斷腕”以自救，企圖置之死地而后生，還有什么比金融危機(jī)更好的時(shí)機(jī)?中國(guó)區(qū)裁員只是個(gè)縮影。

　　一直走國(guó)際路線的比亞迪這次也怪不了海外市場(chǎng)。從2007年起，連續(xù)三年翻倍增長(zhǎng)，讓其過度自信地為2010年制定了80萬輛的銷售目標(biāo)。為此，經(jīng)銷商數(shù)量增加了一倍，營(yíng)銷人員也增加了一倍，結(jié)果“用力過猛，氣球破了”，只實(shí)現(xiàn)了52萬的銷量，卻導(dǎo)致了大量的人員賦閑。本質(zhì)上，比亞迪是一家采取低端擴(kuò)張路線、產(chǎn)品附加值并不高的制造企業(yè)，所有汽車零部件均靠“人工+夾具”的方式生產(chǎn)。然而，今年上半年，單人力資本一項(xiàng)就高達(dá)47億元，占整個(gè)營(yíng)業(yè)收入的20%有余，怎么招進(jìn)來的人注定要怎么請(qǐng)出去。

　　窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)，它們裁員的速度和氣魄跟當(dāng)時(shí)圈地時(shí)一樣，十幾個(gè)城市上百名員工一起裁，整個(gè)行業(yè)一起裁。今天的團(tuán)購(gòu)和電子商務(wù)網(wǎng)站像極了2008年時(shí)的視頻網(wǎng)站。新模式一出，模仿者云集，為了圈錢先圈用戶，為了圈用戶，不計(jì)成本地做廣告，并購(gòu)擴(kuò)張，相互挖人�？梢坏┖Ｍ怙L(fēng)投資金鏈緊張，自身盈利模式又尚未成型，整個(gè)行業(yè)便岌岌可危。表面是背后的金主出了問題，其實(shí)是行業(yè)和公司自身混亂。

　　倒是凡客，同樣的行徑，同樣的裁員，卻被解讀為“在為赴美IPO做準(zhǔn)備”。如果能夠成立，當(dāng)然比“受歐美債務(wù)危機(jī)的影響”的理由高明得多�？哨s在經(jīng)濟(jì)探底時(shí)上市的風(fēng)險(xiǎn)比單純的裁員大得多，更何況納斯達(dá)克與中國(guó)概念的蜜月期已經(jīng)過去了。

　　誰是下一個(gè)?

　　無論是何種理由，不管與歐美那邊是否沾邊，裁員貌似成了殊途同歸的結(jié)果。IT、電信、汽車之后，誰會(huì)是下一個(gè)?

　　如果你是蘋果公司的員工，不幸在電梯里遇見喬布斯且沒有回答好下面的問題——你的重點(diǎn)工作是什么?對(duì)公司有什么價(jià)值?未來有什么計(jì)劃?——那么你就是下一個(gè)。

　　為了避免成為下一個(gè)，英國(guó)服裝業(yè)者的建議是，請(qǐng)穿白襯衫。過去，最受英國(guó)上班族青睞的是色彩鮮艷的襯衫，大家強(qiáng)調(diào)自我風(fēng)格，甚至希望借此從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，但自從爆發(fā)裁員潮后，穿搶眼襯衫的人日益減少，白襯衫反而賣得越來越好。員工們都恨不得把自己變成隱形，盡量保持低調(diào)。

　　親自參與過三次裁員的李開復(fù)教導(dǎo)我們，要避免被裁，應(yīng)進(jìn)行預(yù)防性的“自救”：盡量選擇現(xiàn)金流充足、歷史記錄良好、財(cái)務(wù)報(bào)表良好并經(jīng)過考驗(yàn)的公司;盡量選擇公司里最核心的部門;在公司注意溝通，提高情商，學(xué)會(huì)適度推銷自己，在不過分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻(xiàn)。

　　真正的裁員來臨時(shí)，低資歷、低晉升潛能、業(yè)績(jī)無法與其高薪形成正比的員工肯定是被裁的首選。因此，平時(shí)就要清楚自己的業(yè)績(jī)處在公司的大致水平，做市場(chǎng)的員工可以換崗到銷售部門做幾年，做研發(fā)的員工也可以嘗試在市場(chǎng)部門工作。在一個(gè)公司做過的崗位越多，適應(yīng)性越強(qiáng)，裁員時(shí)越有可能被留下。