1/22/2014, 從成都到武漢再到深圳，編輯接連走訪了索爾思，華工正源和極致興通幾家不同背景的光模塊公司。面對光模塊行業(yè)利潤下滑的大環(huán)境，他們都準(zhǔn)備如何應(yīng)對呢？

    在索爾思，光模塊的產(chǎn)品市場經(jīng)理盧博士告訴編輯，2013年他們用了差不多一年來做一件事，那就是精益生產(chǎn)。什么是精益生產(chǎn)，百度百科給出的定義是“精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”�！�

    盧博士說，相比ISO9000或者品管的5西格瑪，6西格瑪，精益生產(chǎn)為企業(yè)提供的更多是一種管理工具。精益更是一種企業(yè)文化，它關(guān)注到企業(yè)的許多細(xì)節(jié)。盧博士舉例說，在索爾思的精益生產(chǎn)改進中，他們連如何方便工人轉(zhuǎn)身這樣的問題都注意到。過去他們的品質(zhì)管理關(guān)注的是批次問題，精益生產(chǎn)后他們關(guān)心的更是單件流，這樣可以更好地及時發(fā)現(xiàn)問題，進一步提高了生產(chǎn)效率。精益關(guān)注的是企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)改善，與過往的ISO9000等系統(tǒng)并不沖突。編輯問盧博士，索爾思引進精益生產(chǎn)，到底效果如何？盧博士說，通過精益生產(chǎn)的引進，索爾思看到了產(chǎn)品在產(chǎn)線上停留時間的縮短，運輸，測試等周期縮短了一半以上，成品率也在提高。通過精益生產(chǎn)，管理層有準(zhǔn)確的深入到細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)來了解產(chǎn)品的成本和品質(zhì)，產(chǎn)品的成本和供貨周期綜合指標(biāo)得到提升，產(chǎn)品的預(yù)測系統(tǒng)更加完善。目前索爾思的產(chǎn)品線主要集中在FTTH和無線通信用光模塊兩大領(lǐng)域。過去一年，雖然因為產(chǎn)品單價下降導(dǎo)致銷售額增長不明顯，但是發(fā)貨量的增長卻非常明顯。從2009年3季度開始，索爾思已經(jīng)保持持續(xù)盈利。盧博士告訴編輯，索爾思正在加大對臺灣的芯片研發(fā)團隊的投入，最近新增了一些MOCVD和相關(guān)測試設(shè)備。他們已經(jīng)具有絕大多數(shù)常規(guī)模塊用芯片的研發(fā)生產(chǎn)能力，用于城域100G系統(tǒng)的25G 直接調(diào)制激光器也即將推出。另外在可調(diào)諧激光器領(lǐng)域也通過合作進行開發(fā)。在100G模塊領(lǐng)域，他們可以同時依賴內(nèi)外兩個芯片供應(yīng)渠道進行開發(fā)生產(chǎn)，CFP4的模塊也即將面世。

    令索爾思引以為傲的芯片開發(fā)能力無疑是當(dāng)下國內(nèi)光模塊廠商非常羨慕的。在國內(nèi)模塊廠家中，真正具有芯片開發(fā)能力的除了光迅，就是武漢的華工正源。在華工正源的會客室里，可以看到好幾個有關(guān)激光器芯片的專利說明。從2001年成立之初，華工正源就開始從事激光器和探測器芯片的開發(fā)生產(chǎn)。不過，顯然相比索爾思，華工正源的芯片能力還沒有完全成熟。這背后當(dāng)然有中國大陸整體的激光器芯片研發(fā)生產(chǎn)能力欠缺的原因，但這也是我們?nèi)�行業(yè)對華工正源的期望所在。在華工正源的大堂，編輯很快注意到他們貼出的一份又一份喜報。這些喜報表彰的都是華工正源內(nèi)部員工進行合作改善的成果。華工正源的同事告訴編輯，這種全員改善行動，他們已經(jīng)進行了很久。全公司每個部門都有這樣的項目改善計劃，一般一個部門牽頭，多個部門的員工合作來完成。項目可以圍繞生產(chǎn)，研發(fā)，市場銷售任何方面。每個項目完成，公司都會根據(jù)完成情況給予參與的員工獎勵。

    索爾思代表了外資，華工正源代表了國資，深圳的極致興通是另外一類光模塊公司。抓住了10G市場快速崛起機會的極致興通曾被業(yè)內(nèi)譽為坐著火箭上升的光模塊公司。新的市場環(huán)境下，極致興通的火箭又要飛到哪里去呢？極致興通的銷售總監(jiān)孫總告訴編輯，10G之后，極致興通相比同行的領(lǐng)先優(yōu)勢的確在縮小，在外人眼里，他們的許多決策可能過于謹(jǐn)慎。孫總表示極致興通的管理風(fēng)格決定了他們的方向，在銷售額和利潤之間，極致興通更會選擇利潤。他們不會為了沖銷售額丟掉利潤，不會為了某個大客戶而降價以求。下一步，極致興通看好方興未艾的數(shù)據(jù)中心市場，他們相信這個市場會給他們提供足夠的發(fā)展機會。

    面對同樣的市場，每家光模塊公司都在努力尋找自己的優(yōu)勢，尋找自己的突破點。我們希望看到這種優(yōu)勢，這種突破，更多地像索爾思那樣，基于管理的創(chuàng)新，基于研發(fā)的創(chuàng)新。如果那樣，我們的光通信行業(yè)就會更加健康，更有希望。