11/21/2014, 編者按，聽到Oplink被賣掉的消息，編輯第一時間告訴Leo，因為他是Oplink出來的人。編輯自己從Molex出來，同Leo對這次并購有共同的感覺就是萬萬想不到的組合。昨天遇到一位光通信領域的投資人，他對光通信產業(yè)有著自己的看法。說不定我們這些局中人的想法現在已經難以和局外人匹配得上。Koch有著自己的打算，Oplink是一家業(yè)績長期穩(wěn)定的好公司。只是Oplink方面怎么想，編輯實在還是想不通。多謝Leo和我們分享他的觀點，也請更多朋友來談談你們的看法。

這幾天光通訊行業(yè)最轟動的消息恐怕就是光聯（Oplink）被賣給了Koch并將由其子公司Molex管理了。光通訊行業(yè)的各大媒體都報道了此事。 因為此前沒有任何謠言，而且買方和賣方以前沒有啥交集，所以大家都覺得突然。
我是光聯的畢業(yè)生，自然比一般人更關心這個消息。從行業(yè)來說，Molex主業(yè)是做連接器的，它的光連接器只是它龐大連接器業(yè)務中的一小個部分， 嚴格來說，它不算是光通訊企業(yè)。而光聯是典型的光器件生產商，它和Molex的業(yè)務基本沒有重疊，所以Koch并購Oplink的唯一理由就是“擴展產品線”了。 通常情況下，擴展產品線的主要邏輯就是為客戶提供一站式采購，從而方便客戶。 興許這種一站式采購的邏輯在其他行業(yè)，可以行得通，比如， 旅游，如果一個網站能把機票、旅館以及租車都訂了，是很方便。但是，這種邏輯在光通訊行業(yè)是否行得通，需要打個問號。對我們的客戶，也就是設備商而言，如果供應商的產品線都比較齊全，那他們是可以減少幾個供應商的，但是，設備商銷售的往往是成套的大系統，里面需要的零零碎碎的東西極其多，幾百個活躍供應商是常見的，再整合也不可能把供應商整合到幾個，這種情況下，少幾個供應商多幾個供應商，管理成本其實是差不多的， 產品線齊全的供應商其實在設備商那里并沒有多少特別的競爭優(yōu)勢。 所以，在光通訊行業(yè)里，為增加產品線而去并購企業(yè)是否真正對自己的業(yè)務幫助，是值得商榷的。
另外，Oplink是有非常獨特管理風格的公司，在管理上極其注重成本控制，花起錢比較謹慎，管理層也比較穩(wěn)定，都是自產自銷的，外來空降兵極少。 這種管理風格要是和Molex的管理風格碰撞起來，會對Oplink的業(yè)務產生重大沖擊，這對并購雙方都不是好事。所以，這個交易到底能否對雙方都有益，現在還不好說。不過，有一點肯定的是，對現在的光聯股東而言，股票馬上大幅上升，是個脫手的好機會。
最后，我又細細讀了關于合并的消息，發(fā)現事情并不那么簡單，大家都認為光聯已經被賣掉了，其實不是，這只不過達成了一個協議，而協議的具體內容沒有公布，我們并不知道協議如果不被執(zhí)行，或者協議的一方在最后履行合并的法律手續(xù)之前反悔， 或者協議不被某一方的股東大會批準，在這些情況發(fā)生的時候，對違約方的懲罰是什么。如果懲罰不重，我們還不能確定地說光聯被收購了，因為如果沒有很重的懲罰，這等于只是個意向性協議，最終是否能夠合并，還真不好說。 在華爾街，這種違約的情況并不多，但類似的情況Oplink以前已經發(fā)生過了， 這次同樣還沒有到最后合并的時候，什么情況都有可能發(fā)生，到底會不會并購，讓我們拭目以待。