2/3/2015, 為了讓編輯更好了解華工正源在過去一年的變化，華工正源市場部的熊娟給編輯安排了滿滿一下午的活動。先是同主管營銷的張總見面，又陪編輯進入產(chǎn)線參觀華工正源產(chǎn)線的新變化。

熊娟說，2014年，華工正源發(fā)生了很大的變化。張總告訴編輯，這種變化主要是華工正源在深練內(nèi)功方面做出的進步，一方面體現(xiàn)在華工正源在發(fā)展模式上的變化，一方面是在自動化生產(chǎn)方面的進步。在光模塊產(chǎn)業(yè)，正源一向以垂直整合著稱。但張總說，華工正源在產(chǎn)品供應鏈上，不再強調垂直整合，而是尋求產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作。華工正源做垂直整合的目的，在于滿足客戶對產(chǎn)品低成本、高可靠性的需求，近幾年高速光模塊發(fā)展很快，拉動了高速光芯片的需求，國內(nèi)廠商如自己開發(fā)芯片，進度將會相對緩慢，通過與更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴協(xié)同合作，將能夠低成本、大批量、更快速的推出產(chǎn)品，更好的服務于客戶。在銷售模式上，華工正源今后重點將發(fā)展大客戶戰(zhàn)略，走全球化路線。不僅僅是國內(nèi)的華為中興，2014年，華工正源在海外還發(fā)展了一家千萬美元級別的客戶。2015年，華工正源不僅會爭取在LTE模塊市場尋求更多收獲，還將進一步開拓海外市場。

而說到自動化生產(chǎn)，以往編輯對正源的關注不多。2014年，隨著LTE網(wǎng)絡即將開啟大規(guī)模建設，華工正源兩度擴產(chǎn)，目前光模塊產(chǎn)能已達每月120萬只。張總說，華工正源過去一年自動化生產(chǎn)取得了很大的進步。不僅是組件級別的自動化，在前端芯片和模塊的自動化生產(chǎn)測試上，正源都做了很大努力。在正源的產(chǎn)線上，編輯不僅看到去年一年來添加的許多新的設備，還看到不少自己開發(fā)的自動化設備已經(jīng)投入生產(chǎn)或者正在調試。帶我們參觀的正源模塊部經(jīng)理說，自動化生產(chǎn)實現(xiàn)的品質和一致性比手工操作改善極大，效率提高了3-4倍。不僅如此，張總告訴編輯，在整個華工科技集團層面，對于自動化生產(chǎn)和智能制造也越來越重視。華工正源在這方面可以得到集團層面的大力扶持。未來，這個在行業(yè)內(nèi)有著“亞洲最豪華光模塊制造工廠”稱號的公司在自動化產(chǎn)線建設上將更上一層樓，一次通過率將能超過99%。
2014年11月號的華工科技內(nèi)刊新動力上，華工正源有一篇談企業(yè)產(chǎn)品力的文章。文章認為，企業(yè)最終使產(chǎn)品對目標人群形成吸引，為客戶實現(xiàn)價值的能力，簡稱為企業(yè)產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是企業(yè)營銷力的基礎。一切營銷的競爭都將回歸產(chǎn)品力的競爭。華工正源又是怎樣練好自己的產(chǎn)品力呢？同一期的雜志上有一篇關于正源一位產(chǎn)品線經(jīng)理的故事。作者熊娟在結尾寫道：“產(chǎn)品力的積累，在他的身上得到了最好的詮釋。如果說長期出差和頻繁加班沉淀了他的領導力和策劃力，那么是時間，沉淀了他自身的產(chǎn)品力�！闭�源的產(chǎn)品力，正源未來的發(fā)展，靠得都是公司自上而下每一位員工的努力。