4/15/2015, 在媒體再次猜測諾基亞會收購阿爾卡特朗訊的無線業(yè)務(wù)部門后，諾基亞和阿爾卡特朗訊昨天確認(rèn)他們正在進(jìn)行關(guān)于全面收購的談判。雙方表示，任何并購都會以諾基亞提出對阿朗的股票交易的形式進(jìn)行。并購的準(zhǔn)確消息在合適的時候會進(jìn)行發(fā)布，但是現(xiàn)在并購能否最后實現(xiàn)還并不確定。
諾基亞和阿爾卡特朗訊的合并將會打造一家年銷售額260億歐元（約合1716億人民幣）的公司，追上愛立信和華為的規(guī)模。2014年愛立信和華為的銷售額分別是258億美元和465億美元，而阿朗和諾基亞的銷售都在130億歐元左右。
對于諾基亞和阿爾卡特朗訊來說，2014年的業(yè)績其實都令人鼓舞。阿爾卡特朗訊憑借在削減成本的效果以及已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)五分之一容量的IP路由業(yè)務(wù)6%的年度增長，還有占到銷售額三分之一業(yè)務(wù)的無線接入業(yè)務(wù)的4%的成長，阿朗的盈利水平已經(jīng)有所改善，雖然總銷售額下降了3%。這讓CEO Michel Combes對公司的重新振興計劃的成功信心滿滿。另一方面，諾基亞全年的收入下降了1%，但是4季度的業(yè)績卻同比增長8%，在北美市場還贏得了第三大移動運營商Sprint的訂單。
對于諾基亞來說，阿爾卡特朗訊的吸引力來自其在IP領(lǐng)域的實力，來自在北美市場的影響力，以及在新興的SDN/NFV領(lǐng)域的競爭力。盡管如此，合并的前景卻不會平坦。擔(dān)心國有資產(chǎn)流失的法國政府可能會堅決反對，在文化整合方面付出極大辛苦的阿朗內(nèi)部員工也會心有疑慮，員工的士氣會因此可能大受打擊。如果合并不能迅速完成，客戶對諾基亞和阿爾卡特朗訊的穩(wěn)定性也會心存質(zhì)疑，從而為競爭對手留下更多機會。產(chǎn)品線的整合也是大問題。阿爾卡特朗訊的許多產(chǎn)品，比如3G RAN設(shè)備已經(jīng)是阿爾卡特，朗訊，北電三家的拼湊，現(xiàn)在再加上諾基亞的呢？以后會有更多問題。
不管如何，大的并購總是會給傳媒和投資界打上雞血。Lightreading整理了自身幾位行業(yè)分析師的觀點，聽聽他們的看法也蠻有意思。
Heavy Reading 高級分析師Gabriel Brown:

"我昨天不看好諾基亞對阿朗無線業(yè)務(wù)的并購，覺得那太難了。因為把無線業(yè)務(wù)從阿朗剝離出來從實際上看幾乎不可能。整體的并購會是一個完全不同的建議。從長遠(yuǎn)看，減少一個競爭對手，更大的規(guī)模，都能提高毛利率，但是這需要過程，需要時間。這其中會有很多干擾，很多問題。一個有意思的話題是客戶的反映�？蛻粜枰�的是一個穩(wěn)定的對研發(fā)持續(xù)投入的公司。以無線網(wǎng)絡(luò)為例，現(xiàn)有四大供應(yīng)商中的兩個合二為一，他們會怎么想。"

Caroline Chappell Heavy Reading云和NFV首席分析師

“我同意僅僅出售無線業(yè)務(wù)沒有意義的說法。阿爾卡特朗訊正在IP平臺領(lǐng)域付出的努力，他們的策略是讓軟件發(fā)揮更重要的作用。出售無線業(yè)務(wù)會削弱這一策略的作用。與此同時，諾基亞也想讓資金的CEM on Demand產(chǎn)品和NetAct能夠和固網(wǎng)相關(guān)，和阿朗的合并會對此有利。但是，我認(rèn)為雙方在IP平臺產(chǎn)品線上會有太大的重復(fù)性，這會讓未來產(chǎn)品演化出現(xiàn)不確定，也會給競爭對手以攻擊的口實。”一個好處是諾基亞和阿朗都在軟件方面實力很強，也是愛立信和華為急于趕上的。這次合并會進(jìn)一步加強雙方在IP平臺上的領(lǐng)先地位。從軟件驅(qū)動業(yè)務(wù)和NFV發(fā)展的角度來看，業(yè)界的整合不可避免。正因為如此，我認(rèn)為這樣的并購是有意義的�！�

NorthStream CEO Bengt Nordstrom
僅僅買下無線部門不會有整體并購對市場有更大的沖擊。合并會大大充實諾基亞的產(chǎn)品線，合并后的公司將對愛立信產(chǎn)生最大的沖擊，雙方的市場和產(chǎn)品都很類似。當(dāng)然合并能否成功取決于諾基亞和阿爾卡特朗訊的整合能否做好。從歷史上看，整合兩家規(guī)模類似的公司總是充滿挑戰(zhàn)的。合并后的公司簡直會變成個聯(lián)合國，員工的管理會變得超級困難。如果說合并有成功的前景，那就是諾基亞CEO Rajeev Suri在裁員方面的豐富經(jīng)驗。”

Heavy Reading高級分析師Steve Bell
“從Rajeev Suri在整合摩托羅拉業(yè)務(wù)的經(jīng)驗上來看，他在順利融合，尤其上是對于成本的精確控制方面卓有成效。有了諾基亞整合摩托羅拉業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，Suri也許能處理好對阿朗的并購。但是阿朗從本質(zhì)上還是一家法國公司，對這樣公司的并購總是充滿挑戰(zhàn)�！�

Heavy Reading 高級分析師Jim Hodges
"考慮到雙方都在轉(zhuǎn)型上初步成果，我覺得這次并購也許是業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展驅(qū)動的結(jié)果。雖然諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊的當(dāng)初各自的并購沒有預(yù)期成功，但是他們還是生存下來。當(dāng)初謠傳和阿爾卡特合并的北電，卻先倒掉了。能否堅持下來，這也許是衡量合并成功的新尺度。我在猜測阿朗和諾基亞都各自評估過長期的市場份額預(yù)測，沒有合并，也許雙方都無法進(jìn)一步發(fā)展，所以才有了這次合并。"

在光纖在線看來，這樣的并購無疑是華為持續(xù)擴(kuò)張的結(jié)果。并購一直以來都是西方企業(yè)應(yīng)對投資者壓力，應(yīng)對市場變化的重要手段。這樣的并購足以讓新的諾基亞阿爾卡特朗訊擁有和華為，愛立信差不多的規(guī)模和產(chǎn)品線，但是合并對員工士氣的沖擊，對客戶信心的打擊，這些影響如果有任何的低估，將會對合并后能否成功運作帶來致命的影響。諾基亞是全球第三大移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，阿朗的移動業(yè)務(wù)也占到三分之一收入。未來的產(chǎn)品線整合會有大量的問題。對于阿朗的光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來說，未來如何發(fā)展也值得關(guān)注。

順便問一句，剛過90歲的貝爾實驗室在合并后會徹底變成一家歐洲公司的研發(fā)機構(gòu)嗎？