5/23/2016，在光纖在線5月20日下午舉辦的“紀(jì)念光纖發(fā)明50周年暨光纖在線成立15周年（深圳站）”的活動中，易飛揚(yáng)李莫非先生的“6+1”思考引起在座的企業(yè)家們的共鳴，更引發(fā)各位企業(yè)家們圍繞深圳光通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展談了很多真知灼見。李總的這篇新作正是來自眾多深圳制造業(yè)業(yè)主真正的聲音！以下是李莫非先生談“企業(yè)發(fā)展的6+1思考”的全文。

  第一，股權(quán)要開放：股權(quán)開放的實(shí)質(zhì)在于讓事業(yè)有合作伙伴。創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候，有股權(quán)開放的想法，也去實(shí)施了，但是股權(quán)開放后，很麻煩，一是股東總是要談利益，股份多少才算合適，二是年終分不分紅，股東比較重視分紅，三是發(fā)展意見不怎么統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營下來，會產(chǎn)生各自鐘愛的圈子。所以這種少數(shù)股東集合的事業(yè)也存在疾病。后來也中途采用了一些期權(quán)激勵，可是期權(quán)激勵的鼓動性不大，期權(quán)在當(dāng)前對員工有一定的吸引力（現(xiàn)在已經(jīng)沒有），但是授予核心團(tuán)隊(duì)期權(quán)并不能讓每個(gè)人完全努力奮斗，期權(quán)象化餅，并不能使員工象自己一樣努力，目前的模式是：拿20%左右股份分三年發(fā)完，員工也不需要出資（過去的理解是不出錢比會拼命，現(xiàn)在觀念也改了）主要的問題在于：被激勵員工的真正水平和與時(shí)俱進(jìn)能力。目前這方面相對自信。

第二，重視平臺創(chuàng)新：新時(shí)期的光通信行業(yè)需要設(shè)計(jì)平臺，平臺概念過去很早就有。只是現(xiàn)在的重要性增強(qiáng)。平臺是解決核心技術(shù)能力或配置核心資源的。2015年我們成立了平臺設(shè)計(jì)部門，第一個(gè)階段主要是底層工藝創(chuàng)新。平臺這個(gè)概念比較能裝得下很多東西，相關(guān)工程師可以找到這個(gè)主題下的歸屬感。從100G 光器件的角度，沒有平臺的整合是不可能的�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)創(chuàng)新平臺。未來從實(shí)體到虛體，利潤點(diǎn)都在平臺。平臺概念是我偶爾看了本書《第三種創(chuàng)新》意大利一個(gè)設(shè)計(jì)最高設(shè)計(jì)大獎獲得者撰寫。

第三，重視品牌建設(shè)：數(shù)十年來，我合計(jì)在品牌資產(chǎn)上投資了不低于5000萬。不是每一個(gè)公司必須做品牌。但是品牌是唯一人們能記住的東西。品牌投資要取得效果需要和定位理論相結(jié)合。2014年以前易飛揚(yáng)的定位主要是渠道，我們在品牌上投資就是如何線下走入不同的國家。2014年以后，我們希望進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)光互連市場，因此我們品牌口號從：光網(wǎng)絡(luò)器件革新者轉(zhuǎn)變成光互連技術(shù)革新者。2014年以前我們比較重視線下，但是從2015年開始，我們意識到線上品牌的重要性。所以易飛揚(yáng)目前是線下和線上相集合在做品牌再投資。我們今年購買了GIGALIGHT。COM的域名，也正在精心打造高端電商平臺，我們注冊了一些云平臺，也正在建立基于社交性質(zhì)的開放CRM 系統(tǒng)等。

第四，提前布局很重要： 布局就是視野。我不是十分贊成成本替代性開發(fā)和生產(chǎn)。除非引用了一種新技術(shù)。否則投入和產(chǎn)出并不樂觀，主要浪費(fèi)的是時(shí)間成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品和思維布局上要有點(diǎn)前瞻性，簡單的工作不要重復(fù)，要從新的業(yè)態(tài)開始未來的業(yè)務(wù)。新的業(yè)態(tài)泛指商業(yè)模式更新，行業(yè)前沿技術(shù)，行業(yè)偏門技術(shù)，平臺性企業(yè)等。目前提前布局的難度主要是技術(shù)上無法做到領(lǐng)先，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尋求外部資源支持，合理檢查自己的能力。目前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，接下來是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�，F(xiàn)有的產(chǎn)品如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)非常重要。

第五，重視管理：管理是非常煎熬企業(yè)家的事情。對管理的不同程度掌握理解決定了企業(yè)發(fā)展中的挫折榮耀。很多時(shí)候我們以為自己理解了，是對的，其實(shí)是我們閱讀掌握的知識還不足夠，是一種誤判。我讀商學(xué)院的時(shí)候，知道了戴明。戴明是偉大的質(zhì)量專家和企業(yè)哲學(xué)家。戴明的管理哲學(xué)當(dāng)時(shí)我非常膜拜，教導(dǎo)全員遵循。問題在于戴明理論適應(yīng)日本這一個(gè)比較重視宗族和社會大家長制的國家，部分原則不適應(yīng)中國。所以我引用戴明理論吃了很多虧。比如戴明不主張物質(zhì)激勵，可是中國30年的大潮就是講錢和物質(zhì)，逆時(shí)代大潮會一敗涂地。企業(yè)發(fā)展的原因不在于管理，但是成熟的企業(yè)沒有管理無法運(yùn)行。

第六，老板要親歷親為:依靠職業(yè)經(jīng)理人成本很高。上面一條已經(jīng)論證了管理自身的缺陷。老板親歷親為不一定做得更好，但是輸?shù)梅�氣。公司發(fā)展了，各個(gè)部門一定要分工，但是老板還是要自己管大局和切入細(xì)節(jié)。不存在沒有細(xì)節(jié)的管理，也不存在職業(yè)經(jīng)理人包辦公司全部發(fā)展。親歷的意思是自己知道。親為的意思是不放棄苦干和勞思。

第七，隨波逐流取得成功。最后一點(diǎn)本不應(yīng)該提及，屬于中國特色，但是在全世界也多見。這段話摘自<釣愚>在缺乏監(jiān)管的市場中，那些道德底線更低的企業(yè)最終會戰(zhàn)勝那些有良知的企業(yè)。一旦市場存在欺騙，那些堅(jiān)守底線的企業(yè)不得不隨波逐流。否則很難保持競爭力。易飛揚(yáng)不是一個(gè)隨波逐流的企業(yè)，我個(gè)人也不是。至于大家的選擇，是每一個(gè)人自己判斷與左右的事情!