6/9/2016，近年來，中國光通信企業(yè)外出參展的頻率越來越高，外出的企業(yè)也越來越多。國內(nèi)市場價格低、回款周期長都是困光通信企業(yè)走出去的重要原因。

    在最近我們拜訪高意的凌總時，談及他對中國光通信企業(yè)未來發(fā)展的看法時，凌總認為國內(nèi)企業(yè)最好的并購機會來了，無論是在技術(shù)還是市場上，對于中國企業(yè)來說都是一個非常好的舉措，但并購過來之后能否真正融合、消化，是考慮中國企業(yè)國際化運營管理的一個重要問題。凌總表示，像光通信領(lǐng)域國際上的巨頭多有通過并購來獲取新的方向或市場，也并非每個收購案例都會成功，原因就在于合并后的融合。當(dāng)前正是進入中國資本市場的良時，，為中國制造業(yè)提供了好的基礎(chǔ)，因此是該到了考慮如何去融合國際化的文化、管理、市場的時候了，事實上也是中國制造企業(yè)未來走向的必經(jīng)之路。

     在中國光通信市場上，業(yè)界公認凌總是成功并購企業(yè)的行家里手。而在福州除了高意選擇在越南設(shè)廠外，中策光電也于三年前在越南設(shè)立了自己的分公司，這是中國光通信領(lǐng)域少有的有著海外辦廠經(jīng)驗的企業(yè)之一。

    林總表示，當(dāng)時選擇在越南設(shè)廠并非因為人工成本低，而是為了人員穩(wěn)定。而且如今越南的人工成本已經(jīng)不像過去幾年那么低，中策主要是在當(dāng)?shù)貟咂府a(chǎn)線工人，管理人員、技術(shù)人員仍然需要從晉江外派出去。林總介紹說，像光通信這種勞動密集型企業(yè)，人員穩(wěn)定的因素要高于人員成本，熟練工自然比人員流動帶來的效益要高。

     林總坦言在越南的工廠亦是考驗和提升管理人員的能力，越南員工最頭疼的事件是“罷工”，稍有不如意集體罷工實在是很頭痛。而且越南政府要求工人工資每年提升一定比例，這對于現(xiàn)在才考慮過去的企業(yè)來說，成本自然要高出很多。

    之后我們詢問過同樣在越南辦廠的光纖城的總經(jīng)理劉繼亮，劉總也表示員工難管理的問題，而且工資年年提升，如今也不比中國大陸員工低多少，但一個重要的好處是產(chǎn)線員工更好招聘。劉總認為制造工廠向外遷移是必然的，光纖城已經(jīng)在緬甸、俄羅斯洽談技術(shù)輸出的項目。中國的光通信制造業(yè)生產(chǎn)外遷已經(jīng)開始，人工成本、沒有足夠的人員彌補人工流失、輪換等問題迫使企業(yè)不得不考慮外遷。

    在福建走訪時，我們均詢問過企業(yè)是否考慮過并購企業(yè)的計劃，企業(yè)家們均表示，有合適的并購對象自然也會考慮，但合并之后能否真正融合，并且讓雙方的團隊都找到共同的志向和平衡點才是重點和難點。

    我們在想，如果說走向全球化是企業(yè)的必經(jīng)之路，那么無論是像中策這樣外出辦廠？還是去并購企業(yè)？我們的企業(yè)需要考慮的幾大重要障礙在于：中國企業(yè)國際化的生存能力、各國家復(fù)雜的經(jīng)濟法規(guī)、企業(yè)文化的異同。