有源器件企業(yè)如何認(rèn)識和參與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭
       --上海大亞光電通信設(shè)備有限公司總經(jīng)理 王吉連
    
    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息傳播與擴(kuò)散極其便捷，企業(yè)的組織與管理模式發(fā)生了重大變化；隨著中國加入WTO，中國已經(jīng)納入全球經(jīng)濟(jì)一體化體系，可以方便地參與國際競爭，也將面臨國際巨頭對我們的正面競爭。這就是我們現(xiàn)在面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們只有充分認(rèn)識了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律，才有可能很好地駕馭企業(yè)。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特點(diǎn)
    首先，經(jīng)濟(jì)全球化，這是新經(jīng)濟(jì)最根本的特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場從國內(nèi)全面延伸至國外，進(jìn)入的非市場壁壘很低；人才全球化，企業(yè)可以面向全球招聘人才，當(dāng)然，公司的人才也很容易被國際企業(yè)“挖走”；資源全球化，我們可以在全球范圍內(nèi)尋找最經(jīng)濟(jì)的資源和合作伙伴，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力；經(jīng)營區(qū)域全球化，可以方便地在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以追求成本和政策最優(yōu)化……
    第二，中國已經(jīng)成為事實(shí)上的全球制造中心。經(jīng)過二十多年的改革開放，中國的市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)已經(jīng)有了巨大進(jìn)步：競爭意識有了全方位提高、制造技術(shù)有了飛躍、質(zhì)量保證體系日益成熟、制造配套環(huán)節(jié)日益完善、人員素質(zhì)有了很大的提高、生產(chǎn)成本非常低廉，中國已經(jīng)成為事實(shí)上的全球、全行業(yè)的制造中心，“中國制造”已經(jīng)成為逐漸成為“質(zhì)優(yōu)價廉”的代名詞。
    第三，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為全方位的能力競爭。企業(yè)間的競爭，表面上看是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，實(shí)質(zhì)上是能力的競爭，即滿足客戶需求的能力或?yàn)榭蛻艚鉀Q問題的能力的競爭。從產(chǎn)品角度看競爭，是一種靜態(tài)的、局部的戰(zhàn)略思維；從能力角度看競爭，是一種動態(tài)的、全局的戰(zhàn)略思維。產(chǎn)品競爭注重的是價格、質(zhì)量和成本的較量；能力競爭注重的是價值、素質(zhì)和速度的較量。從產(chǎn)品競爭過度到能力競爭是企業(yè)競爭日益激烈、社會變化日益加快的必然結(jié)果，打造企業(yè)核心競爭力是所有中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
    第四，產(chǎn)業(yè)建設(shè)比技術(shù)創(chuàng)新更重要。光通信技術(shù)在最近兩三年沒有實(shí)質(zhì)性的飛躍，現(xiàn)在的關(guān)鍵課題是，如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，規(guī)模生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品，并經(jīng)過有效的組織推向國際市場。
    第五，競爭與合作是永恒的話題、必然的趨勢。事實(shí)上，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史就是一個競爭與合作的歷史，新經(jīng)濟(jì)之所以得以迅速發(fā)展，根本的基礎(chǔ)也是在于合作：Intel的專業(yè)化生產(chǎn)為大批PC廠家的發(fā)展提供了廣闊的空間；微軟公司開發(fā)的Windows平臺和工具成就了無數(shù)企業(yè)家，并極大地推動了信息技術(shù)的發(fā)展；為了避免惡性競爭，上海一百、華聯(lián)商廈等巨頭商業(yè)企業(yè)在競爭了幾十年以后達(dá)成了聯(lián)盟……競爭與合作是永恒的話題，競爭是合作的動力，合作的基礎(chǔ)是利益和實(shí)力，沒有共同的利益談不上合作，沒有實(shí)力為后盾，合作是空話。
二、對有源器件產(chǎn)業(yè)建設(shè)的看法與建議
    最近幾年，中國的光通信產(chǎn)業(yè)建設(shè)非常迅速，中國已經(jīng)成為事實(shí)上的光通信無源器件全球制造中心，中國成為有源器件全球制造中心的趨勢已經(jīng)日益明顯，我們應(yīng)該積極主動地參與全球光通信有源器件制造的國際分工，為此，我有如下看法與建議：
    首先，調(diào)整心態(tài)，作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，將關(guān)注點(diǎn)集中在提高企業(yè)的競爭力上。不要指望光通信產(chǎn)業(yè)能在短時間內(nèi)復(fù)蘇，要在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、客戶服務(wù)上下功夫，苦練內(nèi)功，切實(shí)提高企業(yè)自身的競爭力；不要指望通過短時間的所謂“高明策略”打敗對手。
    第二，提高企業(yè)視野和定位，放眼國際，精心打造“中國制造中心”。我們應(yīng)該逐漸將考慮的問題范圍從國內(nèi)市場擴(kuò)展到國際市場。事實(shí)上，中國的光通信產(chǎn)品已經(jīng)越來越為國際市場所接受，國際市場逐漸為中國打開了巨大的空間。
    第三，分工協(xié)作，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)建設(shè)聯(lián)盟體系。從中國制造中心的國際定位看，中國有源器件公司都是一個整體，我們應(yīng)該樹立全局觀念，仔細(xì)分析各自的優(yōu)勢，主動調(diào)整各自的公司定位和產(chǎn)品線，積極參與中國制造中心產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并逐步確立各自的核心競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
    第四，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平。中國大企業(yè)很少、有國際品牌的企業(yè)很少、能在國際上保持長盛不衰的品牌更少，其中的關(guān)鍵因素是缺少戰(zhàn)略管理。中國要想成為成功的有源器件全球制造中心，絕不能僅僅靠我們的低成本，也絕不能僅僅靠我們的低價格，我們需要進(jìn)行精心的策劃、長遠(yuǎn)而統(tǒng)籌的規(guī)劃、廣泛的協(xié)作、長期不懈的踏實(shí)工作！可以肯定地講，如果沒有很強(qiáng)的國際化戰(zhàn)略管理能力，我們的企業(yè)不可能成為國際知名的企業(yè)。
    第五，應(yīng)該注重品牌建設(shè)。中國光通信企業(yè)的規(guī)模普遍很小，經(jīng)營者主要來源于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他們更擅長于思考如何做好研發(fā)、如何抓好生產(chǎn)、如何提高銷售，而很少會有意識地去考慮如何建設(shè)公司的企業(yè)文化、如何給公司的品牌賦予豐富的內(nèi)涵和良好的公眾形象……如何打造國際知名品牌已經(jīng)成為所有經(jīng)營者必須考慮的核心課題。