12/25/2015, 看到這個(gè)題目，編輯感到汗顏。想當(dāng)年編輯一定也屬于這些“狗屁工程師”之列。好在編輯一貫好學(xué)，也不拘泥死理，當(dāng)時(shí)如果有Leo老師這樣的好的指導(dǎo)者，編輯的工程師之路一定會(huì)走得更長。閑話少說，大家還是好好讀讀Leo的文章吧。

        下面這幾段文章我專門講講以前我在美國一家小公司工作時(shí)我們老板、一個(gè)普林斯頓的博士常用的一個(gè)詞：狗屁工程師。最早我聽到這個(gè)稱呼時(shí)，還以為是針對(duì)某個(gè)工程師說的，還在猜老板說的到底是誰。后來有人解釋給我說：這不是指某個(gè)人，而是指那種貌似工程師卻起不到工程師作用的“一群工程師”的稱呼。后來在美國工作的日子里，我?guī)缀鯖]有看到周圍哪個(gè)工程師不夠格做工程師的，我就漸漸地淡忘了這個(gè)詞，直到我在國內(nèi)工作后接觸到了一些工程師，見過了他們的一些匪夷所思的行為后，我又重新想起了這個(gè)事情。下面這幾篇文章不講別的，專門講些狗屁工程師的例子，為了保護(hù)他們所在的公司的名聲，我就不提公司的名字了。
        第一個(gè)例子就是“脫膠“。所謂”脫膠“就是做無源器件的時(shí)候，我們用膠把玻璃和光纖、把玻璃和金屬、把玻璃和玻璃粘在一起烘干后，在顯微鏡下發(fā)現(xiàn)膠和被粘接的物體有部分分離的現(xiàn)象。早在1996年我們在JDSU的產(chǎn)線上就對(duì)此做過評(píng)估，結(jié)論是不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有任何影響，這里面的原因并不復(fù)雜，膠（我們稱之為膠，實(shí)際上是環(huán)氧樹脂）和玻璃的溫度膨脹系數(shù)相差約10倍，這兩者粘在一起，當(dāng)環(huán)境溫度快速降低的時(shí)候，比如剛剛出爐的時(shí)候，溫度突降幾十度，收縮系數(shù)不同，有些收縮得厲害，部分區(qū)域的膠和被粘物質(zhì)會(huì)出現(xiàn)脫離的情形。脫膠是個(gè)物理現(xiàn)象，其實(shí)是不可避免的。這種脫膠常見于包圍或者半包圍的空間里或者膠比較多的地方，因?yàn)榘鼑�（半包圍）的空間里膠沒有膨脹和收縮的“自由”，降溫的時(shí)候收縮量沒地方可以去，只有去“脫膠”了。另外，膠多收縮量也更大，所以也容易出現(xiàn)脫膠。盡管脫膠貌似是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)有小部分脫離，其他的粘接部分就獲得了自由運(yùn)動(dòng)的空間，脫膠就終止了，它并不存在再擴(kuò)大的可能性。所以脫膠是不可能出現(xiàn)很大范圍的，比如超過50%的粘接面脫膠。而且即使有比較大的面積，其他沒有脫膠的地方的粘接面積都足夠hold住兩個(gè)parts。這種所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”，其實(shí)根本不是風(fēng)險(xiǎn)。我少說親自動(dòng)手做過兩三千個(gè)全膠器件，外加管理產(chǎn)線的時(shí)候，產(chǎn)線上做的幾十個(gè)萬個(gè)器件，沒有看到一個(gè)或者聽到一個(gè)報(bào)告失效的光器件是因?yàn)檫@種脫膠造成的。
       還有一種現(xiàn)象叫“空膠”， 空膠是膠水因?yàn)槟硞�(gè)原因沒有填充的有些空間里， 所以這些空間多是空氣在里面，而“脫膠”的空間往往是真空， 不過，不管脫膠還是空膠，其實(shí)都完全不影響性能， 也絲毫不影響可靠性。 
    可是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這種在國外早有結(jié)論的問題在國內(nèi)被一批年輕工程師拿出來當(dāng)回事地折騰著。所以我總是說：無源器件的很多真諦在向中國匆匆轉(zhuǎn)移的過程中丟了很多，導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)的很多沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)器件完全沒有深刻的理解，總把一些所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”無限放大，導(dǎo)致該關(guān)注的不能關(guān)注，不該關(guān)注的耗上無限精力進(jìn)行關(guān)注，害得整個(gè)產(chǎn)線風(fēng)聲鶴唳的，浪費(fèi)了公司大把的金錢。
         第二個(gè)例子是劃痕。我們的玻璃、晶體、透鏡都有劃痕，這其實(shí)也是個(gè)常事，尤其是玻璃，只要顯微鏡放大倍數(shù)足夠大，光線足夠好，總是有劃痕的，這是玻璃在冷卻的過程中形成的，只要在通光面上沒有特別大的劃痕，其實(shí)根本不影響器件的功能。我在加拿大JDSU工作的時(shí)候，使用刀片清除在通光面上的殘膠是我們標(biāo)準(zhǔn)的返工流程，那得在通光面上留下多少劃痕啊，這些零件照樣使用，參數(shù)照樣好，照樣可以出貨。而這事到了國內(nèi)狗屁工程師手里，又成了特大的事情。我經(jīng)歷過這么一個(gè)例子：有個(gè)復(fù)雜的光模塊，里面放了一塊墊塊，就是把上面的通光元件墊高，這樣保證光路剛剛好從通光元件中央通光。這么一塊不走光路的墊片，不僅僅需要最高等級(jí)的石英，而且不允許有任何劃痕，有次IQC發(fā)現(xiàn)劃痕，生產(chǎn)工程師，一個(gè)剛畢業(yè)半年的小伙子要求退貨，理由是劃痕有可能變成裂縫�。�！我當(dāng)時(shí)恨不得一巴掌把他打到太平洋里去。后來想想他剛畢業(yè)，不能經(jīng)受太大打擊，算了，只是簡單地要求“讓步接收“ 即可了。所以有人問我為啥脾氣那么好，我總是不懷好氣地回答：被那幫狗屁工程師給培養(yǎng)的。
        現(xiàn)在想來，為什么這么多無知的工程師還在很多公司里活著，有幾個(gè)原因：一是高階的技術(shù)經(jīng)理（我打過交道的公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者老板，無論公司大小，都還是比較有技術(shù)能力的）沒空管這些和物料和供應(yīng)商相關(guān)的事情，同時(shí)對(duì)下屬的培訓(xùn)也不夠，導(dǎo)致他們只懂點(diǎn)書本上的知識(shí)就當(dāng)起工程師了。二是這里面有個(gè)道德綁架：我是為了公司利益！這個(gè)帽子很大，帶上這個(gè)帽子做起事情來理直氣壯的，殊不知，正是他本人的無知，在“為了公司利益”的口號(hào)下給公司造成了巨大損失：首先是莫名其妙、毫無意義的高要求抬高了公司的物料成本，這要么減少了公司利潤，要么降低了產(chǎn)品的銷量，二是知道了你的無知，好的供應(yīng)商不和你玩了，最后你們公司都找不到個(gè)好點(diǎn)的供應(yīng)商。我問過一個(gè)光器件公司的供應(yīng)商如何處理這些問題，他告訴我兩個(gè)辦法：一，靠腳投票，不和他們做生意了，他們只賣東西給工程師真正懂技術(shù)的公司，而且會(huì)越賣越好，原因很簡單，工程師水平不夠的公司生意是不會(huì)做大的，他們的市場最后都會(huì)被好公司搶去；二，給好處，行賄。這些不是質(zhì)量問題的問題，他們作為供應(yīng)商位置非常被動(dòng)，完全無法和這些缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程師溝通，最好的辦法就是給好處擺平。所以，我提醒各個(gè)公司的掌舵人：如果你常常感覺缺供應(yīng)商，尤其是在常規(guī)的、技術(shù)含量不高的料件上都缺供應(yīng)商，或者供應(yīng)商總有質(zhì)量問題，你可能要想到，你的工程師可能是狗屁工程師，正在理直氣壯地給公司造成巨大損失呢。反過來，如果你已經(jīng)知道你的工程師是一種只懂理論并且極其挑剔的狗屁工程師，某些供應(yīng)商還好好地供著貨，那其中必是有奧秘的。
     好了，過了新年，我們講更多的狗屁工程師的故事，這也是對(duì)各個(gè)公司工程師的管理者、年輕工程師本人的一個(gè)提醒。


關(guān)于作者      
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運(yùn)營、研發(fā)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項(xiàng)中國專利，五項(xiàng)美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。    

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