9/2/2004，大凡企業(yè)，總會(huì)或明或暗地存在著不同利益或不同興趣的小圈圈。對(duì)新進(jìn)入公司的員工而言，站對(duì)隊(duì)伍很重要。所謂有能力還得有機(jī)會(huì)，我們總得取得方方面面的支持，才能更好地展開工作。但對(duì)新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的員工，要求立即能辨明方向，站對(duì)隊(duì)伍也不容易，多少有點(diǎn)押寶的意思。我建議大家有步驟地完成這個(gè)過程。剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，最好的選擇是努力做好自己份內(nèi)的事情，別露出接近任何一個(gè)團(tuán)體的傾向。一般而言，作為一個(gè)新人，不會(huì)有人難為的，縱使有人去拉攏你，你也只管充傻裝愣，先為自己爭取一段時(shí)間以明了事端。 
    我剛進(jìn)入邦成的時(shí)候，由于是人力資源部的未來部長，我們公司的一個(gè)副總就找我談話，大批總經(jīng)理對(duì)管理上的短視，用人唯親，一再吹捧我有管理學(xué)識(shí)。我覺察到味道有點(diǎn)怪，就裝作對(duì)這些事情沒經(jīng)驗(yàn)，想辦法退了出來。幾個(gè)月后，由于總經(jīng)理忍受不了那副總在公司里面培植私人勢(shì)力，對(duì)他進(jìn)行清退。我見機(jī)的早，也就沒受牽連，否則，作為一個(gè)新加入的員工，攪進(jìn)這種是非圈子，肯定必死無疑。
　　不過事情也有例外的。如果你的部門經(jīng)理在構(gòu)建隊(duì)伍，那么對(duì)你要站的隊(duì)伍你幾乎沒有選擇的自由。中國幾千年的傳統(tǒng)文化灌輸?shù)氖侵揖龕蹏�精神，最瞧不上叛徒的，比如康熙，一生重用明朝降臣，卻毫不掩飾自己對(duì)他們氣節(jié)的鄙夷，編制明史時(shí)下令把他們統(tǒng)統(tǒng)編到“貳臣傳”。企業(yè)里面也是，對(duì)這種立場(chǎng)反復(fù)的人，一般也是看不上眼的。做下屬的能跟什么主子也是件要認(rèn)命的事情，一般除非主管有明顯危害企業(yè)的行為或者營私舞弊的行為，就得別無選擇地與上司站在一起，否則，你的上司就會(huì)把你當(dāng)成打擊對(duì)象，而你想投靠的新主子呢，由于你還沒有成為他核心圈子的人，是不可能對(duì)你伸出援助之手的，所有的后果只有你自己扛了。通過搞掉自己的主管，先變成喪家之犬，然后在登上主管的位子，看似是條捷徑，其實(shí)很難走通的。這里面畢竟還有個(gè)唇亡齒寒的問題，你成了主管，任命你的人就成了你的新主子，他們不害怕么？
　　再者，主管的錯(cuò)誤和部門的問題往往是密切聯(lián)系在一起的。當(dāng)你的部門出了問題的時(shí)候，你的首要任務(wù)是與大家一起改正問題，為自己正名。在這個(gè)過程中，你有三個(gè)選擇：
　　·以理服人，與對(duì)方抗?fàn)?
　　·與經(jīng)理沆瀣一氣
　　·把經(jīng)理當(dāng)作工作對(duì)象，展開批判
　　我覺得最好的選擇還是第一種，而且還可以在自己力所能及的范圍內(nèi)，為敵對(duì)部門行點(diǎn)方便，緩和一下氣氛。助紂為虐，將事情越搞越僵，或干脆對(duì)經(jīng)理不搭理都是極端危險(xiǎn)的。我曾在這樣的環(huán)境中工作了近兩年的時(shí)間。由于一些歷史上是是非非，那時(shí)我們部門與其他部門關(guān)系都不怎么樣，摩擦不斷，與各部門鬧矛盾“斗爭”時(shí)，寫投訴材料、申辯材料的往往都是我，我也會(huì)寫得很到位，讓其他部門領(lǐng)導(dǎo)很頭痛，所以他們對(duì)我都不親近。而我在處理這些事情或做其他自己所負(fù)責(zé)的工作時(shí)，也盡量秉諸公心，以解決工作需要為出發(fā)點(diǎn)，所以他們對(duì)我的處境也能理解。盡管如此，我還是付出了很高的代價(jià)，憑心而論，我在那里的工作還是相當(dāng)不錯(cuò)的，他們也看在眼里，但我卻得不到升遷，不能不說與這個(gè)問題有關(guān)系。但這些是無法選擇的，在這樣的情況下，能工作下來就不錯(cuò)了。
　　所以，除非你的主管已經(jīng)成了一只落水狗，千萬不要得罪他，你可以不是他的心腹，但絕對(duì)不能成為他的敵人。