9/30/2016，九月初的一個周末早上睡了一個懶覺，中午爬起來，收到一個來自高意總裁凌吉武童鞋的微信，這個很少用微信的家伙說他九月底就退休了。這引發(fā)了我長長的回憶，都是關(guān)于凌童鞋的。
    我認(rèn)識凌童鞋是在上個世紀(jì)末了， 那時候他老人家的華科為我們環(huán)形器產(chǎn)線提供了很多晶體，故他經(jīng)常來拜訪我們。 2002年我研發(fā)新一代的全膠環(huán)形器，也得到了他的大力支持，很多關(guān)鍵設(shè)計和想法都是他們幫我實現(xiàn)的，甚至我們圖紙的錯誤都是他們發(fā)現(xiàn)的。 那時候華科已經(jīng)被JDSU收購，我們成了同事，自然也沒有保密的禁忌，所以聊了很多技術(shù)和管理的事情， 我們一直很投緣，慢慢地我們的聯(lián)系就沒有中斷過。凌童鞋是個舉重若輕、沉穩(wěn)淡定，泰山壓頂也面無懼色的人，而我不同，話多性急，思維跳躍，我們很互補(bǔ)。每次見面，都是我說他聽，但他的寥寥幾句總結(jié)卻常常讓我記憶深刻。 我從他那里學(xué)到了很多真知灼見，最后都被我盜版進(jìn)了這個專欄文章里，幸好他一直有找我討版權(quán)費。^_^
    凌童鞋是中科大79級的，當(dāng)年的中科大的聲望和現(xiàn)在不一樣了，那時候是中國最難進(jìn)的高校， 你能進(jìn)北大，但不一定能進(jìn)中科大，因為中科大所有的專業(yè)都很尖。 84年畢業(yè)后，凌童鞋進(jìn)了中科院物理所，最后在福建物構(gòu)所開始創(chuàng)業(yè)，先從華科開始， 到后來的康順， 再到高意，最后到二六， 凌童鞋都是核心人物， 這幾次創(chuàng)業(yè)無一失敗，個個都獲得了巨大成功，這在光器件行業(yè)非常罕見。
凌吉武童鞋在業(yè)內(nèi)有很高的威望，倒不是因為他的地位有多高、個人多么能干， 而是他們的團(tuán)隊為中國的光器件行業(yè)培養(yǎng)了大批人才。 現(xiàn)在國內(nèi)光器件行業(yè)的三十多歲四十歲的技術(shù)和管理骨干中，很多人都和華科---高意---二六粘點邊的。大家常說老板和員工是老鷹和母雞效應(yīng)： 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的能力越來越強(qiáng)，像老鷹一樣越飛越高，而員工卻進(jìn)步微小，能力還是和母雞一樣，停留在地面，導(dǎo)致老板和員工的能力差距越來越大，而凌童鞋和幾個親密伙伴，如孫朝陽童鞋、余洪瑞童鞋（代號： 魚頭）等，卻在自己展翅高飛的同時，拉起了大批優(yōu)秀的人才一起飛翔。 這些人才遍地開花，為我國光器件行業(yè)的發(fā)展壯大和發(fā)展產(chǎn)生的決定性的影響。 （PS： 美國硅谷也有個光器件的“西點軍�！�，大家猜猜是哪個公司？）
    我管理過很長時間的光器件公司的供應(yīng)鏈，也見識了很多企業(yè)。 早些年，很多供應(yīng)商的品質(zhì)很差， 導(dǎo)致在很長的時間里我管理的公司的供應(yīng)鏈的來料批次合格率只有90%左右（慚愧一下，不要拿我做標(biāo)桿�。�。  但凌童鞋領(lǐng)導(dǎo)的幾個公司不同，關(guān)于他領(lǐng)導(dǎo)的公司， 我和Finisar的一名資深采購經(jīng)理曾有過共識，就是他們雖然也有品質(zhì)問題，但他們比其他公司在糾正自己的品質(zhì)問題上面做的更快更有效，幾個回合下來，同樣的品質(zhì)問題就不會再發(fā)生。 從凌童鞋那里，我慢慢地體會到了什么是管理。 當(dāng)我們和企業(yè)老板接觸的時候，我們能發(fā)現(xiàn)多數(shù)老板的思路非常清晰，說起事情來頭頭是道，但等他們發(fā)貨的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多愚蠢錯誤， 這就是爛的企業(yè)管理，老板的意圖沒有得到貫徹。而好的管理就是老板的想法能夠變成現(xiàn)實的東西，凌童鞋把這點做到了， 而且還做到了好幾次。
     華科時代，管理結(jié)構(gòu)簡單，但凌童鞋很忙，他老人家一個直管八個運營經(jīng)理。我們通常覺得出差很累，白天要做出差的活，晚上要做家里的活。而凌童鞋說，對他而言，出差才是最好的放松時候， 說明“學(xué)�！崩锏氖虑楦�多。 好了，現(xiàn)在退休了，學(xué)校里的擔(dān)子放下了， 我建議他應(yīng)該多多出差了------去各地看看自己培養(yǎng)出來的骨干做出的新成就，恐怕是校長最欣慰的事情。 
羨慕凌吉武童鞋，祝福凌吉武童鞋退休后的幸福生活。