小李是一家光通訊器件生產商的IE經理，自然，他負責公司里的精益推進，但是，精益生產已經在產線搞了一年了，總經理并沒有看到任何財務收益，相反還為他花了不少錢買這買那的。 另外，說好的JIT（按時生產）和均衡生產根本沒法實現，他也沒法向總經理交差，整個精益生產線只是做了幾個U型線，還運轉不順利。 李經理一直以來推崇的精益生產模式一點兒沒有顯現出應有的威力，到底出了什么問題？ 

您的企業(yè)做精益嗎？ 有沒有遇到下面這些情況？
——八大浪費中只有一些小浪費被消除，原材料庫存和成品庫存依然龐大；
——精益重要理念如JIT、均衡生產沒法實施；
——看板、自働化沒能夠完成；
——單件流無法形成；
——流動拉動還是沒有做到，產線依然是推動模式；
——U型線建立后做不到應對多品種小批量的訂單；
——精益產線轉型后，品質并未好轉；
——精益消除浪費，但本身又帶來了浪費；
——大量員工多崗位培訓之后流失；
——辦公室流程運行緩慢，差錯多；
——產線組長不知道如何管理精益生產線……

精益成功的故事很讓我們羨慕�？墒�，能把精益做好的企業(yè)寥寥無幾。 其實，以上這些問題都是光通訊行業(yè)的一些特殊性造成的， 為了幫助正在實施或者準備實施精益改革的光通訊企業(yè)，光纖在線經過長期調研，決定舉辦一期《光通訊企業(yè)的精益轉型》高級研討班， 邀請了Leo Ye擔任研討會主持人，專門為大家解決精益轉型過程中的各種難題， 幫助參與企業(yè)順暢進入精益轉型。 

通過這場培訓，企業(yè)領導和精益負責人可以解決精益實施中的困惑問題和難點問題，順暢地導入精益理念，從而在行業(yè)競爭中領先于對手。 

光通訊行業(yè)資深精益教練Leo Ye簡介： 
Leo長期在光通訊領先企業(yè)JDSU、Finisar、Source Photonics擔任研發(fā)、運營、供應鏈和精益改革方面的高管。 近幾年，他主持推動了索爾思的精益改善和全面轉型，先后擔任了索爾思的研發(fā)總監(jiān)、精益改革組長、管理系統(tǒng)辦主任、全球供應鏈負責人、首席精益培訓教練、總工部門負責人等職位。 Leo從事光通訊行業(yè)的精益轉型已有8年時間。 他不僅有光通訊行業(yè)各層級各部門的實際工作經驗和技術能力，也擁有豐富的精益理論知識和實踐經驗，輔導了多個光通訊行業(yè)公司的精益轉型，是業(yè)內最好的精益和光通訊結合的專家之一。  

哪些人適合參加： 
正在實施精益改善活動公司的總經理、運營副總、精益教練、IE工程師、生產總監(jiān)和經理等；
考慮將要實施精益轉型的光通訊行業(yè)生產制造型公司的總經理或者運營副總。

注：本培訓是精益的高階培訓，并非基礎培訓，不適合完全沒有精益概念的新人參加。 

時間和地點： 
2021年8月31日9：00-18：00或
2021年9月25日9：00-18：00
深圳

詳情咨詢和報名：
Zoye   18192643187(微信同) 
Ria      18603045998(微信同)



附：Leo老師的精益三部曲：
《光通訊企業(yè)從優(yōu)秀到卓越之道--精益轉型》（打開鏈接查看詳情）
  時間：2021年9月3日 18:00-22:00

《重新撿起流程的靈魂》光通訊企業(yè)精益流程建設（打開鏈接查看詳情）
  時間：2021年9月3日 9:00-17:30

《光通訊企業(yè)的精益轉型》高級研討班 （打開鏈接查看詳情）
  第一期：2021年8月31日9:00-18:00
  第二期：2021年9月25日9:00-18:00

 地點：深圳（具體待定）